站在一個曾經(jīng)從事過煤礦技術員、一個正在從事煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作人員、一個曾經(jīng)發(fā)生較大事故煤礦監(jiān)管聯(lián)系人的角度，通過從事幾年的煤礦井下技術管理、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作，加上所聯(lián)系煤礦發(fā)生了較大事故后，自己分析原因，總結經(jīng)驗教訓，并簡單查閱了相關安全生產(chǎn)管理方面的資料，談幾點關于抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的建議。
我在網(wǎng)上查閱資料過程時看到許多同志都談到了以下幾個方面的建議，現(xiàn)予復制如下：
一、煤礦企業(yè)本身管理的建議
1、抓好系統(tǒng)設計和規(guī)程編制
　　要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設計，系統(tǒng)設計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設計，現(xiàn)場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規(guī)范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現(xiàn)場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
　　2、提高日常安全管理工作水平
　　安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
　　一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準化建設，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要提高員工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關重要，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業(yè)務技術水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預警機制，安全預警機制對減少事故起著至關重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預測全面，措施完善，機構健全的安全預警機制。
3、加強基礎技術管理、提高礦井裝備水平
安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術骨干，配足配齊各類專業(yè)技術人員，加強專業(yè)技術人員的管理培訓，達到業(yè)務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務質(zhì)量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，技術工作要緊跟現(xiàn)場，指導好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預測到的隱患地點安設監(jiān)測監(jiān)控設備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。
二、煤礦安全監(jiān)管部門管理的建議
1、認清形勢，明確任務，落實安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會進一步明確了安全生產(chǎn)在構建和諧社會中的定位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一，作為構建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組，逐級負責，傳遞壓力，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位，促進礦井安全工作目標的順利實現(xiàn)。
2、突出重點，強化管理，杜絕重大事故發(fā)生?！耙煌ㄈ馈笔敲旱V安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產(chǎn)原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。要重視瓦斯綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控，管好防治設施，用好抽排技術設備，確保整體系統(tǒng)發(fā)揮作用。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風專業(yè)安全管理水平。要堅持嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，完善灑水系統(tǒng)，完善隔爆設施，完善防塵措施，嚴防煤塵堆積超限。
