今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦生產(chǎn)服務(wù)部緊緊圍繞礦安全大討論的主題“不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安全的干部是無能的干部；嚴(yán)管干部，善待員工，安全光榮，工傷有罪，違章可恥，安全是職工的第一福利”，采取分層次、列專題、講案例、工傷者現(xiàn)身說法、算帳對(duì)比等方式方法，在全體干部職工中認(rèn)真開展了安全大討論活動(dòng)。通過半年來的大討論活動(dòng)，干部職工對(duì)大討論活動(dòng)的目的和意義普遍有了深刻的理解，對(duì)嚴(yán)管干部，善待員工，安全光榮，工傷有罪，違章可恥，安全是職工的第一福利，這些新的安全理念普遍有了認(rèn)同感，干部的安全責(zé)任意識(shí)有了新增強(qiáng)，職工搞好安全的自覺性普遍有了新提高。

　　通過這次大討論，結(jié)合本人的工作實(shí)踐，認(rèn)為搞好安全工作必須處理好以下八個(gè)關(guān)系。

　　1、處理好內(nèi)與外的關(guān)系。大家都知道外因是變化的條件，外因只有通過內(nèi)因才能起作用，內(nèi)因是變化的決定因素。因此抓安全工作不能只靠別人或外部條件。他律固然重要，但自律更關(guān)鍵。兄弟單位有句名言：自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)。細(xì)想想確實(shí)是這樣。

　　2、處理好上與下的關(guān)系。安全工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的事，是上到礦領(lǐng)導(dǎo)，下到班組長(zhǎng)和全體員工共同的事。所以要克服抓安全是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，與工人無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立“安全工作人人有責(zé)，必須上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管”的思想觀念。

　　3、處理好長(zhǎng)與短的關(guān)系。煤礦是高危行業(yè)，安全工作是煤礦天字號(hào)工程，所以要克服短期行為，切忌一陣風(fēng)現(xiàn)象，要樹立干一輩子煤礦，抓一輩子安全的意識(shí)，要建立抓安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，天天抓，月月抓，日復(fù)一日，年復(fù)一年，常抓不懈，持之以恒，不能有絲毫的松勁。

　　4、處理好大與小的關(guān)系。要堅(jiān)決克服井下安全是大事，地面單位安全是小事，甚至不會(huì)出事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我們生產(chǎn)服務(wù)部從1997年成立至今10多年來，先后曾發(fā)生過裝料工于進(jìn)生鏢車盤被鋼絲繩打傷頭部，澡堂班長(zhǎng)游明遠(yuǎn)擦玻璃摔傷胳膊，黃保軍撬溜槽被擠傷手指，張福明吊運(yùn)設(shè)備被砸傷腿，以及羅長(zhǎng)青安裝供汽管路被砸傷腰部等工傷事故。這些事故的發(fā)生，都是因?yàn)榧?xì)節(jié)小事，只要重視不夠，照樣出事故出工傷。所以說，地面單位的安全工作不是小事，應(yīng)當(dāng)與井下大單位同樣重要。

　　5、處理好本與表的關(guān)系。現(xiàn)象是本質(zhì)的反映，我們一些事故的發(fā)生雖然反映在表面，但深層次的問題在本質(zhì)。所以，抓安全工作必須以治本為重點(diǎn)，建立人、機(jī)、物、環(huán)本質(zhì)安全型系統(tǒng)，各級(jí)業(yè)務(wù)保安部門，嚴(yán)格履行職責(zé)。一是把好招工體檢關(guān)，確保所招新工人身體健康，防止帶病進(jìn)礦，埋下隱患，實(shí)現(xiàn)人的生理本質(zhì)安全。二是把好安全技能培訓(xùn)關(guān)，確保職工具備崗位安全操作技能，實(shí)現(xiàn)人的行為本質(zhì)安全。三是把好設(shè)備、工具的質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備、工具性能、質(zhì)量符合要求，防止設(shè)備、工具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全；四是把好工作環(huán)境的安全關(guān)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面逐項(xiàng)安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全；五是把好職工的思想情緒關(guān)，通過班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的思想情緒、精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，上崗前班長(zhǎng)集體安全確認(rèn)和班中職工互相確認(rèn)等方法，確保人的心理本質(zhì)安全。

　　6、處理好罰與教的關(guān)系。我們對(duì)一些“三違”人員和發(fā)生事故的責(zé)任者，按制度執(zhí)行處罰，是非常必要的，也是十分有效的。但是罰款是手段，不是目的。罰款的目的是為讓受罰者吸取教訓(xùn)，而不能一罰了之。更不能以罰代教，只罰不教，應(yīng)該堅(jiān)持先教后罰，罰教結(jié)合，真正讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)清違章的危害和嚴(yán)重后果，進(jìn)而，使職工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。

　　7、處理好剛與柔的關(guān)系。在煤礦安全生產(chǎn)中，人們把剛性的規(guī)章制度比做高壓線，誰(shuí)也不能碰，誰(shuí)也碰不得。因?yàn)檫@些規(guī)章制度是用無數(shù)個(gè)兄弟的鮮血換來的，這是人類在與大自然斗爭(zhēng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出客觀規(guī)律。所以說，制訂和完善一系列剛性的規(guī)章制度，是非常必要的，也是毋庸質(zhì)疑的。但是，眾所周知，人是諸多生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是高級(jí)動(dòng)物，是有思維的。所以，要想搞好管理工作，僅靠剛性制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須剛中有柔，剛?cè)岵⒅?。在制訂和?zhí)行制度時(shí)，融入感情成份，定會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

　　8、處理好管與理的關(guān)系。從字面上說，管理不僅有管，還要有理。所謂管理就是管理者為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，而用行政的，政治的，經(jīng)濟(jì)的，甚至法律的手段去約束被管對(duì)象。所謂理，就是在實(shí)施管的過程中，必須讓被管對(duì)象，明白道理。不僅要告訴職工怎么做，還要讓職工明白為什么這樣做；不但要告訴職工不能這么做，還要使職工清楚為什么不能這么做；也就是讓職工不僅知所以然，而且要知其所以然。