安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。
        1. 安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了１號(hào)文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2011年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2012年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，讓每位運(yùn)行人員正真意識(shí)到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時(shí)要求，各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”；專業(yè)專工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
        2. 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。定期及時(shí)的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時(shí)還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動(dòng)防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長(zhǎng)灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動(dòng)用具，并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
        3. 建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時(shí)還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績(jī)效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ，即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化，對(duì)工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對(duì)職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對(duì)容易，同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識(shí)和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識(shí)。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識(shí)逐漸升級(jí)，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。
        4. 加強(qiáng)崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過技能比賽，帶動(dòng)和強(qiáng)化開展崗位練兵，技術(shù)交流，導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)講課與典型安全事故分析，制定人人聽、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對(duì)所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充，提高班組成員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，和對(duì)異常分析處理的能力。同時(shí)我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、QC小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式，提高各成員的基礎(chǔ)知識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時(shí)的管理中，我們需要從競(jìng)爭(zhēng)的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動(dòng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理政策，實(shí)行職工利益的再分配，給那些有一技之長(zhǎng)和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對(duì)人才的重視，自己所面臨的是一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
        5. 認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達(dá)到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們?cè)诩厥倚涯康奈恢靡話靾D的形式來表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中，能夠依照掛圖中所示的4個(gè)流程，即按照講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開展各項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”活動(dòng)要搞得好，重在落實(shí)部門職能和崗位職責(zé)，重在落實(shí)執(zhí)行的安全責(zé)任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機(jī)組在運(yùn)行過程中事故的組織排查能力，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，使部門管理從高到低全面認(rèn)識(shí)到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過程中，班組長(zhǎng)本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會(huì)，要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險(xiǎn)點(diǎn)，還需要哪些補(bǔ)充措施等，使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過程中，各成員要再次執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言，根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，在操作過程中，各成員相互提醒，保證操作過程中無任何失誤。要達(dá)到“三講一落實(shí)”保安全的目標(biāo)，必須要在“講”上下功夫，班組長(zhǎng)及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，從而促使班組長(zhǎng)以及班組成員在語(yǔ)言表達(dá)能力，全面細(xì)致的分析危險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施。在操作過程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實(shí)”活動(dòng)的有效進(jìn)行，發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)抽查和指導(dǎo)，要求 “三講一落實(shí)”活動(dòng)的全部錄音，并由安全員對(duì)錄音進(jìn)行全部播放收聽，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽，最終評(píng)選出“三講一落實(shí)”活動(dòng)表現(xiàn)積極的班組及個(gè)人，報(bào)送廠部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，通過對(duì)班組和個(gè)人的正面激勵(lì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。
        要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)事故的分析預(yù)測(cè),提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干,讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。