3、精細管理，穩(wěn)步推進，以質(zhì)量標準化促進安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標準化不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經(jīng)濟效益的基礎，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標準化工作，首先，要提高干部職工對質(zhì)量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標準化和職工操作規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通、地測質(zhì)量為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標準化建設力度、檔次和水平，努力實現(xiàn)安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學習創(chuàng)新型和基礎管理精細化，技術裝備現(xiàn)代化，人員培訓制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設園林化。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優(yōu)評差制度，高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變，點線面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平。
4、面向基層，強基固本，提高安全管理水平?；A不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎；抓制度落實，抓各級管理人員責任落實，向管理要安全，向安全要效益。要加強生產(chǎn)組織管理，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。要加強“四位一體”管理，認真落實“安全驗收確認開工制度”，建立和落實班長、安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員職責，嚴格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開工、收尾和生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量檢查驗收，確認合格后方可在開工驗收單上簽字準許生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序，做到不安全不開工、不生產(chǎn)。
5、強化監(jiān)督，嚴細檢查，抓好隱患排查整改。安全監(jiān)督檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制和事后監(jiān)督并重。加強安監(jiān)隊伍建設，首先要嚴格安檢員管理和考核，堅持每班三匯報、每周一次業(yè)務知識學習、每月綜合考評制度，開展評優(yōu)評差活動，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調(diào)離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務實作風。特別是各級組織和領導干部要理解和支持安檢人員的工作，關心、愛護安檢員的生活學習，調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設一支精干高效的安監(jiān)隊伍。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質(zhì)量低劣的工作地點，立即停產(chǎn)整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。
6、文化鑄魂，強化灌輸，提高職工安全素質(zhì)。安全工作是一項科學嚴密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，基礎在隊伍，落實在現(xiàn)場，根本在于文化的引領。要在抓好職工安全培訓、技能培訓和日常安全教育的同時，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，推動煤礦企業(yè)安全文化建設。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自保互保、以安全生產(chǎn)為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。積極推廣和應用企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全文化和安全管理有機結合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束職工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。
