長(zhǎng)期以來(lái)，變電所管理做為最基層一級(jí)管理，主要圍繞嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)交付各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的，做為最基層執(zhí)行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人長(zhǎng)期從事變電運(yùn)行及其基礎(chǔ)管理工作，對(duì)變電所管理也有一些自己理解認(rèn)識(shí)，在此，想和大家一起做以深入探討，歡迎批評(píng)指正。
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變電所管理，從本質(zhì)上講，主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，保證人民生活正常用電。我們?cè)谧冸娝愕囊磺泄芾砉ぷ鳎际菄@這個(gè)目的運(yùn)作的。而要真正保證安全運(yùn)行，做到治理源頭，有堵有疏，標(biāo)本兼治，就要將變電所各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)識(shí)每項(xiàng)管理工作重要性，最終保證全所安全運(yùn)行。具體操作執(zhí)行上，要把握好以下幾個(gè)方面：
一、嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，狠反“三違”，加大“執(zhí)行中”工作檢查考核
電力責(zé)任事故的發(fā)生，很大一部分是作業(yè)人員違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。一個(gè)問(wèn)題常常困惑著我們，我們“反三違”反了這么多年，各種獎(jiǎng)懲考核條例如此嚴(yán)厲，為什么由于違章造成事故卻層出不窮。細(xì)分析其原因，主要是規(guī)章制度對(duì)于發(fā)生事故冗余度很大，工作人員對(duì)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)往往摻有自己認(rèn)識(shí)成分，而這種主觀認(rèn)識(shí)卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象，卻沒(méi)有導(dǎo)致事故發(fā)生，相反還提高了工作的效率，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員把一次“違章”沒(méi)導(dǎo)致事故發(fā)生這種偶然性，當(dāng)作“違章”不發(fā)生事故必然性，同時(shí)，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人常常以時(shí)間緊，工期短，任務(wù)重為由，對(duì)已發(fā)現(xiàn)違章不及時(shí)制止，相反，卻認(rèn)為提高工作效率，而帶頭違章或表?yè)P(yáng)違章人，也從一個(gè)方面錯(cuò)誤引導(dǎo)了職工，使“三違”在一部分人的腦海很有市場(chǎng)，從而在不斷違章中，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)踐中不斷對(duì)現(xiàn)有規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。在這一點(diǎn)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)人應(yīng)為廣大職工做出表率。同時(shí)應(yīng)加大對(duì)“違章”現(xiàn)象的檢查考核，特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我們檢查考核更注重的是事后檢查考核，如檢查已執(zhí)行過(guò)“兩票”，所填寫(xiě)的記錄等，甚至對(duì)事故責(zé)任人考核也是一種事后考核，算是在事后一種補(bǔ)救措施吧。而通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“執(zhí)行中”工作檢查，不斷糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，加大考核力度，形成對(duì)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章者的震懾力，使其正在進(jìn)行工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能，嚴(yán)懲使其不敢。
二、利用“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”等科學(xué)方法，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在變電所安全管理中，引入科學(xué)管理方法，已成為做好安全工作的重要方面?！鞍踩栽u(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為兩種科學(xué)方法，正在變電所安全管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證安全的目的，但它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來(lái)使用，更能起到互利互補(bǔ)的作用?！鞍踩栽u(píng)價(jià)”主要從宏觀上對(duì)某一時(shí)段一個(gè)單位整體安全水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)過(guò)程中，找出影響安全的危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)已查出危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、控制，來(lái)化解消除危險(xiǎn)點(diǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。其本質(zhì)“貴在真實(shí)，重在整改”。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為保證安全的科學(xué)管理方法，體現(xiàn)了全員，全方位，全過(guò)程安全管理思想，是一種由過(guò)去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，管過(guò)程的科學(xué)管理手段。在實(shí)際工作中，找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。從使用范圍看，安全性評(píng)價(jià)一般結(jié)合春冬檢進(jìn)行，是對(duì)全所安全情況整體評(píng)價(jià)，而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”卻隨時(shí)隨地，不論工作大小都可進(jìn)行。因此，這兩種方法可以說(shuō)，相輔相成。對(duì)一個(gè)變電所來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行廣泛宣傳宣講活動(dòng)，使每個(gè)職工真正理解這兩種科學(xué)方法實(shí)質(zhì)。譬如讓職工明白“危險(xiǎn)點(diǎn)”就是事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)。