煤礦企業(yè)機電管理技術高低同企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關，但是當前國內很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應生產需求。本文主要對當前機電設備的常見故障，機電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進行概述研究。
    對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產中的各個環(huán)節(jié)內，不僅能夠確保機電設備能滿足施工生產要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質實現(xiàn)生產指標，同時還可以延長設備使用年限，確保每套設備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負擔，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應用，采煤機可以按照煤層性質調節(jié)開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現(xiàn)狀及改進策略進行簡單概述。
    機電設備常見故障及原因
    煤礦企業(yè)機電一體化技術的應用，順應現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學技術，是社會科學進步在煤礦產業(yè)的一個投影。這種技術在應用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設備使用中，鑒于施工、技術等因素作用，零件長期使用會導致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價值。
    分析了解生產中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設備原理，避免設備故障發(fā)生。從設備使用維修、材料選擇及設備方案設計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設備長時間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設備沒有進行好運行后的檢查，使設備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調型故障：機電設備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調都會導致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設備如長時間不進行更新，會導致設備性能衰退、功能失調、過熱等現(xiàn)象。
    對于這些故障，我們應該詳細分析故障原因，根據(jù)原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點、時間還有當時設備使用情況分析故障原因；2）產品結構分析：根據(jù)設備機械的結構分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設計模板、施工材料、設備使用方法等方面綜合分析，按照調查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進行詳細診斷。
    煤礦企業(yè)當前機電管理的現(xiàn)狀分析
    盡管當前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設備及管理技術方案，并且在機電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負擔，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當前在機電管理上技術上主要存在以下問題：
    2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設備的管理，都會在企業(yè)內部設置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，使得一些機電設備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機電設備閑置，或者一些機電設備過度使用的現(xiàn)象，結果是企業(yè)不能完成正常的生產需要。
    2.2 設備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領導人缺乏正確的機電設備管理意識，一味主抓生產，忽視對設備的管理，設備管理人員不足，使得不能及時對機電設備進行檢修，不能正確了解每臺機電設備的工作狀態(tài)，從而導致了機電設備故障頻出。
    還有一些煤礦企業(yè)盡管有設備管理機構，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設備在生產過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
    2.3 設備老化：煤炭作為我國的基礎能源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進行煤炭開發(fā)，對機械設備忽視管理，設備缺乏檢修，無法應對高強度生產需要，加快設備老化速度，機電設備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
    2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設置了專門的機電管理部門，有專門人員負責機電管理，但是這些機電管理人員技術水平不足，對于設備管理，只是憑借經(jīng)驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗式的管理使得機電設備管理非常不到位，隱患重重。
    煤礦企業(yè)機電管理技術改進策略
    針對當前煤礦企業(yè)機電設備常見的故障，及當前機電管理的現(xiàn)狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：
    3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領導人應當首先轉變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進行機電管理，對所有機電設備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設備都能安全作業(yè)。同時還應該加強對機電管理者的技術培訓，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設備管理機構同時，還必須對這些管理機構進行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設備分配權，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設備管理制度，特別注重做好設備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設備安全管理執(zhí)行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設備的標準化管理。
    3.3 加強機電管理培訓：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現(xiàn)有機電管理人員技術水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設備生產效率低下，在影響企業(yè)生產效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業(yè)應當定期對機電管理人員進行培訓，讓他們學習專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。
    總之，煤礦企業(yè)的機電管理技術及管理水平的高低直接關系到企業(yè)生產效益，關系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領導者及機電管理人員應提高管理意識，加強培訓，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設備都能滿足安全生產需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。