三、安全思想源頭管理的建議
1、安全與生產(chǎn)的關系
在安全與生產(chǎn)的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。
在認識安全與生產(chǎn)的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
2、安全與效益的關系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。
此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
3、硬件與軟件的關系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
從網(wǎng)上看了以上同志的種種建議，我覺得很有道理，說的很具體也很有針對性。在這里我也談幾點關于抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的建議。
翻開《煤礦事故案例與分析》，案例中的較大、特大及以上事故基本上都是違章造成的，都是可以通過加強日常管理來避免的，現(xiàn)實中的違章不是每次都會造成事故，但是事故往往都是由違章引起的。細細觀察你會發(fā)現(xiàn)：較多的縣、市、區(qū)和災害重的煤礦企業(yè)，隔一定時期就會發(fā)生事故，原因是什么，就是思想麻痹大意，管理逐漸松懈，才導致事故發(fā)生的。造成安全事故的原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀況。物的不安全狀況是無法改變的，只能通過日常管理來改善，提高不安全狀況管理是一個漫長的過程，是通過總結和積累、血的教訓來不斷提高的。而人的不安全行為是完全可以避免的，只要加強人員管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章、規(guī)程、制度、規(guī)范，杜絕“三違”，還是可以保證安全生產(chǎn)的。俗話說：“打蛇打七寸”，抓煤礦安全生產(chǎn)工作也是一樣，要抓煤礦安全生產(chǎn)的“七寸”，煤礦企業(yè)的“七寸”在那里呢？煤礦要安全，安全要靠管理來保證，所以煤礦的安全就在管理上。而管理最終要靠人來抓，抓安全無非也是兩種人在抓，一是煤礦企業(yè)本身的管理人員在抓，二是政府部門的監(jiān)管人員在抓，從國務院到省、市、各縣區(qū)、再到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，政府層層級級各級領導都在抓安全生產(chǎn)，但最后都積中在一個點上，就是煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)就是礦主，任何煤礦都只有一名礦主（董事長）。所以抓安全就得從礦主抓起，從思想源頭上抓起，樹立了正確的安全思想，安全生產(chǎn)工作才抓的好，只要煤礦大的安全生產(chǎn)方向不錯，礦主重視安全，不違章指揮，嚴抓“三違”，安全生產(chǎn)工作還是有保證的。換句話說：抓住礦主，安監(jiān)部門就等于抓好了安全生產(chǎn)工作，因為煤礦消除安全隱患才能保證安全生產(chǎn)，煤礦的安全隱患只有礦主才能組織整改。上面有許多同志都講了一些煤礦安全生產(chǎn)方面的具體管理措施和辦法。下面我從人的不安全行為方面談點抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的建議。
一、煤礦企業(yè)的管理
煤礦是個高危行業(yè)，井下存在著五大自然災害，煤礦作業(yè)環(huán)境十分惡劣，危險源無處不在，必須加強安全生產(chǎn)管理。特別是我們南方的煤礦，年生產(chǎn)能力比較低，規(guī)模比較小，礦口數(shù)量比較多（去年搞完整頓關閉后，礦口數(shù)量較以前有所減少），辦礦人通常都是本地人“暴發(fā)戶”，個人素質(zhì)不高，且缺少煤礦技術人員，礦主安全意識和管理能力都相當有限，更有甚者連自己名字都不會寫，還有些礦主更是外行指揮內(nèi)行，凈是違章指揮，這更增加了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的難度。
