違章不一定發(fā)生事故，但事故卻是違章造成的，這是電力企業(yè)一百多年血淚的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在新都局成立近20年的歷史上，曾發(fā)生過(guò)幾起人身傷亡事故和數(shù)起重大事故苗頭，發(fā)生這些事故和重大事故苗頭的原因雖然是多方面的，但歸結(jié)起來(lái)不是違章作業(yè)，就是違章指揮或違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，說(shuō)透徹一點(diǎn)，“三違”曾經(jīng)是新都供電局發(fā)生事故和重大事故苗頭的禍根。
電力企業(yè)發(fā)展的歷史證明，要根治“三違”，首先要牢固樹(shù)立“三為”意識(shí)，一是要牢固樹(shù)立一切為了確保職工生命安全的理念，即人本理念，按照這個(gè)理念，作為企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)行政管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人員在安排組織生產(chǎn)時(shí)，一定要嚴(yán)格貫規(guī)，嚴(yán)格考核，確保職工的生命安全。作為職工要杜絕事故，珍惜生命，就要自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)，牢固樹(shù)立“三不傷害”意識(shí)；二是要牢固樹(shù)立一切為確?？蛻糌?cái)產(chǎn)的安全意識(shí)。電家與客戶的關(guān)系，是魚(yú)水關(guān)系，魚(yú)沒(méi)有水，何以能生存，何以能發(fā)展。因此，我們?cè)谟?jì)劃電力生產(chǎn)，組織電力工程施工時(shí)，一定要確保客戶的財(cái)產(chǎn)安全，不要因?yàn)檫`章作業(yè)或安全措施不完善給客戶造成財(cái)產(chǎn)損失；三是要牢固樹(shù)立一切為確保企業(yè)根本利益和對(duì)外形象的意識(shí)。企業(yè)的最終目的是為了追求利益的最大化，從這個(gè)角度講，企業(yè)的目的就是為了賺錢(qián)，然而一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全作保障，前天出事，昨天傷人，今天又放倒一個(gè)，這個(gè)企業(yè)不但沒(méi)有什么效益可言，而且還會(huì)嚴(yán)重影響其他工作，甚至影響企業(yè)的對(duì)外形象。
其次，治“三違”，還應(yīng)做到“三必須”，其一，各級(jí)管理者必須以身作則，率先垂范。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，就會(huì)給全體員工一個(gè)必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)的無(wú)形感染力和號(hào)召力，從而確保企業(yè)安全工作卓有成效順利開(kāi)展。其二，各級(jí)管理者必須較真逗硬。無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)證明，在嚴(yán)格貫規(guī)問(wèn)題上，只要敢于較真，“六親不認(rèn)”，就能避免事故，確保生產(chǎn)安全，反之，如果在貫規(guī)問(wèn)題上，不敢較真，打不開(kāi)情面，或搞下不為例，遲早要發(fā)生事故。第三，必須持之以恒反“三違”。大量實(shí)踐證明，在安全生產(chǎn)問(wèn)題上，如果嚴(yán)一陣，松一陣，習(xí)慣性違章就很難根治，因此，要使每位管理者，每一位員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，就要警鐘長(zhǎng)鳴，做到安全生產(chǎn)年年講，月月講，時(shí)時(shí)講，事事講，這樣安全生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處。