安全生產(chǎn)是電力行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點，也是火力發(fā)電企業(yè)一個永恒的主題。如何有效避免各種安全事故的發(fā)生，“曲突徙薪”和“亡羊補牢”分別代表了對待安全問題的兩種管理理念：一種是預防為主；另一種是遇事求醫(yī)。

　　這兩種理念各有長短，不能單純地說哪種好或哪種不好。“曲突徙薪”可以防范于未然，有備無患。但是單純的預防為主，很可能出現(xiàn)措施過度或者措施不足等問題。就像根據(jù)天氣預報增減衣服一樣，天氣預報就是預防措施，我們增減衣服是否恰當就是預防措施所能提供的安全系數(shù)的高低。很顯然，天氣預報不可能百分之百準確，所以效果自然時好時壞；同樣，單純的“亡羊補牢”首先就處于被動，加上對“小病小災”的忽視，很有可能出現(xiàn)淤疾并發(fā)，釀成重大事故。

　　所以我認為，要把“曲突徙薪”與“亡羊補牢”有機地結(jié)合起來。首先要以人為本，加大安全生產(chǎn)宣傳和教育，提高工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)；其次要針對已經(jīng)發(fā)生過的各種安全隱患，訂立盡量合理全面的安全措施來進行預防性管理；再次要對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題，不論大小進行深究細查，務(wù)求找出癥結(jié)所在，通過分析后再對預防性安全措施進行改進，使之更加適用于生產(chǎn)工作；最后就是要定期展開安全漏洞普查，對于以前未發(fā)現(xiàn)、暫時還沒有造成安全事故的漏洞進行查漏補缺，完善安全預防措施。我相信通過以上4點，企業(yè)對安全事故的控制將更加積極有效。

　　實際上，安全隱患首先是個隱患，沒有長時間的觀察、深厚的技術(shù)功底和對經(jīng)驗教訓的總結(jié)是很難發(fā)現(xiàn)的。但這并不意味著隱患無跡可循。只要我們多看、多想、多比較，很多問題的神秘面紗就會被揭開。對于安全事故的預防是一項長期而復雜的工程，不能一蹴而就，更不能坐視不理，只有科學合理的整改實踐才能事半功倍。總而言之，安全問題是個大問題，來不得半點馬虎，也不允許心浮氣躁，只有踏踏實實地做，才能做好。