水電建設(shè)管理的核心是項目效益，效益靠電力市場的需求，低工程造價和縮短工期來實現(xiàn)。而光靠施工建設(shè)期來努力是不的，因為設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)、案的確定都是在項目的前期工—預(yù)可研、可研階段就確定，也就是說水電項目的基本輪早在前期設(shè)計工作中就已形成，到建設(shè)施工和生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)問題，要糾正十分困難。水電建設(shè)項目要取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，加強前期設(shè)計管理工作尤為重要。
1水電建設(shè)前期工作存在的問題
1.1當(dāng)前水電的建設(shè)需兼顧防洪、航運、灌溉、環(huán)保等多方面的社會效益，發(fā)電僅僅是其中的一方面。但行業(yè)部門不愿合理分擔(dān)相應(yīng)投資，使水電項目效益在前期工作階段易處于被動、不利的境地，對投資者缺乏吸引力，也不同程度反映出有關(guān)綜合管理部門協(xié)調(diào)工作的不到位。1.2水電站的裝機、單機容量的規(guī)劃設(shè)計規(guī)范原則還不適應(yīng)廠網(wǎng)分家、電廠獨立經(jīng)營、競爭上網(wǎng)的電力市場要求。在前期設(shè)計中追求理想的水能經(jīng)濟指標(biāo)，水能利用率取值過大，使電站在并網(wǎng)運行后與設(shè)計的水能經(jīng)濟指標(biāo)相差甚遠，以致影響投資效益。
1.3建設(shè)資金運作測算單一，財務(wù)評價抗風(fēng)險能力差，對投資者、經(jīng)營者決策指導(dǎo)作用較弱。
1.4前期工作費用緊張，到位嚴(yán)重滯后，不少項目深度勘測工作缺乏科學(xué)客觀的檢查手段與核定方法，使某些項目的地質(zhì)問題，在前期工作階段暴露不充分或者認識不足，造成因地質(zhì)原因影響工期與造價的情況時有發(fā)生。
1.5水電設(shè)計工作未引入競爭機制。投資者對水電前期工作的原始資料、研究成果并不享有知識產(chǎn)權(quán)，由于沒有引入招投標(biāo)機制從而產(chǎn)生設(shè)計部門為業(yè)主服務(wù)的觀念淡薄。
1.6水電建設(shè)的移民安置工作停留在補償安置上，沒有深入細致的進行開發(fā)性安置與后期扶持項目實施規(guī)劃的研究，達不到穩(wěn)定移民的目標(biāo)。
2加強水電建設(shè)前期設(shè)計管理工作的思考
云南電力集團公司為推進云南水電的開發(fā)，在有關(guān)部門的幫助與支持下，積極籌資、貸款參與前期工作，并本著尊重前期工作管理的歷史與慣例，充分發(fā)揮與調(diào)動各部門的積極性，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)籌資方關(guān)系的原則，積累了豐富的水電前期設(shè)計管理工作經(jīng)驗。但從規(guī)范前期設(shè)計管理工作看，還應(yīng)進一步做好以下幾個方面的工作。
2.1 規(guī)范水電建設(shè)前期管理工作
水電前期工作目前分為河流的流域與河段規(guī)劃，項目的預(yù)可研、可研等階段。這些工作的管理在我國經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，必須把政府、行業(yè)、企業(yè)三者行為的關(guān)系，恰當(dāng)?shù)剡M行分離，并逐步到位。流域和河段規(guī)劃，主要是解決開發(fā)方式，資源的綜合利用，經(jīng)濟與社會效益的體現(xiàn)，以及行業(yè)間的統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡，保護投資者合法、合理的權(quán)益，都是政府部門的職責(zé)，應(yīng)由政府綜合管理部門為主導(dǎo)進行管理，相關(guān)行業(yè)主管部門配合，企業(yè)積極參與，這也與目前規(guī)劃工作經(jīng)費的來源為財政開支與行業(yè)專項費用相一致。