現(xiàn)在從國家的政策上看，國家對煤礦企業(yè)還是很重視的，要求煤礦恢復生產(chǎn)，調(diào)煤保電，消除電煤緊張，又對突出礦井的地面瓦斯抽放系統(tǒng)進行了一定金額的補貼，這一系列舉措足以證實政府對煤礦企業(yè)的重視，這即是恨又是疼，煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，而且每年都有較多煤礦礦難，對社會和人民都造成了較大的影響和危害，但我國目前還離不開煤炭資源。
煤礦企業(yè)是個大的集體，是由很多人組成的一個安全生產(chǎn)體系，要抓好煤礦安全生產(chǎn)，其實也是抓好這些人，這些人是煤礦企業(yè)最直接的管理人員，也是最直接的受益人員。再翻開《煤礦事故案例與分析》看看，案例中有許多煤礦事故都是在停產(chǎn)整頓中發(fā)生的，煤礦停產(chǎn)后，煤礦監(jiān)管部門總要打開絞車鎖讓煤礦進行安全隱患整改吧，煤礦監(jiān)管部門對每個停產(chǎn)整頓礦井都是要求只能從事隱患整改工作，在沒有復產(chǎn)驗收以前，嚴禁組織違法生產(chǎn)活動，但案例中停產(chǎn)整頓時發(fā)生的事故大多是違法生產(chǎn)導致的，為什么會有這種非法生產(chǎn)現(xiàn)象呢。煤礦企業(yè)不同于其它的非煤礦山，煤礦井下系統(tǒng)復雜，巷道比較多，而且大多為木支護的巷道，如果長時間停產(chǎn)，井下巷道不維護就容易垮塌，這也就是為什么煤礦礦主很怕停產(chǎn)的原因。加上有些礦主為了節(jié)約電費，把礦井抽風機和井下的局扇也停了，更增加了新的安全隱患，因為巷道本身受壓垮塌，通風系統(tǒng)受損，煤礦再停風，井下巷道就成了不通風的盲巷，積聚著大量的瓦斯和有害氣體，恢復整改時，如果礦主安排人員直接對工作面開啟局扇進行排瓦斯，就是“一風吹”，瓦斯?jié)舛攘⒖叹湍苓_到爆炸濃度，假設機電設備失爆等原因引起火花，將會直接引發(fā)瓦斯事故。另外煤礦恢復整改后，真正的經(jīng)過一段時間的安全隱患整改，隱患也就基本能整改到位了，也就能復產(chǎn)驗收了。但煤礦現(xiàn)在是“五證一照”，政策規(guī)定其中任何一個證照過期都是不合法的，都不能進行復產(chǎn)驗收，而“五證一照”的證件有效期一般都不是很長，所以煤礦企業(yè)每年花在辦證上的時間都不少，但辦證的審批程序和手續(xù)比較復雜，通常辦一個證下來就得幾個月，等這個證辦出來，那個證又過期了，所以較多煤礦都是因為這一關而不能通過復產(chǎn)驗收。真正的經(jīng)過一段時間的整改，煤礦基本無大的隱患可整，煤礦企業(yè)每個月的開支那么大，職工工資、招待費、電費、材料費、辦證所交的費用，礦主會覺得心理不平衡，以前每個月都能產(chǎn)生利潤，但現(xiàn)在是付出大，無收入。礦主就會想“打擦邊球”，你政府不允許我生產(chǎn)，我就不讓你知道我生產(chǎn)，你白天來查我，晚上總不會來查吧，你有駐礦安監(jiān)員，我想辦法打通關節(jié)就是了，就是這種思想，許多煤礦都是白天假裝整改，晚上大量生產(chǎn)，想多出產(chǎn)量，保證本月煤礦企業(yè)不虧損，往往就是這種心態(tài)，為了多出產(chǎn)量，連以前采取的安全措施，可能到現(xiàn)在就不會采取了，可能以前全井撤人地面放炮，現(xiàn)在也就在井下放炮了，種種的不安全行為和不安全的心態(tài)，是導致煤礦事故的最主要、最直接的原因。政府雖然派出督查組，宣夜的巡查，但確屬治標不治本的做法，思想根源沒有得到消除。針對這種情況我認為：
1、政府應縮短煤礦企業(yè)停產(chǎn)整頓時間（因為不管你停多長時間，煤礦最終還是要恢復，并非關閉），停產(chǎn)時間越長安全隱患就越多，停產(chǎn)時間越長，礦主的心態(tài)就越不平衡，越會偷偷摸摸大搞生產(chǎn)，越會違章指揮，越會違章作業(yè)，挺而走險的做法和僥幸心態(tài)最容易引起安全事故。
2、國家政策應摘下“有色眼鏡”來看待煤礦安全生產(chǎn)，不必要“談虎色變”，煤礦安全事故是可防可控的，事故是有預兆的，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行還是可以保證安全生產(chǎn)的。煤礦也是就業(yè)崗位，能解決部分人的就業(yè)問題，在某意義上煤礦企業(yè)還為國家作出了一定的貢獻。煤礦“三年整頓關閉規(guī)劃”就在去年一年內(nèi)搞完了，現(xiàn)在煤礦數(shù)量減少了，但質(zhì)量比以前提高了，要求也比以前提高了，所以我希望國家的政策也應該放寬松點了。國家的政策不寬松，地方政府哪敢同情煤礦企業(yè)，動不動就要追究政府工作人員的行政責任和刑事責任。所以現(xiàn)在煤炭為什么那么緊翹，煤炭價格為什么那么高，電煤為什么那么緊張，就是因為政策對煤礦太不利了，煤礦根本就出不了產(chǎn)量，物以稀為貴。2005年廣東省竟退出了煤礦的舞臺，把全省的煤礦都關了，這足以看出國家政策對煤礦如何不利，足以看出政策對煤礦的“談虎色變”。
二、煤礦礦主的管理
