2025年5月27日，一場以“安環(huán)家與安責(zé)險有個約”為主題的行業(yè)沙龍在石家莊成功舉辦，本次沙龍匯聚了眾多保險機構(gòu)代表、安全技術(shù)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人及行業(yè)權(quán)威專家。在新修訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任保險實施辦法》(以下簡稱《辦法》)全面實施的關(guān)鍵節(jié)點，與會者圍繞政策核心要點、市場機遇挑戰(zhàn)與行業(yè)痛點展開了深度探討，共謀安責(zé)險市場規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的新路徑。

一、新規(guī)解讀：明確方向，重構(gòu)市場格局

鑫安利集團副總裁房景華在沙龍伊始對新《辦法》進行了權(quán)威解讀。他強調(diào)，新規(guī)的核心在于推動安責(zé)險從傳統(tǒng)的“風(fēng)險兜底”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型。房景華總結(jié)道，新規(guī)對安責(zé)險產(chǎn)品經(jīng)營、承保理賠、事故預(yù)防服務(wù)及監(jiān)督管理四大方面提出了全新要求，實施方式轉(zhuǎn)向“政府監(jiān)管、市場運作”，事故預(yù)防服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保險機構(gòu)委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)”。

據(jù)預(yù)測，2025年安責(zé)險事故預(yù)防服務(wù)市場規(guī)模將突破200億元，政策與市場紅利疊加，將加速構(gòu)建安全風(fēng)險社會化共治共享的長效機制。這促使保險機構(gòu)向“銷售+服務(wù)”一體化轉(zhuǎn)型，并為依托新質(zhì)安全服務(wù)機構(gòu)提升價值的行業(yè)人員帶來重大戰(zhàn)略機遇，辦法催生機遇，機遇締造生態(tài)化浪潮。

二、東風(fēng)已至：賦能機構(gòu)，破解落地難題

面對新規(guī)釋放的巨大市場空間，如何有效落實事故預(yù)防服務(wù)、抓住安責(zé)險市場機遇成為焦點。安環(huán)家渠道生態(tài)建設(shè)運營中心負(fù)責(zé)人張圣雨深入剖析形勢，他指出：“安責(zé)險的生命在于事故預(yù)防，事故預(yù)防的關(guān)鍵在于機構(gòu)是否強大。”

作為我國安全生產(chǎn)責(zé)任保險領(lǐng)域的先行者和實踐者，鑫安利集團旗下安環(huán)家平臺自安責(zé)險制度探索之初就深度參與其中，通過多維度、系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐，持續(xù)推動安責(zé)險市場的健康發(fā)展。

在理論研究層面，平臺先后承接多項國家級重點課題研究，為安責(zé)險市場化推進提供理論支撐;

在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，主導(dǎo)制定T/HAS108-2021等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補了事故預(yù)防服務(wù)規(guī)范的空白;

在技術(shù)創(chuàng)新上，自主研發(fā)智風(fēng)控系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測和精準(zhǔn)核保;

在模式探索中，首創(chuàng)“雙市場化解決方案”和“安鑫服務(wù)無憂”產(chǎn)品體系，構(gòu)建“預(yù)防-減損-賠付”的閉環(huán)管理機制。

更重要的是，平臺提出的“安在險前”核心理念、“安全風(fēng)險管理產(chǎn)業(yè)”生態(tài)構(gòu)想，以及“服務(wù)+科技+機制”的創(chuàng)新模式，積極參與并推動國家及行業(yè)高端會議，為各方搭建了專業(yè)交流平臺，輸出核心議題與實踐經(jīng)驗，吸引了國家部委、協(xié)會及企業(yè)多次調(diào)研，獲得主管部門的高度認(rèn)可，有力推動了我國安全生產(chǎn)治理體系的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

從政策研究到標(biāo)準(zhǔn)制定，從技術(shù)創(chuàng)新到模式探索，安環(huán)家始終以推動安責(zé)險高質(zhì)量發(fā)展為己任，通過持續(xù)不斷的實踐創(chuàng)新，為構(gòu)建“政府監(jiān)管、保險承保、企業(yè)投保、服務(wù)機構(gòu)支撐”的多元共治格局提供了系統(tǒng)性解決方案，在促進安全生產(chǎn)社會治理能力提升方面發(fā)揮了重要作用。

TAP服務(wù)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人鄭朝暉詳細(xì)介紹了安環(huán)家通過“七大體系”(包括品牌助力、技術(shù)助力、人才助力、保險助力、標(biāo)準(zhǔn)輸出、數(shù)據(jù)助力、引流助力)賦能服務(wù)機構(gòu)實現(xiàn)“輕創(chuàng)無憂”。同時，通過“服務(wù)+科技+機制”三位一體的“安鑫服務(wù)無憂”產(chǎn)品體系，安環(huán)家賦能新質(zhì)安全服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)提供“差異化、高粘性、負(fù)責(zé)任、有保障、事半功倍”的安全風(fēng)險管理服務(wù)，實現(xiàn)“敢承諾、敢賠付，安全效果看得見”的目標(biāo)，最終達成風(fēng)險減量、減少事故發(fā)生的核心目的。

三、直面痛點：交流碰撞，共謀破局良策

沙龍現(xiàn)場的互動交流環(huán)節(jié)，從業(yè)者分享了真實痛點與實踐思考，為政策落地提供了接地氣的視角：

一位安全專家坦言，當(dāng)前在如加油站等場所檢查時，常面臨保險公司要求“必須查出6-8個隱患點”的硬性指標(biāo)與現(xiàn)實情況(合規(guī)場所隱患隱蔽或數(shù)量不足)的矛盾。專家表示：“我們只能做專業(yè)范圍內(nèi)合規(guī)的事情，盡力溝通說明客觀情況。”他同時也提到，過度檢查(如查出上百條隱患)可能導(dǎo)致客戶流失(保費不續(xù))的尷尬局面。他呼吁三方機制辦公室制定一些詳細(xì)的行業(yè)隱患排查的規(guī)則，使服務(wù)有規(guī)可循。

另一位安全行業(yè)從業(yè)者則分享了對安環(huán)家模式演進的觀察與認(rèn)可：“兩年前接觸安環(huán)家時，其核心是撮合交易模式?，F(xiàn)在的安環(huán)家整合了系統(tǒng)、資源、服務(wù)等綜合方案進行賦能，服務(wù)更立體、支撐更有力。” 對此，房景華回應(yīng)道：“安環(huán)家的使命正是通過系統(tǒng)賦能和生態(tài)培育，壯大專業(yè)群體，最終服務(wù)好企業(yè)安全本質(zhì)提升。”

會議清晰地傳遞出一個信號：安全專業(yè)技術(shù)人員正迎來價值重估的黃金機遇期。當(dāng)專業(yè)能力成為市場定價的核心要素，職業(yè)尊嚴(yán)與行業(yè)價值將獲得歷史性的提升。