“四個(gè)凡事”強(qiáng)調(diào)凡事要安全。 嚴(yán)格按照大唐集團(tuán)公司提出的“四個(gè)凡事”，即凡事有據(jù)可查、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的要求，從落實(shí)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施入手，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)抓細(xì)微環(huán)節(jié)，加大執(zhí)行力度，杜絕疏忽和遺漏；規(guī)范管理者行為，加速管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程；力求每一項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，以此作為確保機(jī)組檢修作業(yè)和運(yùn)行質(zhì)量的重要屏障。
    “四級(jí)控制”突出分工抓安全。 該廠推行了四級(jí)控制，即廠級(jí)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故；車間控制障礙和輕傷，不發(fā)生重傷和事故；班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷；個(gè)人控制違章和差錯(cuò)，不發(fā)生異常和未遂，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)違章。在實(shí)施分級(jí)控制過(guò)程中，把“人的管理”作為“四級(jí)控制”的核心要素，分別同各個(gè)生產(chǎn)班組簽訂“四級(jí)有效控制責(zé)任狀”，量化、細(xì)化各項(xiàng)管理指標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，有效運(yùn)作“四級(jí)有效控制”，做到層層把關(guān)，層層控制。
　　“四無(wú)要求”明確如何保安全。 “四無(wú)”即：無(wú)違章、無(wú)輕傷、無(wú)誤操作、無(wú)人為責(zé)任事故。該廠號(hào)召全廠各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合各自實(shí)際情況和階段性的重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展“四無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加到活動(dòng)中來(lái)。為此，特成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)推進(jìn)、檢查、考核小組，及時(shí)按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、班組的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)定。
　　“四不放過(guò)”警示不能不安全。 這個(gè)廠對(duì)發(fā)生事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，做到了“四不放過(guò)”，即事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取相應(yīng)的防范措施不放過(guò)、事故有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。處理過(guò)程中，堅(jiān)持以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待安全管理中暴露出的問(wèn)題，不回避、不隱瞞、敢揭丑，并善于從以往的事故或不安全現(xiàn)象中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取措施，堵塞漏洞，提醒全員、全過(guò)程、全方位的重視安全。