變電站安全運(yùn)行的最重要的兩項(xiàng)工作就是日常操作和事故處理，前者很大程度取決于規(guī)程制度的執(zhí)行情況，而后者則取決于變電站運(yùn)行人員事故處理能力的高低。這里著重討論一下影響事故處理能力的幾個(gè)因素。

1 值班長的組織指揮能力

由于事故往往是突發(fā)性的，在事故發(fā)生時(shí)值班員很容易出現(xiàn)一種不知所措的感覺，能否很快地正確判斷，與各人的業(yè)務(wù)水平、反應(yīng)能力、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，而值班長作為一個(gè)班的領(lǐng)頭人，是整個(gè)班的靈魂，在這種情況下，一聲正確的號令能將全班人員喚醒，并冷靜指揮眾人各司其職，就能迅速控制事故范圍，很快恢復(fù)受影響設(shè)備送電，最大限度地降低事故損失；相反，如果值班長經(jīng)驗(yàn)不足，組織指揮能力差或管理水平不高，就會自亂陣腳，整個(gè)局面將會陷于群龍無首，而造成事故處理不及時(shí)，甚至擴(kuò)大事故。因此值班長在日常工作中就必須注重組織指揮能力的培養(yǎng)和加強(qiáng)。

2 班組的整體業(yè)務(wù)水平

班組的整體業(yè)務(wù)水平對一個(gè)班組事故處理能力的影響是不言而喻的，因?yàn)橹卮笫鹿实奶幚硇枰w協(xié)作，需要每一個(gè)班員都行動起來，光靠一兩個(gè)人是不夠的。這就需要平時(shí)多提醒人員動腦筋，多想辦法，并養(yǎng)成團(tuán)結(jié)合作的集體精神，鼓勵技術(shù)水平好的人員(如班、站長、專工)大力幫助技術(shù)水平低的，在日常工作中多交流，多溝通，使班組技術(shù)水平較全面地提高，才能組成一個(gè)有“戰(zhàn)斗力”的班組，應(yīng)付各種突發(fā)的事故。

3 值班質(zhì)量

值班質(zhì)量指的是認(rèn)真監(jiān)屏、接班檢查、班上檢查、值班的精神狀態(tài)等幾個(gè)方面。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然能快速反應(yīng)，因?yàn)樾哪恐幸褜Ρ菊具\(yùn)行方式，負(fù)荷情況，缺陷處理等情況了然于胸，就能有的放矢地組織處理，不會心慌而自亂陣腳。例如監(jiān)屏認(rèn)真了，就能正確全面地把握事故發(fā)生時(shí)的征象；接班檢查認(rèn)真到位了，就能留意或及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，變事故不可預(yù)見為可預(yù)見，從而將之消除于萌芽之中。

4 執(zhí)行規(guī)程制度

事故處理過程必須嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，因?yàn)樵谑鹿拾l(fā)生的情況下隔離故障點(diǎn)的操作處理很多，現(xiàn)場不可避免地很忙，這時(shí)就一定要做到忙而不亂，將規(guī)程制度牢記于心，嚴(yán)格遵守規(guī)程，決不可因任務(wù)多，操作忙而出現(xiàn)違反規(guī)程的事或成為借口，在這方面因?yàn)槊y而忽略規(guī)程制度最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大的事例實(shí)在太多了，我們要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

5 事故預(yù)想在事故處理中的作用

事故預(yù)想就是平時(shí)預(yù)先有針對性地設(shè)想好特定的事故發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)如何快速反應(yīng)，正確處理而做的一項(xiàng)工作，是防范事故的一項(xiàng)有力措施，也是增強(qiáng)事故應(yīng)變能力的一種有效的培訓(xùn)手段。運(yùn)行人員應(yīng)以班組為單位，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷發(fā)展、天氣突變等條件做好各種情況下的事故預(yù)想，使全班通過事故預(yù)想來統(tǒng)一認(rèn)識，互相協(xié)作，以使在真出現(xiàn)事故時(shí)能配合默契。