如果不進(jìn)行分析預(yù)控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿剩瑥亩鰪?qiáng)了運(yùn)行人員進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制工作”自覺(jué)性。其次在實(shí)際工作中，變電所也要加大對(duì)各種科學(xué)管理方法使用總結(jié)工作，對(duì)一種新方法，不要總認(rèn)為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進(jìn)科學(xué)思想及強(qiáng)大生命力，它更需要我們不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，在總結(jié)中完善提高。當(dāng)然，在推廣過(guò)程中，適當(dāng)采取一些強(qiáng)制措施也是應(yīng)該的，要看到一種科學(xué)方法對(duì)安全工作所帶來(lái)長(zhǎng)期效果。一言而蔽之，在變電所管理中，采用科學(xué)管理方法，從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個(gè)方面來(lái)夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行重要一環(huán)。
三、全方位加大培訓(xùn)工作力度，為安全生產(chǎn)提供智力上保證
引入科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，是否一定保證安全生產(chǎn)呢?還不一定，這里面還有人員的技術(shù)素質(zhì)因素影響。運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，由于一些制度本身局限性，只對(duì)某一作業(yè)過(guò)程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說(shuō)設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對(duì)缺陷定性上及其對(duì)安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來(lái)及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見(jiàn)，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢?我認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
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1、以學(xué)歷教育為龍頭，全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。學(xué)歷教育在我國(guó)現(xiàn)階段還具有其他教育手段不可替代作用，對(duì)一個(gè)變電站來(lái)說(shuō)，受到外部減員分流大環(huán)境影響，大中專學(xué)生直接分配到變電所機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而變電所保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來(lái)越高，它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來(lái)越高，這兩者間的矛盾，迫使變電所管理人員認(rèn)識(shí)到：變電所發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才，必須立足于變電所實(shí)際，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源。同時(shí)要加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工積極參與各種形式學(xué)歷教育和后續(xù)學(xué)歷教育，來(lái)提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一支普遍具有較高學(xué)歷職工隊(duì)伍也為今后變電所發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才。
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2、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。學(xué)歷教育對(duì)變電所發(fā)展來(lái)說(shuō)，雖有著不可估量作用，但因?qū)W歷教育所需時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)階段變電所正常運(yùn)行管理工作，常常有“遠(yuǎn)水不解近渴”之嫌，相比較，崗位培訓(xùn)可能對(duì)正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開(kāi)展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對(duì)性，所以，其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：? (1)崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來(lái)考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過(guò)高指標(biāo)與變電所較多工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。
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(2)崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對(duì)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚，讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識(shí)淵博，從中國(guó)講到美國(guó)，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī)，上下幾千年，縱橫幾萬(wàn)里，臺(tái)上講的滔滔不絕，臺(tái)下聽(tīng)的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。
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(3)崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答，擂臺(tái)比賽等等，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒(méi)有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時(shí)崗位培訓(xùn)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考試或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過(guò)考試和演習(xí)來(lái)提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