項目的預(yù)可研和可研階段是在規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合項目而開展工作，這時資金來源，轉(zhuǎn)入以行業(yè)、企業(yè)或開發(fā)公司投入與融資。從目前情況看，不論是規(guī)劃或是預(yù)可研、可研的任務(wù)只能是水電專業(yè)設(shè)計院來承擔(dān)，一個項目的各個階段設(shè)計工作盡管在理論上可由不同的設(shè)計院來完成，但在實施上，由于各方面的原因，目前仍有相當(dāng)?shù)碾y度。結(jié)合國家電力體制中改革與設(shè)計任務(wù)由指令性改變?yōu)楹贤问?，這就為水電設(shè)計管理體制的改革帶來了豐富的內(nèi)容與深刻的內(nèi)涵。由于目前電力公司與開發(fā)公司管理人員知識面相對較窄、較淺，對參與水電前期工作時間較短，深度較淺，且專業(yè)不齊全，設(shè)計管理的經(jīng)驗不多，要勝任設(shè)計管理工作，一方面要提高自身素質(zhì)，配備相應(yīng)人才；另一方面更應(yīng)充分發(fā)揮和調(diào)動各方面積極性。我們認為水規(guī)總院的領(lǐng)導(dǎo)、專家和工程技術(shù)人員，多年從事水電前期設(shè)計管理，不少同志具有豐富的管理經(jīng)驗和較高的工程技術(shù)水平，應(yīng)成為我們的高級顧問和咨詢專家，不論以個人或公司的形式，在項目業(yè)主聘請下參與水電前期設(shè)計管理工作，并以協(xié)議或合同形式做好投資者的顧問，使設(shè)計院把優(yōu)秀設(shè)計成果作為商品推入市場競爭。
2.2 以市場為導(dǎo)向，因地制宜確定水能經(jīng)濟指標(biāo)
隨著市場經(jīng)濟的確立與完善，必然形成市場是水電發(fā)展的導(dǎo)向，效益是前提的格局。在水能資源豐富的省份，特別是水電比重較大的省網(wǎng)，如何因地制宜合理確投資，而脫離電力市場的擴大裝機規(guī)模論證、提高單機容量的規(guī)劃時有發(fā)生，使年利用小時下降，閑置容量偏大，投產(chǎn)后長期達不到設(shè)計水平。在沒有調(diào)節(jié)水庫建成以前，電網(wǎng)內(nèi)枯期缺電，汛期窩電十分突出。同時在只算投入分析和理想計算收益的情況下，往往把原本一、二期建設(shè)裝機的工程，縮短為一次建成，卻得不到超前投入的效益。所以必須改變?nèi)珖y(tǒng)一的水能規(guī)劃原則，要因地制宜，以市場為導(dǎo)向，電網(wǎng)對項目的要求特點，作為項目容量規(guī)劃原則，結(jié)合水能經(jīng)濟指標(biāo)，近期、長期項目效益統(tǒng)一分析。從而作出合理的選擇容量與裝機臺數(shù)，以及分期建設(shè)還是一次建設(shè)的方案，以求得到最大效益目標(biāo)。
2.3 深入細致地做好移民安置和后期扶持工作
妥善做好移民安置是水電項目本身的需要和能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。歷來水電前期工作對移民安置側(cè)重在實物調(diào)查和補償指標(biāo)上，靜態(tài)計算工作較為細致，無法適應(yīng)項目立項后的動態(tài)實施。隨著國家對移民工作的更加重視，需要水電立足開發(fā)性移民，做到長治久安，要求我們設(shè)計部門，積極爭取各級政府的支持，與各級移民機構(gòu)合作，做好移民安置實施規(guī)劃，后期扶持規(guī)劃。開發(fā)性移民不僅僅增加移民投資，更重要的是做好相關(guān)開發(fā)項目的市場分析、效益分析、項目實施等可研工作，這對我們前期工作提出了很寬的工作范圍與較高、較深的工作要求。這是以前從未經(jīng)歷過的，設(shè)計院、地方移民部門要共同努力，象對待電站可研設(shè)計那樣，做好每一個開發(fā)性項目的工作，在試點基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗。