煤礦礦主是一礦之主，是安全生產(chǎn)的總指揮（董事長），煤礦企業(yè)只有礦主說了算，而現(xiàn)在政府的管理是煤礦礦長負責制，現(xiàn)在一般都是礦長負責組織井下的安全生產(chǎn)工作，礦主負責管理礦外的關系協(xié)調(diào)，如今的煤礦礦主都是幕后“搖控”指揮，礦長都是聘請的，礦主長期不在礦，加上資金的大量投入，礦主不得不向煤礦礦長及管理人員施加完成每月煤炭產(chǎn)量的壓力。而礦主通常是不懂煤礦，很少下井，甚至從來不下井，對煤礦井下的實際情況并不知情（礦主其實很怕發(fā)生事故，但更怕企業(yè)虧損，煤礦井下的安全管理礦主并不知情，不知者無罪，無知則無畏）。煤礦礦長明知井下由于安全原因不能盲目生產(chǎn)，完不成當月的煤炭產(chǎn)量，但迫于礦主的壓力，不得不鋌而走險。礦長沒有實權，經(jīng)濟權在礦主手上，礦長只要不聽指揮，可以立刻讓礦長“下馬”，而礦主掙了錢，礦長不干了，再多花點錢請一個就是，所以現(xiàn)在的煤礦礦長實際上已經(jīng)成為了一個擺設，形同虛設，換句話說：萬一煤礦出了問題，是你礦長沒有管理到位，由你礦長承擔責任，于礦主無關，礦主大不了就是多花點錢擺平事故。而在事故責任追究當中，也是查礦長沒有管理到位，并不會查礦長為什么沒有管理到位?，F(xiàn)實的這種狀況是造成煤礦事故的主要危險源。針對這種情況我認為：
1、煤礦礦長必須是煤礦礦主（董事長），辦理各種證照時必須采用礦主實名制，實現(xiàn)利潤與風險平等，加強煤礦安全管理，杜絕違章指揮、瞎指揮、亂指揮。
2、煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門必須加大日常安全監(jiān)管的行政執(zhí)法力度，隨時給礦長和礦主敲響安全生產(chǎn)警鐘，增強其安全意識和利弊意識。
3、煤礦企業(yè)出了事故后，要嚴格事故調(diào)查、處理，查清事故原因和事故責任人，采取硬手腕，直接處理礦主，消除礦主有錢買替罪羊的念頭，從而增強其安全意識，讓其它煤礦也受到教訓。
4、相關部門要加大對煤礦事故的行政處罰力度，事故出于麻痹、松懈，安全源于警惕，礦主為了效益不重視安全生產(chǎn)，違章指揮，置礦工生命安全于不顧，讓礦工家破人亡，就應該加大對礦主的行政處罰（特別是發(fā)生較大以上事故的），讓礦主傾家蕩產(chǎn)，要起到個震攝作用，殺一警百，要讓所有的煤礦礦主都吸取事故的嚴重后果、教訓，即使礦主花錢買個替罪羊，避免牢獄之災，但巨額的行政處罰，足以讓礦主心驚膽戰(zhàn)、不寒而栗。
5、政府現(xiàn)在出臺的煤礦礦長必須持相關專業(yè)大?；蛞陨衔膽{的人才能擔任，我認為某種程度是起到了一定的作用，但煤礦幕后指揮是礦主，所以我認為根本還是在于：要讓礦主來擔任礦長，要提礦主安全意識和管理素質(zhì)，礦主可以不懂煤礦專業(yè)技術知識，但礦主不能瞎指揮、亂指揮。
三、煤礦工人的管理
煤礦“三違”其中一條就是違章作業(yè)，井下工作永遠都是礦工在做，要消除違章作業(yè)、違反勞動紀律，就得從煤礦職工抓起。煤礦井下的實際情況，只要下過井的人都知道，井下環(huán)境相當惡劣，危險系數(shù)也大，很多人都不愿意下井，至使煤礦缺少專業(yè)技術人員、缺少高素質(zhì)人員，煤礦也只有以高工資來請煤礦工人，這也是煤礦井下作業(yè)人員的工資比其它行業(yè)工資捎高的一個原因?，F(xiàn)實的煤礦企業(yè)職工，大多都是低素質(zhì)人員從事高風險作業(yè)，許多職工不識字，更談不上煤礦職工自學提高自身素質(zhì)的問題，更有部分素質(zhì)差的職工甚至分不清礦老板是不是在違章指揮，因為無知則無畏，更談不上自己是不是已經(jīng)違章作業(yè)了，所以要從根本上提高煤礦職工素質(zhì)還有相當長的一段路要走。說句心里話，煤礦工人真的是很偉大“活在陽間、工作在陰間”，真的可以說是最苦、最累、最危險的作業(yè)人員，針對這種情況我認為：
1、光對職工加大安全培訓力度是不夠的，因為他們基礎太差，還應該多開會，多講解事故案例，多吸取事故教訓，讓職工從骨子里畏懼事故、畏懼違章，逐漸的提高安全意識和防范意識，消除違章作業(yè)。
2、堅持每班進班前講安全隱患，講注意事項，讓安全生產(chǎn)的警鐘長嗚不息。
3、煤礦管理人員要加大煤礦自身檢查與處罰力度，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，應鐵臉無私，進行處罰，表面看是嚴，但實際上是愛，是執(zhí)行“三不傷害”的最好辦法。
四、煤礦管理人員的管理
煤礦管理人員是煤礦企業(yè)自己管理，不應該在這里淺談，但我曾經(jīng)也是煤礦管理人員，談點建議給煤礦礦主，以促進煤礦安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在規(guī)模稍大的煤礦企業(yè)都是成立煤業(yè)集團公司，煤礦管理人員大多都是聘請的；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦則大多是私營合伙股份制企業(yè)，從礦主到礦長、副礦長、再小到值班長都有股份。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)其實真真正正是煤礦管理人員在抓，礦主是總指揮，礦長是執(zhí)行總指揮，而副礦長及管理人員則是分管領導和具體實施人，細化到了每個班每個組以至每個工作面，安全生產(chǎn)時時刻刻都離不開煤礦這些管理人員，只要管理人員任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，就容易形成隱患引發(fā)安全生產(chǎn)事故。為此我認為：
