很多公司為了保安原因和方便管理，在辦公室設(shè)立電子工作證制度，記錄員工出入，以及防止未獲受權(quán)人士，進(jìn)入保安范圍?，F(xiàn)在，建筑公司亦將這種方法，帶到工地去，既可方便管理，亦能促進(jìn)地盤的安全。
保華德祥管理公司，最近在四個工地，展開了一個試驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負(fù)責(zé)公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理?xiàng)钪性聪壬慕榻B，制度只實(shí)行了一個多月，效果十分顯著，證明了公司在安全文化和管理的改革，最終為建筑商帶來莫大效益。
保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個地盤秩序井井有條，所有人士進(jìn)入地盤前，都要在入口將電子工作證刷過感應(yīng)器，讓登記處保安員確認(rèn)從電腦呈現(xiàn)的照片后，才可進(jìn)入地盤范圍。
《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工，電子工作證與電腦資料庫連接，可以杜絕員工將工作證轉(zhuǎn)讓予不符合在港工作的人士，而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。
此外，《工廠及工業(yè)經(jīng)營（修訂）條例》規(guī)定，總承建商必須確保地盤聘用的工人，持有有效平安咭。我們把進(jìn)入地盤時便一目了然，我們可以及時及有效地制止他們進(jìn)入工地。
除了可以改善保安和安全外，此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時勞資糾紛。舉例說：工人因工受傷索償時，只要查閱電腦，便可得知工人當(dāng)天是否有上班，令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外，在發(fā)生判頭拖欠工人工資時，管理階層便可依工人上班記錄補(bǔ)發(fā)薪金，省卻勞資雙方因沒有可靠紀(jì)錄而引發(fā)的紛爭。
電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外，也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時有確實(shí)保障，所以職工都樂意配戴電子工作證，根本無需大力推廣以及強(qiáng)制他們使用。對勞資雙方而言，可以說是一個雙贏的方法。梁家慶說。
除了出入紀(jì)錄清楚，保華德祥更利用這個系統(tǒng)，配合不同顏色的安全帽，來改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路， 設(shè)立了一個擺放安全帽的房間，工人進(jìn)入大門后，隨即領(lǐng)取個人安全防護(hù)用具，令公司不用再多花時間精神，已可確?？隙ㄋ麄兪欠穹稀督ㄖ乇P（安全）規(guī)例》的要求。
我們還會根據(jù)電腦的資料，知道來者是否剛?cè)肼毑痪玫墓と?，或是初次來訪者；再按這些分類，給他們不同顏色的安全帽，讓工地的管理層。一看便知道誰對工地環(huán)境不熟，應(yīng)多加注意。楊中源補(bǔ)充。
這個采用電腦的系統(tǒng)，短期在成本上，可能是一項(xiàng)頗大的投資，不過管理階層計(jì)算過，長期使用可攤分支出，與多聘一個管理員的支出相若。
但多聘一個管理員，決不可以做到以上的工作，所以我們認(rèn)為，這是一個很化算的投資。
由于新制度只是實(shí)施了一個月，還有職員對此不太清楚，所以需時熟習(xí)是少不免的；不少工人尚未習(xí)慣，往往忘記帶證，以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用，無論公司員工或判頭工人，都開始熟悉這個新的制度。
梁家慶特別指出， 他們銳意從管理層開始，建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始，接手這項(xiàng)新挑戰(zhàn)。今次這個新系統(tǒng)的應(yīng)用，便是其中一項(xiàng)改革成果。
保華德祥旗下員工眾多，展開的工程數(shù)目有二十多個，安全標(biāo)準(zhǔn)未免有參差。今次是一個上佳機(jī)會，是上至下統(tǒng)一質(zhì)素的管理。
今次這項(xiàng)計(jì)劃，得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購部及安全及環(huán)保部等的同事配合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，例如在電子工憑證上還未裝前，重新整理全公司職員的資料，便涉及整個人力資源部的大改革；我們要裝置新的電腦軟件，重新核算和輸入資料等等繁復(fù)的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化，這可以說是落實(shí)公司持續(xù)完善的一個好機(jī)會，梁家慶董事說。
梁家慶強(qiáng)調(diào)，成立了一個統(tǒng)一的安全管理，是公司提高競爭力，發(fā)展生存空間的要素。
我們作為總承建商，在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支，長遠(yuǎn)令公司的工程，在更有效益的、更安全的情況下進(jìn)行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司，應(yīng)會具備更優(yōu)良的市場競爭條件。
