根據(jù)上海燃氣集團關(guān)于抓好規(guī)范管理，落實“三基”工作，推進管理創(chuàng)新等“提升管理”的工作部署和要求，上海液化石油氣經(jīng)營公司自2008年以來，在公司黨政正確領(lǐng)導、大力支持和燃氣集團綜合管理部悉心指導下，始終以“圍繞中心，服務(wù)大局”為指導思想，咬定公司制定的“提升合同管理水平，健全企業(yè)法律風險防范機制”階段工作目標不放松，以“精細化管理”為努力方向，以提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和全員法制觀念，全面落實合同管理責任，創(chuàng)新完善合同管理模式為抓手，正確把握企業(yè)內(nèi)在法律需求，認真查找合同管理中存在的制度缺失及流程缺陷，找準關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、研究對策，在健全制度、完善機制上下功夫；全面規(guī)劃、分段實施，每完成一項工作，便投入運轉(zhuǎn)，并按PDCA循環(huán)持續(xù)改進，使之趨于完善，同時牽動相關(guān)規(guī)定修改。一步一個腳印，促進合同管理向規(guī)范化、制度化、標準化、流程化、信息化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過近五年持之以恒的不懈努力，逐步探索出一套符合公司實際、管用有效的合同精細管理方法，為防范合同法律風險提供有力保障。