1、加大資金投入，增強管理人員積極性?，F(xiàn)在是經(jīng)濟時代，更高的付出才能換回更高的回報，高待遇不怕請不到好人才。更高的待遇更能激發(fā)一個人的工作熱情。相反，管理人員不力，不但抓不出產(chǎn)量，萬一引起一個事故，對煤礦將是致命的威脅。所以希望礦主們好好算算帳，現(xiàn)在煤礦死亡一人賠償就達幾十萬，加上罰款、停產(chǎn)整頓、暫扣證照等，將近百萬，煤礦要出多少產(chǎn)量才能掙回這上百萬元。
2、創(chuàng)新管理機制，增強其責任心。①礦主可以通過產(chǎn)量、井下安全動態(tài)、安全隱患排查整改、工程質(zhì)量等一系列細則與管理人員工資掛鉤，增強其責任心。②還可以通過參股方式合伙經(jīng)營，增強其責任心。
3、嚴格獎罰制度。①交納安全生產(chǎn)風險抵壓金制，現(xiàn)金或從月工資中扣除，年內(nèi)安全生產(chǎn)達標則從重獎勵，出現(xiàn)傷亡事故則全額扣除，嚴重者將依法送至公安部門追究刑事責任。②每月或每季開展安全評優(yōu)，每月在安全的前提下超額完成產(chǎn)量予以獎勵，出現(xiàn)老隱患老不改，則處罰責任人。③為煤礦安全生產(chǎn)方面作出特別貢獻的，應予以獎勵。
五、駐礦安監(jiān)員的管理
像郴州地區(qū)煤礦駐礦安監(jiān)員的作用還是得到了較好的肯定，煤礦安全監(jiān)管部門對轄區(qū)內(nèi)的煤礦分別派駐了一名駐礦的安全監(jiān)管人員，駐扎在煤礦一線，每天對井下的實際情況進行監(jiān)控掌握，并每天向煤礦監(jiān)管部門匯報，在一定程度上起到了煤礦監(jiān)管部門耳目的作用。但再看看事故煤礦的駐礦安監(jiān)員，他們也是每天下井，每天向監(jiān)管部門匯報安全生產(chǎn)情況，那為什么又發(fā)生了事故呢，是駐礦安監(jiān)員的素質(zhì)差，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，還是別的什么原因，再往下查，不難發(fā)現(xiàn)，大部分事故煤礦的駐礦安監(jiān)員都有在礦兼職拿工資的現(xiàn)象，俗話說：“吃了人家的嘴軟、拿了人家的手軟”，駐礦安監(jiān)員的這種行為，無疑給煤礦安全監(jiān)管工作帶來了巨大的壓力，給煤礦安全監(jiān)管部門的耳目蒙上了一層厚厚的紗布，使煤礦安全監(jiān)管失控。那么駐礦安監(jiān)員為什么要兼職？我們先來分析一下駐礦安監(jiān)員的身份，駐礦安監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)管部門通過考試、面試選拔上來的駐礦監(jiān)管人員，必須具備一定的安全監(jiān)管素質(zhì)，不是每個在煤礦工作過的人就能夠勝任，這批人通常是國有礦的中層管理人員或相關院校畢業(yè)生，國有礦改制后就出來應聘工作了（國有礦改制后上層領導一般是調(diào)到另外的工作崗位任職，中上層能力強的管理領導則被私人老板請到煤礦搞管理，還有部分中層管理人員，打工又面子過不去，改行又負擔重），但這批中層管理人員通常具有一定的井下管理經(jīng)驗，和技術指導經(jīng)驗，在煤礦企業(yè)都能干實事，解決實實在在的問題，又能吃苦耐勞，要求也不高，煤礦企業(yè)一般都喜歡這批人。這批人在國有礦一摸爬滾打通常就到了中年，上有老下有小，負擔基本上都很重。煤礦這個特殊的行業(yè)，煤礦也只有以高工資來請煤礦工人，現(xiàn)在煤礦下井的職工通常都有三四千元一個月工資，其它的管理人員基本上也有兩三千每月，沒有這么多，職工就不下井，駐礦安監(jiān)員在這樣的環(huán)境中工作，心理能平衡嗎。而煤礦安全監(jiān)管部門聘請的這批駐礦安監(jiān)員（中層管理人員），工資是由煤礦安全監(jiān)管部門向煤礦收取再發(fā)放給駐礦安監(jiān)員，通常是一千至兩千元?，F(xiàn)在社會的消費，一千至兩千元在煤礦天天下井我認為是少了點，但政府政策是這樣要求。駐礦安監(jiān)員每天是生活在煤礦，駐礦安監(jiān)員本身具有井下管理經(jīng)驗和技術指導經(jīng)驗，煤礦就比較喜歡，加上駐礦安監(jiān)員又是煤礦監(jiān)管部門派來的，煤礦企業(yè)都想著法子跟駐礦安監(jiān)員套近乎，讓駐礦安監(jiān)員少匯報點安全隱患，免得煤礦監(jiān)管部門的領導來處罰，加上駐礦安監(jiān)員工資低，這樣較多的駐礦安監(jiān)員就在煤礦企業(yè)兼了職拿工資，一唱一合的搭配，“貓和耗子竟搞到一塊了”，但是煤礦監(jiān)管部門通常很難發(fā)現(xiàn)（一是駐礦安監(jiān)員不承認，二是礦主包庇，三是各種報表中又沒有他的簽名），這個安全生產(chǎn)情況匯報還能真實可靠嗎？煤礦安全監(jiān)管部門領導還能通過駐礦安監(jiān)員及時準確的掌握煤礦井下動態(tài)嗎？針對這種現(xiàn)象，我認為：
