天下大事必作于細(xì)。重視細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，盡心竭力，唯恐有半點(diǎn)差池和閃失。重視細(xì)節(jié)，彰顯著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。安全生產(chǎn)工作不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”、“大概”、“也許”、“湊合過去”，思維縝密，謀事周全，行事嚴(yán)謹(jǐn)。重視細(xì)節(jié)，也是一種本領(lǐng)和才能。像科學(xué)研究一樣，愈是在細(xì)節(jié)處，愈容易捅破“窗戶紙”，探得奧秘，進(jìn)入別有洞天的佳境。無論從事何種工作，細(xì)節(jié)檢驗(yàn)著一個(gè)人是否有敏銳的眼光，是否能在平常事中干出不平凡的業(yè)績。從細(xì)節(jié)處突破，就需要有精益求精的執(zhí)著追求。

　　目前國電公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和工作要求，這是國電公司的總體要求、總體目標(biāo)。到了基層，我們必須細(xì)化和落實(shí)，要落到實(shí)處。要在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過我們細(xì)致的工作，真正實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)。

　　科學(xué)發(fā)展觀中含著可控、在控的要求，這也是安全生產(chǎn)向深度和廣度發(fā)展的必然。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，關(guān)鍵要在控制細(xì)節(jié)上下功夫，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)中存在的問題。

　　“一切的魔鬼都在細(xì)節(jié)中”。我們許多細(xì)節(jié)問題沒有注意，最終釀成事故。我們有許多生產(chǎn)事故的例子一再證實(shí)，安全生產(chǎn)必須從細(xì)節(jié)抓起，忽視細(xì)節(jié)就埋下事故隱患。不注重細(xì)節(jié)，有認(rèn)識上的問題，如意識不到位，考慮不周密，往往忽視的細(xì)節(jié)可能是最重要的環(huán)節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。防范事故就是要認(rèn)真對待細(xì)節(jié)。有態(tài)度上的問題，認(rèn)為規(guī)章制度繁瑣，如偶然獲得成功免去不幸，覺得違章作業(yè)未必就一定會出事故，有一種當(dāng)了一次英雄的感覺，長此以往形成習(xí)慣性違章。有行為上的問題，如辦事不認(rèn)真，有關(guān)措施不能認(rèn)真做到位，就冒險(xiǎn)蠻干。

　　要扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，就要牢固樹立重視細(xì)節(jié)的觀念，緊摳細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)作風(fēng)，體現(xiàn)科學(xué)態(tài)度，細(xì)節(jié)做得好，安全生產(chǎn)才有保障。堅(jiān)持“四不放過”要從細(xì)節(jié)上做起，嚴(yán)格制度、嚴(yán)肅紀(jì)律也要從細(xì)節(jié)上抓起。只有重視細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)抓起，在細(xì)節(jié)上落實(shí)，才能最終擺脫管理粗放、管理流于形式的問題，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。