2025 年 5 月 10 日，以 “聚焦安責險《辦法》下如何拓客難題，搶抓安全風險管理服務機遇” 為主題的 2025 安全行業(yè)專家及保險行業(yè)從業(yè)者交流會在湖北武漢圓滿落幕。這場匯聚保險公司、服務機構、權威專家及自媒體的沙龍活動，以雷霆之勢叩響安全風險管理變革的大門，直指市場風口!

一、政策引爆市場，生態(tài)革命一觸即發(fā)

鑫安利副總裁房景華以“政策紅利下的生存法則”引爆全場：“新規(guī)不是簡單的條款迭代，而是安全風險管理領域的一場生態(tài)重構!”他擲地有聲地指出，新規(guī)通過三大顛覆性變革重塑行業(yè)格局：

監(jiān)管鐵幕降臨：明確應急管理部統(tǒng)籌主導、多部門協(xié)同監(jiān)管的架構，八大高危行業(yè)強制投保，釋放增量空間;

保障維度突破：保額至40萬、臨時工派遣工全覆蓋，徹底顛覆傳統(tǒng)保險邏輯;

服務模式革命：保費不高于21%用于事故預防，?？顚Ｓ茫談?chuàng)效成為生死戰(zhàn)!

新規(guī)倒逼保險公司轉變經營邏輯，從被動理賠轉向主動風險減量管理。房景華強調，誰能率先完成從“費用驅動”到”價值驅動“的蛻變，誰就能在藍海中搶灘登陸！

二、直擊行業(yè)痛點，“新質”服務機構破局三大矛盾

安環(huán)家渠道生態(tài)建設負責人張圣雨在分享中直言，傳統(tǒng)安全服務機構在參與事故預防時存在資質缺失服務合規(guī)性受阻、保險風險識別能力薄弱風險評估鏈條斷裂、專家資源與項目需求錯配等問題，針對 “千億市場規(guī)模與機構能力錯配”、“企業(yè)效果需求與技術滯后”、“事故預防服務與風險轉嫁能力” 三大核心矛盾，張圣雨提出實現(xiàn)從 “合規(guī)導向” 到 “效果導向” 的本質轉變。他認為，構建具備 “負責任、有效果、敢賠付” 特質的新質事故預防服務機構，是突破行業(yè)瓶頸的關鍵。

張圣雨還介紹了安環(huán)家推出的 “服務 + 科技 + 機制” 三位一體的 “安鑫服務無憂” 產品體系，該體系可全面賦能新質事故預防服務機構，助力其成為新型服務主體，直擊企業(yè)安全管理痛點。

新質服務機構不僅可以依托安環(huán)家平臺30 余項權威資質與 200 + 細分場景服務矩陣，更可以通過的“安鑫服務無憂”產品體系，成為具有“負責任、有效果、敢賠付”特質的新型服務主體，直擊企業(yè)安全管理痛點，提供覆蓋全鏈條的深度安全風險管理服務為企業(yè)提供全鏈條安全風險管理服務，實現(xiàn)多方共贏。

他還詳細闡述了不同主體在這一機遇中的發(fā)展路徑：安責險事故預防的專業(yè)化公司有多重盈利的條件支撐，能找到賺錢的好方法;新成立的安責險事故預防服務公司可實現(xiàn)輕創(chuàng)無憂;財險保險基層或者安全技術服務從業(yè)者能通過跨界融合發(fā)展，突破職業(yè)倦怠瓶頸，開啟新事業(yè)的新天地。

三、行業(yè)共話：實踐探索與未來展望

在交流環(huán)節(jié)，與會代表從不同視角展開研討：

財險公司業(yè)務人員角度來看，大家關注如何解決眼前銷售費用和事故預防費倒掛的問題。通過探討，明確了可以通過賺取手續(xù)費、事故預防服務費、安職環(huán)消評價業(yè)務等收入實現(xiàn)增收，同時解決長遠展業(yè)問題，拓展安責險 + 其它險種的企業(yè)藍海市場。

與會的安全技術服務從業(yè)者、安責險事故預防服務專業(yè)化公司代表等也紛紛發(fā)言，分享自身在行業(yè)中的實踐經驗與面臨的挑戰(zhàn)，并就如何借助安鑫服務無憂體系提升自身競爭力進行深入探討，對大家對“安鑫服務無憂”產品體系給予了高度評價。認為該體系為他們提供了強大的支持，有助于提升自身的服務能力和市場競爭力，在安責險事故預防服務領域實現(xiàn)更好的發(fā)展。

新規(guī)不僅是政策革新，更是安全服務產業(yè)生態(tài)化的催化劑。正如鑫安利副總裁房景華所言：“誰能率先適應政策要求，優(yōu)化業(yè)務模式，提升服務與風控能力，誰就能在生態(tài)化浪潮中占據先機。”