1、從根本上解決兼職問題，我認為還是要提高待遇，駐礦安監(jiān)員是個特殊的工作崗位，起到了咽喉、耳目的作用，你不提高工資待遇，他們就兼職，因為煤礦喜歡這類能干實事的人，就算你經(jīng)常調(diào)換駐礦安監(jiān)員崗位，用不了多久駐礦安監(jiān)員就能熟悉井下的實際情況，仍會出現(xiàn)兼職的現(xiàn)象，就算你把他炒了，他到其它煤礦搞管理也行。駐礦安監(jiān)員的工作經(jīng)費困難，但我認為還是有辦法的，“羊毛出在羊身上”（其實工資是一樣的：政府從煤礦收取駐礦安監(jiān)員工資，駐礦安監(jiān)員再到煤礦兼份職拿份工資，煤礦同樣是出了兩份工資，政府何不一次性收取“兩份工資”呢），萬一煤礦出了一例安全事故，賠償加處罰就是個天文數(shù)字，哪還差這點駐礦安監(jiān)員工資，雖然駐礦安監(jiān)員不是百分之百能保證煤礦的安全生產(chǎn)，但至少是煤礦安全監(jiān)管部門的第一道安全防線。經(jīng)常調(diào)換工作崗位我認為是治標不治本的做法，調(diào)動不好，還會弄巧成拙，一是駐礦安監(jiān)員熟悉煤礦畢竟需要一定的時間，在沒有完全熟悉煤礦的情況下，發(fā)生未知事故是很有可能的；而長期在一個礦工作，對煤礦的隱患知根知底，工作上也是得心應手；二是部分駐礦安監(jiān)員對工作調(diào)換安排抱有情續(xù)，在工作中就容易出現(xiàn)失誤造成事故；三是駐礦安監(jiān)員與煤礦礦主的關系一直比較難處理，長期在一個礦干的話駐礦安監(jiān)員與礦主已經(jīng)磨合了，要是換崗的話，至少要一段磨合時期，如果是“貓和耗子搞到一塊” 礦主當然高興，如果駐礦安監(jiān)員堅持原則，如實匯報，部分不通情達禮的礦主則給臉色看，甚至為難我們的駐礦安監(jiān)員，曾經(jīng)我們轄區(qū)就有這樣一例事，礦主曾對我們的駐礦安監(jiān)員放話：你要是再“亂”（如實匯報）匯報，我就叫人卸了你的腳，而礦主對我們監(jiān)管人員則說：叫誰來都可以，就是不要他來我礦。所以駐礦安監(jiān)員與礦主的關系比較難處理。即不能左，也不能太右，即要把煤礦的實際情況反映給監(jiān)管部門，又不能和礦主把關系搞僵。所以要治根，就是不能兼職，提高工資待遇，駐礦安監(jiān)員不拿礦主一分錢，礦主也就不敢怎么樣，頂多調(diào)換一個駐礦安監(jiān)員。
2、加強對駐礦安監(jiān)員的關心與照顧?，F(xiàn)在在這種大氣候的影響下，許多駐礦安監(jiān)員都提出了辭職的申請，現(xiàn)在責任追究這么嚴，出了問題動不動就要追究刑事責任，誰不怕，而駐礦安監(jiān)員不是國家公務員，用不著冒這么大的風險來掙這個錢，即使他辭職，煤礦企業(yè)也會請他搞管理，工資也不會比政府發(fā)的少，所以駐礦安監(jiān)員還比較“紅”。煤礦企業(yè)需要好的管理人員，煤礦監(jiān)管部門更需要好的監(jiān)管人員，駐礦安監(jiān)員是我們監(jiān)管部門的第一道防線，駐礦安監(jiān)員是有管理能力和監(jiān)管水平的，他們是煤礦安全監(jiān)管第一線的“明目”，所以我們監(jiān)管部門和政府應多關心我們的駐礦安監(jiān)員，他們的工作很辛苦也很尷尬（即要把煤礦的實際情況反映給監(jiān)管部門，又不能和礦主把關系搞僵），穩(wěn)住好的駐礦安監(jiān)員，煤礦安全監(jiān)管的第一道防線才會更穩(wěn)固、更扎實。
3、嚴格獎罰制度、安全風險抵押金制度，對所駐煤礦年內(nèi)安全生產(chǎn)形勢較好的駐礦安監(jiān)員實行獎勵，出現(xiàn)失職釀成事故的則從重處罰，情節(jié)嚴重者還將追究刑事責任。
4、嚴格責任追究，對兼職者、隱報、瞞報、謊報事故隱患及安全生產(chǎn)事故的駐礦安監(jiān)員，從嚴處罰，情節(jié)嚴重者，直接移送司法機關進行處理。
5、加強教育培訓，不斷充實駐礦安監(jiān)隊伍，不斷提高駐礦安監(jiān)員的監(jiān)管素質(zhì)，努力打造一支駐礦監(jiān)管精英隊伍，使煤礦安全監(jiān)管部門的耳目更加明亮。
六、政府對煤礦安全監(jiān)管部門工作人員的管理
