作為一名從事燃氣管道安裝工作的勞動者，我深深感悟到，安全生產工作涉及各科室各工種，點多面廣，任重道遠，尤其是我們燃氣管道施工行業(yè)，安全監(jiān)管工作難度大，壓力大、任務重。如何搞好安全生產工作，我有以下三點認識：
          一要重視安全生產。安全事故發(fā)生后，其結果是嚴重的損害企業(yè)的經濟發(fā)展、造成人員不穩(wěn)定和對外形象嚴重受損。新奧是一個負責任的企業(yè)，我們尊重每一個勞動者的生命財產安全，因此要搞好企業(yè)管理必須重視安全生產，且不能停留在口頭上重視，思想上不重視，行動上不落實。首先是領導重視，把安全生產工作列入議事日程，放在更加突出的位置，經常召開安全會議，分析形勢并布置任務。二是部門重視，根據“誰主管誰負責”的安全責任制，相關部門要有“如履薄冰”的危機意識，嚴格履行部門職責。三是企業(yè)重視，要在企業(yè)中樹立起“安全為了生產，生產必須安全，安全促進生產”的觀念。四是管理層要帶頭落實，要形成管理層跟催落實安全生產要求，一線員工自覺落實個人安全生產任務的良好局面。
        二要落實安全責任。一是要落實企業(yè)主體責任，加強員工的安全教育、培訓和安全投入等，確保安全生產人人有責思想扎根大眾。二是要落實部門責任，按照“安全事故一票否決”的要求，健全完善安全責任體系，領導者要以鐵手腕治安全，鐵心腸管安全，鐵措施抓安全。針對現場安全管控中的利弊，做到獎懲有據，發(fā)現違規(guī)苗頭及時制止。只有落實了有效的安全責任制度，才能形成齊抓共管的工作格局。
        三要加強學習。安全生產監(jiān)管工作需要企業(yè)投入大量的精力和財政支出，企業(yè)安全員更是要掌握大量的法律法規(guī)和安全生產專業(yè)知識，并且對本行業(yè)的各工種、各生產環(huán)節(jié)了如指掌，是一項專業(yè)性很強的工作，否則將直接影響監(jiān)管成效。“打鐵先要自身硬”，因此，負有安全監(jiān)管責任的職能部門必須要加強對安全員相關法律、法規(guī)的培訓學習，使他們熟練掌握相關知識，以過硬的素質做到安全監(jiān)管“有的放失”。
        “以技術求生存，以安全求發(fā)展”是建筑企業(yè)的生存必由之路。總之，安全規(guī)章制度完善、人員嚴格管理、管理層落實責任是防止安全事故發(fā)生的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止安全事故發(fā)生的根本方法；加強安全生產教育，提高全員安全生產意識，是防止安全事故發(fā)生的最得力措施；強化安全生產工作是防止事故發(fā)生的有力保證，把“安全第一，預防為主、綜合治理”這一方針貫穿到生產、建設的各個角落，常抓不懈，才能有效杜絕安全事故的發(fā)生。
 

                                            新奧燃氣工程有限公司
                                                  
        熊國斌
       
        2013-6-29