電力安全事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。為了進(jìn)一步落實(shí)安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，結(jié)合安全生產(chǎn)中存在的問題，特別是對(duì)“嚴(yán)不起來、落不下去”的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和思考，并尋找相應(yīng)的對(duì)策來真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”。

　　一、安全管理問題的分析　　

　　“嚴(yán)不起來、落不下去”問題的原因固然是多方面的，但歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面的原因：　　

　　1、責(zé)任意識(shí)不到位。主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)“安全重于泰山”的思想樹立的不牢固。存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；（2）對(duì)安全與任務(wù)、安全與效益的關(guān)系處理的不好，存在頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象；（3）對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，存在盲目驕傲自滿和松勁厭戰(zhàn)的情緒；（4）對(duì)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性?！　?/p>

　　2、干部作風(fēng)不到位。主要表現(xiàn)在：（1）深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；（2）到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；（3）個(gè)別部門之間對(duì)發(fā)生的問題推拖抹賴，不能正視問題（4）發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義（5）對(duì)形式主義不敢大膽抵制，存在用形式主義應(yīng)付形式主義。　　

　　3、安全管理不到位。主要表現(xiàn)在：（1）各級(jí)干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了效率效益；（2）職工也存在“四怕”心理，即一怕干部巡查，二怕違章暴光，三怕安全考核，四怕下崗待崗；（3）危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施沒有100%落到實(shí)處?！　?/p>

　　4、考核力度不到位。主要表現(xiàn)在：（1）獎(jiǎng)罰失衡。防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多；（2）時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；（3）避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；（4）考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；（5）尺度不一。同樣的問題對(duì)不同的部門獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。　　

　　5、組織作用不到位。主要表現(xiàn)在（1）黨工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；（2）部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；（3）先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)?！　?/p>

　　二、加強(qiáng)安全管理的對(duì)策　　

　　1、首先要嚴(yán)抓安全思想教育，明確一個(gè)“責(zé)”字。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)使“安全責(zé)任重于泰山”深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)安全長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)?！　?/p>

　　2、第二要下決心改變作風(fēng)，解決好一個(gè)“實(shí)”字。各級(jí)干部要端正思想，抓好逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全管理的著力點(diǎn)突出地放到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，要盯現(xiàn)場(chǎng)抓問題，通過問題看管理，通過管理看干部，通過干部看作風(fēng)，作風(fēng)好壞是衡量干部務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，則工作必出成效、出成果?！　?/p>

　　3、第三要立足于嚴(yán)管理，克服一個(gè)“怕”字。安全生產(chǎn)的管理“嚴(yán)不起來、落不下去”，其根源實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)“怕”字，因此，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求，必須首先解決一個(gè)“怕”字，徹底杜絕好人主義。　　

　　4、第四要加強(qiáng)考核力度，落實(shí)一個(gè)“公”字。沒有考核的管理是一種失效的管理和無(wú)效的管理，而考核又必須體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，要有及時(shí)性，因此，只有加大考核力度，體現(xiàn)公平公正，才能有效地推進(jìn)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。　　

　　5、最后要講大局增合力，體現(xiàn)一個(gè)“聚”字。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用。因此，只有打好團(tuán)體賽，才能確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安?！　?/p>

　　安全管理是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。