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3、選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級(jí)主管部門(mén)往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來(lái)，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
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培訓(xùn)工作與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)，一些世界著名大公司也都非常重視培訓(xùn)工作，如摩托羅拉公司，其員工年人均培訓(xùn)時(shí)間在40小時(shí)以上，也正是由于這個(gè)原因，才使該公司成為世界通訊市場(chǎng)頭號(hào)霸主。
四、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保證
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬(wàn)緒，要做好變電所運(yùn)行管理工作，必須要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。
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1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。隨著改革的深入，電量已經(jīng)成為供電企業(yè)與用戶間及供電企業(yè)之間結(jié)算重要依據(jù)，電量損失或計(jì)量抄算的誤差過(guò)大直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。各級(jí)主管部門(mén)對(duì)抄算電量所造成損失處罰也十分嚴(yán)重，有時(shí)其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來(lái)越重要。變電所必須根據(jù)負(fù)荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，對(duì)一些樞紐變電所至少要做到每天計(jì)算一次母線不平衡率。同時(shí)，變電站要設(shè)專人對(duì)計(jì)算上報(bào)電量進(jìn)行審核，減少抄算出錯(cuò)機(jī)會(huì)。同時(shí)，電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo)，一樣不可以掉以輕心，必須時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證合格，來(lái)保證整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
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2、抓好每月運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對(duì)策重要過(guò)程，從另一角度講，也是對(duì)變電所一月工作的總結(jié)，做好此項(xiàng)工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對(duì)管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行糾正完善。
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3、抓好一、二次標(biāo)志完善和交直流保險(xiǎn)配備工作。由于一、二次標(biāo)志不清，錯(cuò)誤引發(fā)事故或交直流保險(xiǎn)配制不正確而擴(kuò)大事故的各種報(bào)道不絕與耳。這反映出在變電所運(yùn)行管理工作中，標(biāo)志正確完善和保險(xiǎn)配置不但是個(gè)重點(diǎn)，也是個(gè)難點(diǎn)。為什么呢，比如說(shuō)保護(hù)壓板名稱是否正確，就要求你有相當(dāng)業(yè)務(wù)水平，對(duì)保護(hù)原理有相當(dāng)了解，并明確每個(gè)壓板作用時(shí)，才能對(duì)壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，及時(shí)對(duì)易產(chǎn)生歧義名稱進(jìn)行更換。如果你對(duì)保護(hù)原理不熟，對(duì)壓板作用僅從字面理解，由于理解上偏差，造成保護(hù)壓板漏投或多投就在所難免了。保險(xiǎn)配制為什么容易出錯(cuò)呢，主要是變電所保險(xiǎn)確實(shí)太多，對(duì)每一個(gè)保險(xiǎn)都有上下級(jí)配合問(wèn)題，但往往由于設(shè)備更新改造等種種原因，造成保險(xiǎn)標(biāo)識(shí)不全，較難找到其上下級(jí)保險(xiǎn)，更談不上配合問(wèn)題，而變電所投運(yùn)時(shí)間越久，這個(gè)問(wèn)題越突出。所以把這兩個(gè)問(wèn)題解決了，變電所運(yùn)行管理工作，就真正落到了實(shí)處。
五、合理利用各種激勵(lì)方式，在更高層次上保證變電所安全運(yùn)行
在目前這種體制和分配機(jī)制下，從全局范圍來(lái)看，現(xiàn)有各種激勵(lì)手段相對(duì)落后，沒(méi)有形成優(yōu)秀人才脫穎而出外部環(huán)境。特別是沒(méi)有太多的激勵(lì)手段促使職工主動(dòng)提高自己技術(shù)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自己工作責(zé)任心。職工技能工資只反映參加工作時(shí)間長(zhǎng)短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)?，而日常運(yùn)行工作中，運(yùn)行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運(yùn)行，所以，利用各種激勵(lì)手段，促使運(yùn)行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，也是變電所管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。
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我們?cè)谧冸娝芾碇?，利用現(xiàn)有的各種激勵(lì)手段，營(yíng)造各種人才積極涌現(xiàn)的良好氛圍。在和平變電所，我們?cè)诎嘀甸L(zhǎng)的選拔，先進(jìn)人物的評(píng)選，入黨積極分子的培養(yǎng)等多種激勵(lì)方面，優(yōu)先考慮技術(shù)業(yè)務(wù)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的同志，并通過(guò)廣泛的宣傳在變電所樹(shù)起積極向上輿論導(dǎo)向。在具體操作上，我們?cè)谧⒅剡m當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，加大精神激勵(lì)，情感激勵(lì)的因素，用事業(yè)、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽(yù)感，從而使職工自覺(jué)關(guān)心變電所進(jìn)步，不斷提高自己工作責(zé)任心，保證全所各項(xiàng)工作圓滿完成。
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安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電所的安全生產(chǎn)工作。
