班隊自主管理的六大重點中，無一不與安全生產密切相關。尤其是安全技能培訓，操作行為的規(guī)范，質量標準化的管理以及規(guī)程措施的貫徹應為自主管理中的重中之重。在集團公司企業(yè)轉型的新形勢下，把班組管理做為企業(yè)管理的基礎，安全管理的前沿陣地，必將使班組這個企業(yè)的細胞充滿活力。

　　供電隊是一個專業(yè)性較強的大班隊，肩負著全礦所有變電所高低壓供電設備的日常維護，生產面高壓供電線路的安裝和變電所故障處理這一重任。

　　一、班隊安全管理的目標和工作要求
　　班隊安全生產工作實行目標管理，逐步實現(xiàn)制度化，標準化，規(guī)范化。堅決杜決電氣設備失爆失保現(xiàn)象，向可能造成災害事故為零的目標努力。首先從安裝每一臺電氣設備入手，堅決做到安裝一個變電所，合格一個變電所。其次從全礦強制性停電檢修抓起，嚴格執(zhí)行各項檢修制度，嚴格執(zhí)行工作票制度操作，明確班隊長跟班責任制度和檢修工責任制度現(xiàn)場實行留名記錄，保證做到按質按量完成任務。

　　二、制定班組安全生產規(guī)章制度
　　很抓特殊工種崗位責任制，首先嚴格執(zhí)行崗位人員現(xiàn)場交接班制度和“一班三檢”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。其次很抓操作規(guī)程的執(zhí)行，對所有職工實行標準化作業(yè)，禁止違章指揮，違章作業(yè)，對檢修時操作行為不規(guī)范的職工給予嚴肅處理，對不具有操作電氣設備資格的人員，堅決不給予檢修任務。第三為所有變電所配備齊全防護用具，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并充分利用浮動工資激勵職工。

　　三、完善班隊安全技術規(guī)范
　　全面開展“兩準則”學習熱潮，人人配帶標準化作業(yè)卡，堅決做到“一工程一措施”，利用班前，現(xiàn)場，班后時間，重點強調人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，完全實現(xiàn)作業(yè)程序標準化，規(guī)范化。

　　四、大力開展安全教育和培訓
　　重點培訓特殊工種的操作準則，教育職工認識自己在安全生產中的地位和作用，把好安全生產的第一道防線，提高職工的自覺性和責任感，以安全教育為主導，切實做到思想認識上的規(guī)范。