對于燃氣企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是我們?nèi)細庑袠I(yè)永恒的主題。它的意義在于燃氣的穩(wěn)定供應(yīng)，在于千家萬戶的幸福生活，更在于經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。不講安全，哪怕是小小的差錯也能留下巨大的隱患；不懂安全，哪怕是小小的疏忽，也能中斷燃氣系統(tǒng)的正常運行；不要安全，哪怕只是小小的意念，也能讓工作中的生命處于危險。公司始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，牢固樹立超越零責任、追求零事故的安全目標，嚴防死守安全生產(chǎn)這條生命線。因此，只有嚴抓、細管安全生產(chǎn)工作，才能全面提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，更好地保持公司強勁的發(fā)展勢頭。
        　　一、搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
        （一）、安全是對生命的尊重
        人最寶貴的東西是生命，生命屬于自己且只有一次。有人把健康和生命用1來表示，把妻子、孩子、房子、票子、車子、位子分別用0來表示，如果1后面的0越多就代表你越幸福；如果沒有了1，后面再多零也是失去意義。從這個角度說，人若沒有生命和健康，便會沒有一切，所以我們要對生命保持高度敬畏之心。要高度尊重和關(guān)愛生命就得高度關(guān)注安全。兩千年前荀子說：“一日防，二日救，三日戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。”從小事做起，防患于未然，從已經(jīng)發(fā)生的事故中得到警醒，才能防止事故發(fā)生或再次發(fā)生。
        （二）、安全是燃氣企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基
        作為危險性較大的燃氣經(jīng)營企業(yè)，沒有安全就沒有效益、沒有安全就沒有市場、沒有安全就沒有發(fā)展。保證了供氣區(qū)域居民生命和財產(chǎn)安全，就為企業(yè)自身健康發(fā)展拓寬了空間，燃氣公司的安全既是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的條件。試想：一個燃氣企業(yè)，如果安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣都得不到保障，誰敢用你的燃氣？誰敢為你簽署經(jīng)營許可？誰敢為你提供政府支持？所以，燃氣公司必須堅持安全工作方針，認真貫徹安全法律法規(guī)，切實履行企業(yè)主體責任；大力強化各類資源配置，不斷提高設(shè)備本質(zhì)安全；著力提升員工安全素質(zhì)，持續(xù)改進企業(yè)安全管理；主動做好燃氣安全宣傳，逐漸改善安全用氣條件；積極培育企業(yè)安全文化，有效促進企業(yè)健康發(fā)展。
        （三）、燃氣安全關(guān)乎公眾和社會的利益
        燃氣行業(yè)是一個沒有圍墻的工廠，它遍布與城市的每一個角落。燃氣安全是一個系統(tǒng)工程，涉及全員全過程。無論是工程施工，場站、輸配還是客戶服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位都與公眾的安全、公眾利益息息相關(guān)。以巡檢工為例，看似簡單重復(fù)的工作，需要她們付出極大的耐心和責任心，她們守護的是一座城市、一個燃氣企業(yè)的生命線。在各個環(huán)節(jié)中，燃氣企業(yè)稍有閃失，小則影響居民的正常生活和工商業(yè)用戶的生產(chǎn)經(jīng)營，大則影響公共安全，導(dǎo)致財產(chǎn)損失和人身傷害，給社會穩(wěn)定造成不良后果。燃氣公司應(yīng)在履行好自身責任的同時，更多的履行好公眾和社會責任。
        　  二、安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
        　　近年來，第三方破壞造成漏氣、大面積停氣、客戶漏氣著火等事故時有發(fā)生，公司各基層單位都給安全工作給予了高度的重視，而且還針對事故發(fā)生開展集中探討，制定防范措施。然而，據(jù)對安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，完全超出技術(shù)能力的事故幾乎為零，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素主要有：
        　　（一）、員工的安全意識淡薄，責任心不強
        　　有好多員工對安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，對于災(zāi)害事故、突發(fā)事件（事故）預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細節(jié)的問題不加重視，認為本單位的事故發(fā)生的可能性較小。有些員工甚至為了圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對員工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒員工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，安全生產(chǎn)工作才會有保障，員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。
        （二）、安全基礎(chǔ)設(shè)施投入不到位
        　　安全基礎(chǔ)設(shè)施投入是保障安全生產(chǎn)的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。基于這些認識，安全設(shè)施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施上去了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        （三）、安全管理的執(zhí)行力不強
        安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產(chǎn)過程中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定各部門、各班組切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、作業(yè)標準流程、安全隱患排查及安全檢查制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。
        　　三、認識與思考
        　　其實安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項長期的基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓員工教育和隊伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升員工素質(zhì)，才能確保的安全生產(chǎn)。
        　?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
        　　安全工作能否取得成效，各級管理者是決定因素，因此，在安全生產(chǎn)工作中，管理者必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理著要親自深入場站、工程施工、搶險作業(yè)、高危作業(yè)現(xiàn)場，嚴密監(jiān)督與檢查各班組的運行環(huán)節(jié)，全面落實安全管理責任制。
        　　（二）、完善制度，做到事事有標準
        管理制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，那如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產(chǎn)單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工隊的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個崗位的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。
        （三）、強化責任，做到事事有人管
        　　責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)權(quán)責清晰、責任明確。要本著“誰的地盤、誰負責”的原則，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。對不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
        　　（四）、嚴格獎懲，做到事事有考核
        　　要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；二是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；三是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，被考核者信服。四是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。以考核來促進個人安全素質(zhì)的提高，來促進公司安全管理水平的提升。
        　　總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的高度責任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實，真抓實干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結(jié)、探索，為公司全年各項任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障。