國網(wǎng)當陽市供電公司抓安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合資源、多措并舉，針對公司實際情況，不斷拓展、完善安全生產(chǎn)制度，不斷豐富活動內(nèi)涵，延伸安全生產(chǎn)觸角,推動安全生產(chǎn)常態(tài)化，促進公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展，全部電網(wǎng)全年安全。

　　一、 弘揚正能量營造安全氛圍

　　營造安全生產(chǎn)文化氛圍，國網(wǎng)當陽市供電公司以公司員工吳光美榮獲2013年湖北省“最美基層安全衛(wèi)士”、省五一勞動獎章、國網(wǎng)湖北省電力公司安全生產(chǎn)標兵為榜樣，通過樹立先進典型，借助先進典型的感召力和凝聚力，在員工身邊樹立一面關(guān)愛生命、關(guān)愛企業(yè)財產(chǎn)的旗幟。

　　國網(wǎng)當陽市供電公司通過弘揚“光美”精神，用事實說話，用典型推動，用真情打動人心，使安全生產(chǎn)落細、落小、落實，在公司激發(fā)和凝聚正能量，面對安全領(lǐng)域的不良現(xiàn)象敢于發(fā)聲、敢于亮劍，做到遵章守紀、扶正揚善。在讓員工深刻理解“為什么要安全”、“安全是為了誰”，掌握“怎么樣才能安全”后，員工安全理念也逐步從以前被動的茫然的遵守安全規(guī)章制度，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、自覺地、習慣性的遵章守紀，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。公司員工表示要學習好、宣傳好、踐行好“光美”精神，傳播正能量，弘揚主旋律，做安全生產(chǎn)的排頭兵。

　　在深入推進班組安全管理，強化班組安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新過程中，國網(wǎng)當陽市供電公司以吳光美的名義起草《讓我們一起守望幸福—致兄弟姐妹的倡議書》，同時在全公司開展《光美之約》活動，通過開展“光美巡講”，以吳光美同志的28年來的親身經(jīng)歷，在公司范圍內(nèi)開展了16場“光美有約•安全巡講”活動，道出安全工作的“前世今生”，讓每一個參加活動的員工都為之感動和震撼，在深刻體會到習慣性違章極大危害的同時，更領(lǐng)悟到“安全”，對于每一位員工是多么的重要。以“光美”為載體，把員工自己身邊的先進做法通過開展系列征文的形式，通過“先進典型”的引領(lǐng)作用，使員工在工作中充分發(fā)揮主人翁意識，自覺遵章守紀。

　　二、提高職工技能打好安全基礎

　　為了進一步適應“三集五大”體系建設，抓好安全生產(chǎn)工作，大力提升職工素質(zhì)，國網(wǎng)當陽市供電公司根據(jù)實際情況，有針對性、有重點的制定公司全員培訓計劃，通過開展技能競賽活動，通過開展合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。教育培訓活動主要是針對在實際工作的執(zhí)行過程中有什么疑問和難點，通過梳理找出有共性的代表問題，組織有針對性的“互通式”培訓，進一步增強安全意識和自我保護能力，有效杜絕在執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票”工作中容易出現(xiàn)的習慣性違章等行為。

　　注重現(xiàn)場教育培訓，注重提升安全素質(zhì)。國網(wǎng)當陽市供電公司培訓活動采取以下兩種形式：一是現(xiàn)場實際培訓。由吳光美同志牽頭，挑選公司各專業(yè)業(yè)務能手，組建培訓教師團隊，在各生產(chǎn)班組全方位開展教育培訓，針對不同單位，不同工作特點，開展有針對性的現(xiàn)場實際培訓。同時將安全培訓前移到工作前的現(xiàn)場勘查過程中，全程參與并指導工作負責人進行現(xiàn)場危險點的辨識與預控，并提出具體整改意見。目前已開講18場，共460余人參加。二是安全理論培訓。面向全公司的工作負責人發(fā)出調(diào)查問卷，了解他們對《安規(guī)》、“兩票”在實際工作的執(zhí)行過程中有什么疑問和難點，以及對公司現(xiàn)場安全管理安全稽查有什么意見或建議。通過梳理，找出問卷中有共性的代表問題，組織工作負責人進行有針對性的“互通式”培訓，進一步增強安全意識和自我保護能力，有效杜絕在執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票”工作中容易出現(xiàn)的習慣性違章等行為。三是通過“技能比武”培訓。無論是本單位組織的技能比武，還是上級組織的各類技能比武，國網(wǎng)當陽市供電公司都把他作為提升員工的業(yè)務技能水平作為安全生產(chǎn)重要基礎工作抓好抓實，通過積極開展技能比武，以賽訓結(jié)合的方式開展崗位練兵，使公司職工的技能水平，安全生產(chǎn)的能力大幅提高。

　　三、服務安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理模式

　　國網(wǎng)當陽市供電公司以服務安全生產(chǎn)、服務職工安全為體系，建立了一套切實可行、具有追溯性、可操作性強的管理模式，達到了運行可控及成果顯著的目的，取得了良好的效果。