保華德祥管理公司，最近在四個工地，展開了一個試驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負(fù)責(zé)公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理?xiàng)钪性聪壬慕榻B，制度只實(shí)行了一個多月，效果十分顯著，證明了公司在安全文化和管理的改革，最終為建筑商帶來莫大效益。
保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個地盤秩序井井有條，所有人士進(jìn)入地盤前，都要在入口將電子工作證刷過感應(yīng)器，讓登記處保安員確認(rèn)從電腦呈現(xiàn)的照片后，才可進(jìn)入地盤范圍。
《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工，電子工作證與電腦資料庫連接，可以杜絕員工將工作證轉(zhuǎn)讓予不符合在港工作的人士，而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。
此外，《工廠及工業(yè)經(jīng)營（修訂）條例》規(guī)定，總承建商必須確保地盤聘用的工人，持有有效平安咭。我們把進(jìn)入地盤時便一目了然，我們可以及時及有效地制止他們進(jìn)入工地。
除了可以改善保安和安全外，此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時勞資糾紛。舉例說：工人因工受傷索償時，只要查閱電腦，便可得知工人當(dāng)天是否有上班，令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外，在發(fā)生判頭拖欠工人工資時，管理階層便可依工人上班記錄補(bǔ)發(fā)薪金，省卻勞資雙方因沒有可靠紀(jì)錄而引發(fā)的紛爭。
電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外，也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時有確實(shí)保障，所以職工都樂意配戴電子工作證，根本無需大力推廣以及強(qiáng)制他們使用。對勞資雙方而言，可以說是一個雙贏的方法。梁家慶說。
除了出入紀(jì)錄清楚，保華德祥更利用這個系統(tǒng)，配合不同顏色的安全帽，來改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路， 設(shè)立了一個擺放安全帽的房間，工人進(jìn)入大門后，隨即領(lǐng)取個人安全防護(hù)用具，令公司不用再多花時間精神，已可確?？隙ㄋ麄兪欠穹稀督ㄖ乇P（安全）規(guī)例》的要求。
我們還會根據(jù)電腦的資料，知道來者是否剛?cè)肼毑痪玫墓と?，或是初次來訪者；再按這些分類，給他們不同顏色的安全帽，讓工地的管理層。一看便知道誰對工地環(huán)境不熟，應(yīng)多加注意。楊中源補(bǔ)充。
這個采用電腦的系統(tǒng)，短期在成本上，可能是一項(xiàng)頗大的投資，不過管理階層計(jì)算過，長期使用可攤分支出，與多聘一個管理員的支出相若。
但多聘一個管理員，決不可以做到以上的工作，所以我們認(rèn)為，這是一個很化算的投資。
由于新制度只是實(shí)施了一個月，還有職員對此不太清楚，所以需時熟習(xí)是少不免的；不少工人尚未習(xí)慣，往往忘記帶證，以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用，無論公司員工或判頭工人，都開始熟悉這個新的制度。
梁家慶特別指出， 他們銳意從管理層開始，建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始，接手這項(xiàng)新挑戰(zhàn)。今次這個新系統(tǒng)的應(yīng)用，便是其中一項(xiàng)改革成果。
保華德祥旗下員工眾多，展開的工程數(shù)目有二十多個，安全標(biāo)準(zhǔn)未免有參差。今次是一個上佳機(jī)會，是上至下統(tǒng)一質(zhì)素的管理。
今次這項(xiàng)計(jì)劃，得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購部及安全及環(huán)保部等的同事配合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，例如在電子工憑證上還未裝前，重新整理全公司職員的資料，便涉及整個人力資源部的大改革；我們要裝置新的電腦軟件，重新核算和輸入資料等等繁復(fù)的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化，這可以說是落實(shí)公司持續(xù)完善的一個好機(jī)會，梁家慶董事說。
梁家慶強(qiáng)調(diào)，成立了一個統(tǒng)一的安全管理，是公司提高競爭力，發(fā)展生存空間的要素。
我們作為總承建商，在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支，長遠(yuǎn)令公司的工程，在更有效益的、更安全的情況下進(jìn)行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司，應(yīng)會具備更優(yōu)良的市場競爭條件。
環(huán)保知識
職業(yè)衛(wèi)生
文檔應(yīng)用