2.4 重視財務(wù)評價工作
財務(wù)評價是經(jīng)濟評價的前提和基礎(chǔ)，項目財務(wù)評價是否可行是項目生存的前提。電這一特殊商品，它要求在瞬間完成產(chǎn)、供、銷流通過程，必須做好電站并網(wǎng)地區(qū)電力、電量需求平衡測算、電價允許水平測算。水電的電量受年際與月際間不平衡性外界條件影響較大，并直接反映在電網(wǎng)對電力、電量的吸收和上網(wǎng)電價上。以往水電項目財務(wù)評價的基點是以項目本身的設(shè)計水能利用，建成電站投入總費用與生產(chǎn)運營成本為基礎(chǔ)，以電站自身的利益為保證，這脫離了電力銷售與用戶這一核心環(huán)節(jié)。因為電價快速上升勢必帶來電力、電量增加趨緩、甚至在部分地區(qū)停滯或負增長，一些部門電費回收困難與欠費大幅上升，最終仍不能保證項目的財務(wù)評價測算。其二，財務(wù)評價中電價測算邊界條件，物價部門與設(shè)計部門在這方面是有差別的。如還貸原則、投資者的回報率，生產(chǎn)期的成本等方面。其結(jié)果是一般物價部門核定的電價遠低于設(shè)計部門的測算電價。這里需要指明的是高上網(wǎng)電價的財務(wù)評價恰恰說明了該項目競爭能力差，在市場經(jīng)濟中是高風(fēng)險的投資項目。
而按物價部門核定電價的新建電廠，基本上能正常經(jīng)營，這說明我們設(shè)計部門的電價測算方法必須修改。按物價部門電價測算為基礎(chǔ)，電網(wǎng)吸收電量必須以整個經(jīng)營期電網(wǎng)需求分段加權(quán)平均計列為準(zhǔn)則。此外資金運作方法對財務(wù)評價影響相當(dāng)敏感，應(yīng)做到合理安排建設(shè)期資金，合理安排資本金的注入時機，以及多渠道融資、延長還貸年限。
2.5 以合同形式加強前期設(shè)計費管理
前期工作設(shè)計費的核定和支付目前在我國基本上仍是行政管理形式，按規(guī)定的計費辦法、設(shè)計定額、調(diào)整系數(shù)計列，由設(shè)計主管部門核定，有關(guān)方面按協(xié)議籌資，或企業(yè)貸款支付，費用的核定和支付很不規(guī)范，投資者的權(quán)益不能充分體現(xiàn)，設(shè)計部門也往往不能及時得到完成工作的相應(yīng)費用。通過中泰合作進行景洪水電站的可研階段的設(shè)計管理，得到了極大的啟示，已在省內(nèi)中型水電項目試行，并取得了經(jīng)驗。從尊重歷史、面對現(xiàn)實、推進改革、規(guī)范未來的前提出發(fā)，設(shè)計費的核定可以現(xiàn)行計費方法為基礎(chǔ)，協(xié)商確定系數(shù)的調(diào)整；對勘測費的核定，借鑒景洪方式，把設(shè)計院所列勘測量明確為預(yù)估量，合同結(jié)算將按在實施中設(shè)計提出計劃，經(jīng)合同甲方批準(zhǔn)后實際完成并提出的成果量，以合同中分項單價進行結(jié)算；對待特殊專項費和科研試驗費結(jié)合工程實際需要列入合同，同時在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。我們認為這樣可以體現(xiàn)投資者的權(quán)益，合理使用前期費，提高出資方對前期工作管理力度，推進設(shè)計工作的商業(yè)化進程，確保電站地質(zhì)工作質(zhì)量，為最終設(shè)計工作引入招標(biāo)競爭打下基礎(chǔ)。