　　堅持給職工送關(guān)愛。加強異常天氣作業(yè)勞動保護，深入基層站所對施工現(xiàn)場的安全及勞動保護工作進行全面檢查。并對“安全班組行”活動開展情況進行抽查。切實維護該期間廣大職工的生命安全和身體健康權(quán)益，深入推進“雙愛”活動，踐行和倡導企業(yè)關(guān)愛職工，提醒職工注意勞動安全。落實工人們的勞動保護措施情況。

　　堅持傾聽職工訴求。傾聽職工意見，了解職工對安全生產(chǎn)的愿望，充分了解職工訴求和心聲，盡最大可能為職工辦實事解難事，促進企業(yè)和諧發(fā)展。對于職工在安全生產(chǎn)方面的各類合理訴求，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同參與，深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)?rdquo;活動，把安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)都抓好抓實。

　　堅持與企業(yè)發(fā)展和諧共贏實打?qū)崱Ｔ诶^續(xù)開展“安全班組行”活動，以增強全員安全意識為重點，強素質(zhì)、強管控、強措施、強獎懲，切實提升班組安全管理水平，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的積極轉(zhuǎn)變。在基層站所懸掛有本班組人員簽名的“安全班組行”旗幟及“安全第一、生命至上”的宣傳牌，大力營造“安全班組行”活動氛圍，在各供電所建設班組文化墻和民主管理班務公開專欄，為基層站所配置健身器材，建設基層站所讀書角，聯(lián)合安質(zhì)部開展了 “安全家書”、“光美安全文化”作品征集、“光美有約”等活動，共征集到作品30余份?！栋踩槲宸ā返榷鄠€項目分別突出工會“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”創(chuàng)意。

　　四、光美帶稽查持續(xù)安全行

　　典型是旗幟，是方向。它凝聚著先進的理想信念，代表著高尚的人生境界和道德追求，體現(xiàn)著時代精神和社會發(fā)展的價值取向，具有強烈的感染力和吸引力，能夠產(chǎn)生不可替代的示范、引導、鼓舞和推動作用。國網(wǎng)當陽市供電公司根據(jù)公司實際情況，以“光美”為載體，公司從領(lǐng)導干部、一線員工、生產(chǎn)現(xiàn)場及群眾家屬入手，開展系列活動，大力宣貫人性化安全理念，營造企業(yè)文化建設在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的濃厚氛圍，把企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實轉(zhuǎn)化為全員的群體意識、自覺追求和行為習慣。

　　榜樣的力量是無窮的。一個好的典型就是一面旗幟，“光美”精神在潛移默化之中讓員工認識到安全管理是對員工最大的關(guān)愛，切實意識到安全生產(chǎn)對自己的重要性，由衷地接納安全生產(chǎn)制度，并提高全員的自我關(guān)愛意識和相互關(guān)愛意識。國網(wǎng)當陽市供電公司建設“光美安全稽查隊”。公司全面實施“光美安全稽查隊”建設，通過加大安全稽查的力度做到安全稽查“雙閉環(huán)”（個性問題從發(fā)現(xiàn)到及時整改的閉環(huán)，共性問題從歸納到研究方案并整改的閉環(huán)），找準當前安全生產(chǎn)中存在的安全風險，及時消除安全生產(chǎn)中的各類隱患。利用細化安全稽查基礎工作，強化安全稽查考核、通報、雙閉環(huán)管理，開通“光美安全服務熱線”，引入“遙視稽查”工作方式等多種形式帶動全體員工共同參與到“光美安全稽查隊”的建設中來，將國網(wǎng)公司“相互關(guān)愛、共保平安”安全理念灌輸并根植于每一名基層員工，使公司上下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)從“人管人”、“制度管人”到“文化約束人”的根本性轉(zhuǎn)變。它不僅具有強大的說服力、吸引力和號召力，而且具有一定的生動性和鮮明性。弘揚職工眼前的典型、身邊的榜樣，就會激發(fā)職工潛在的進取心、榮譽感，使之學有方向、趕有目標，激勵大家奮發(fā)向上，形成自覺學習先進、爭當先進、趕超先進、崇尚先進的良好氛圍。

　　國網(wǎng)當陽市供電公司自自營造安全典型以來，對所面臨的各類生產(chǎn)任務通過認真組織、合理安排、超前謀劃，使各項工作開展有序，安全、質(zhì)量、進度等方面均處于受控狀態(tài)，取得了顯著成效。保持安全行，員工素質(zhì)進一步提升，有效遏制習慣性違章。通過成立“光美安全稽查隊”、建設“光美安全工作室”，改進教育培訓方式方法，進一步提升了全員安全意識和安全技能，使現(xiàn)場習慣性違章得到了有效遏制。一是工作票填寫正確率進一步提高。二是現(xiàn)場勘查水平進一步提升。三是作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章得到有效控制。企業(yè)文化落地有聲，全員安全理念逐步轉(zhuǎn)變。通過多項特色活動的開展，借助先進典型的感召力和凝聚力，促進安全文化落地。在讓員工深刻理解“為什么要安全”、“安全是為了誰”，掌握“怎么樣才能安全”后，員工安全理念也逐步從以前被動的茫然的遵守安全規(guī)章制度，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、自覺地、習慣性的遵章守紀，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。公司員工表示要學習好、宣傳好、踐行好“光美”精神，傳播正能量，弘揚主旋律，做安全生產(chǎn)的排頭兵。公司安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)5年無事故。