政府對國家工作人員的管理一直很嚴格，特別是對煤礦安全監(jiān)管人員。近幾年煤礦安全生產(chǎn)事故居高不下，從網(wǎng)上看到有許多消息，稱部分事故礦井幕后有政府領導從中參股分紅、為煤礦開綠燈、為煤礦做耳目、官煤勾結等一系列名詞，這是相當惡劣的行為，應當受到嚴肅處理，如果政府領導和礦主勾到一塊，安全生產(chǎn)工作根本抓不下去。政府的出發(fā)點是抓好政府工作人員到煤礦參股分紅、官煤勾結，消除政府工作人員對煤礦包庇、縱容，從而避免政府工作人員失職、贖職等。而到了市縣這一級，我感覺演變了許多，只要煤礦企業(yè)一出事故，首先把煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的人“雙規(guī)”，而直接受益的礦主們則若無其事，他們只等待出錢擺平這次事故，擺平后，多出產(chǎn)量，照樣東山再起。而煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的人，不管你是否參股分紅、官煤勾結、失職、贖職，先把你“規(guī)”了再調(diào)查取證，由不得你解釋。我相信政府的本意是重點查處煤礦參股分紅、官煤勾結現(xiàn)象，從而避免政府工作人員失職、贖職，確保煤礦安全生產(chǎn)。而到下面，直接演變成了“斗地主”，當?shù)氐恼{(diào)查組真的是“無事不登三寶殿”，來了則……………
煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的人重則丟飯碗、蹲大獄、吃皇糧，輕則死罪雖免，活罪難逃，在你腦門扣上個“污點”，否定你多少年來的成績，取消你競爭所有功勛的資格。而煤礦企業(yè)，就是要求礦主賠錢擺平事故，追究刑事責任的對象又是煤礦的管理人員，而煤礦礦主則若無其事，只是虧了點錢，只要煤礦不關閉，就有掙錢的機會，個別財大氣粗的礦主更是覺得：這里出了事故，賠了錢，另外的煤礦企業(yè)仍然可以掙錢。所以礦主的安全意識仍然沒有從根本上得到提高，這就是煤礦企業(yè)安全管理沒有從根本上提高的原因，歸底結底抓安全生產(chǎn)還是得抓礦主。
我聽許多人都說了同一件很可悲的事情。2008年3月26日18時15分，（http://news.163.com/08/0418/16/49QU4EIH0001124J.html）郴州市永興縣張家洲煤礦發(fā)生了一起重大煤與瓦斯突出事故，造成13人死亡，3人輕傷。而在審理永興縣煤炭局副局長何某時（據(jù)說是何某聯(lián)系該鄉(xiāng)鎮(zhèn)），該礦礦主和幾位主要股東也在場，臺上在審理案子，而臺下礦主則抽著煙，說道：如果他不批我礦開鎖，我礦能出這個事故嗎？還來個惡人先告狀，反咬一口。反倒把責任全都推到煤礦安全監(jiān)管部門上去了，分明是煤礦自已管理不到位，引發(fā)事故，不管誰來開鎖，如果礦主這樣松懈的管理下去，遲早都是要出問題的，而上面網(wǎng)站上的內(nèi)容，讓我們煤礦安全監(jiān)管部門的人看了的確有種六月天下雪的感覺—凄涼。竟沒有提半句煤礦安全管理方面存在的問題、漏洞，凈是煤礦安全監(jiān)管部門的責任，如果單靠煤礦安全監(jiān)管部門的人員就能抓好煤礦安全生產(chǎn)的話，那還要煤礦的管理人員干嘛。竟“賞了”永興縣煤炭局副局長何某蹲大獄、吃皇糧一年，嘿嘿嘿！?。∥以谶@里申明，我與何某素不相識，也與張家洲煤礦礦主無任何恩怨。我只是針對這件事，這種現(xiàn)象覺得很可悲。把這起事故的責任直接定為煤礦安全監(jiān)管部門的責任，煤礦礦主則安然無羔，這不可笑嗎？煤礦企業(yè)的管理難道不是礦主的事嗎？這起事故難道不是管理上出了問題嗎？即便是正常生產(chǎn)情況下，這樣的管理能不出問題嗎？所以我覺得政府的本意執(zhí)行到我們這一級的時候已經(jīng)變成了“斗地主”。
更有些怪現(xiàn)象，我都覺得可笑，煤礦出了安全事故以后，首先查的是誰簽的字同意復產(chǎn)的，而不是那個環(huán)節(jié)管理上出了問題，所以現(xiàn)在煤礦安全監(jiān)管部門都不敢復產(chǎn)驗收了，連煤礦復產(chǎn)驗收都請什么有資質(zhì)的中介機構，這足以說明煤礦監(jiān)管部門的領導是多么的畏懼。根據(jù)這些現(xiàn)象我認為：
1、應加強煤礦安全監(jiān)管隊伍建設，加大煤礦安全監(jiān)管人員的培訓，不斷提高煤礦安全監(jiān)管人員的素質(zhì)。
2、應把安全生產(chǎn)工作納入政績考核，而不是把安全生產(chǎn)工作作為上崗、下崗、坐牢的依據(jù)。煤礦安全事故不同其它行業(yè)的安全生產(chǎn)事故，煤礦的安全隱患是動態(tài)的，安全監(jiān)管工作也是動態(tài)的，這次你檢查時你沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，說不好，你一走，新的安全隱患就出現(xiàn)了，所以我認為安全生產(chǎn)工作比較難抓，煤礦安全監(jiān)管部門的工作人員是很辛苦的，不應該動不動就喊“雙規(guī)、撤職、判刑”，應量性而定。如果做了很多的工作而出了安全事故也被雙規(guī)、撤職、判刑，那干脆什么工作都不做，還可以“撈錢”，那不是更好，反正在這個位置就是個“火山口”，不出事故就沒事，一出事，就玩完。所以責任追究我認為還得嚴謹些，不然工作人員全都好寒心，干工作那還有激情。

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