一、??? 網格化管理定義
網格化管理，是以“大安全”為目標，以屬地管理、分級管理為原則，結合工程特點，將在建工程管理區(qū)域通過構建縱向、橫向經緯線劃分成單元網格，通過建立監(jiān)督與管理有機結合，監(jiān)督與處置互相分離，形成涵蓋各方面監(jiān)管內容的立體網格，是全面化、立體化、層次化的工程管理。
二、??? 網格化管理目標
安全目標：通過工程安全生產網格化管理，將其與在建工程固有安全生產管理體系結合，切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現場安全隱患，有效防范各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，實現“零事故”的安全生產管理目標。
質量目標：嚴控現場施工質量管理，控制質量通病的發(fā)生，確?，F場不出現因質量問題返工，確保在建工程整體質量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準。
文明施工目標：嚴格執(zhí)行地方政府文件要求，落實現場文明施工，確保達到安全文明標準化工地要求。
環(huán)境保護目標：嚴格執(zhí)行地方政府文件要求，加強生態(tài)環(huán)境保護，切實落實生態(tài)保護與揚塵污染防治各項要求，塑造企業(yè)良好品牌形象。
進度目標：確保如期交付工程，兌現對建設單位和社會企業(yè)的承諾，塑造企業(yè)良好品牌形象。
經濟效益目標：通過網格化管理對現場安全質量有效控制管理，杜絕因安全質量事故引起的經濟損失，達到以現場保市場的目的。
三、??? 網格化管理的意義
網格化管理將管理單元按照一定的標準劃分成網格，由過去被動應對問題的管理模式轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現、解決問題，加強對單元網格的部件和事件巡查，將問題解決在事故發(fā)生之前，形成科學封閉的管理機制，具備統(tǒng)一的管理標準和流程，把發(fā)現、通知、整改、閉合四個步驟形成閉環(huán)，提升項目管理的能力和水平。
簡言之，網格化管理將過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉變?yōu)榻裉飕F代、主動、定量和系統(tǒng)的管理，進一步完善工程的質量安全責任保障體系，落實安全質量責任，加快工程建設進度，防范重大安全、質量事故的發(fā)生，確保安全文明施工標準化工地。
四、??? 網格化管理組織架構及職責
為強化安全生產，確保網格化管理辦法順利實施，在建工程項目部成立網格化管理領導小組，成員如下：
組長：項目負責人
副組長：項目生產經理、項目書記、商務經理、安全總監(jiān)
成員：各部門部長及職員（網格長）
建議執(zhí)行“立面化三級網格”制度，例如：業(yè)主單位為一級網格，監(jiān)理單位為二級網格，施工單位為三級網格，三個級別管理人員分別對應現場施工點實行管理。
項目部“立面化三級網格”架構分類可由上至下依次設立領導小組、工作小組、網格管理員三個層次網格，以崗位網格為載體，以標準化安全管理為目標，進一步加強和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責資源，要求必須“進網格”，重心下移，細化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實安全績效考核，以管監(jiān)分離為依托，全面執(zhí)行管生產必須管安全，建立全人員、全過程的管理機制。
一級網格負責轄區(qū)內安全網格化的組織，制定安全網格化管理工作實施方案。強化安全網格信息化建設，將網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織召開每月一次的轄區(qū)安全生產工作例會，分析轄區(qū)安全生產形勢，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關職能部門，分析安全形勢，研究并協(xié)調解決安全管理中的重大問題；建立重點單位數據庫，并實施重點監(jiān)控；每季度組織開展安全大檢查；進一步完善事故應急預案，對企事業(yè)單位負責人、安全責任人、員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對網格員上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調督促相關單位或部門的安全責任人落實整改。
二級網格的安全網格化管理工作由安全員與網格員負責落實。建立并完善各網格點的基礎數據臺帳，層層落實工作責任，明確各三級網格的責任人，以及責任目標，負責協(xié)管區(qū)內所有三級網格安全基本情況的調查摸底，按照“一區(qū)一檔”模式分別登記建檔，形成本級安全管理數據庫；督促、幫助各三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；協(xié)助一級網格對轄區(qū)內的重點安全隱患區(qū)域實施重點監(jiān)控，定期開展網格內安全監(jiān)督檢查，重點檢查在建項目安全責任落實情況、設施和器材配置的完好情況，以及通道、安全出口是否暢通，用電、用氣是否規(guī)范等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報，督促相關責任人對本區(qū)域內的安全情況進行排查。
三級網格，要成立安全領導小組或管理組織，明確本區(qū)域及相關人員的安全責任，嚴格落實安全責任制和崗位責任制，將安全管理責任落實到具體人員。項目主要負責人是本單位安全的第一責任人，負責領導和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級網格要建立安全管理制度，明確相關人員工作職責，完善事故應急處置預案；要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結，健全安全檢查、整改情況臺帳，健全宣傳、會議、特種設備等檔案。
另外，在建工程成立網格化安全監(jiān)督小組，設立網格長和網格監(jiān)督員，嚴格履行監(jiān)督檢查職責，全面推行安全、質量、文明施工檢查“三化”(程序化、表格化、人員專業(yè)化)，擴大檢査范圍和深度，建立隱患排查問題庫、整改報告制度，有效控制風險。
項目工程執(zhí)行“3+1”（三級網格+監(jiān)督小組）網格化管理模式，使安全生產工作真落實、真清楚、真到位、真明白。
1、安全生產職責。各級網格管理員要認真貫徹執(zhí)行項目部各項安全規(guī)章制度，落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，增強作業(yè)人員安全生產意識。
加強安全生產政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度，落實上級單位有關安全生產會議及文件精神并采取可靠的防范措施，強化施工現場的安全管理，網格管理員要切實做好危險源、重點崗（部位）、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。結合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術、安全防護、應急預案演練、救護技能、文明施工、生產生活設施知識和案例解析等方面的培訓工作。有效地預防各類事故的發(fā)生，實現安全生產穩(wěn)定、持續(xù)、健康全面發(fā)展的工作目標。
2、質量管理職責。質量管理中，按分項、工序分解成各個過程，對每個過程予以質量管理、監(jiān)控，保證每個過程的質量達到所規(guī)定的目標要求，從而使整個工程質量達到要求。對工程質量造成直接或重大影響的分項、工序作為關鍵過程予以重點控制。從事前、事中、事后三個階段進行管理控制。
事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導因素。熟悉圖紙、了解工藝、工序，明確質量控制標準，完善計量及質量檢測技術和手，對工程項目施工所需的材料和設備進行質量檢查和控制，對半成品加工構件進行質量驗收。
事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵環(huán)節(jié)。加強工序質量控制，把影響工序質量的因素納入管理范圍。
事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補舉措。如施工完成后的構件存在質量缺陷，按規(guī)范要求及時制定措施進行整改。
3、進度控制職責。根據項目總進度計劃和項目實際情況，分解并細化編制周、月度施工進度計劃，加入“人、材、機”等資源要素，作為項目施工的指導。總進度計劃要突出其預見性、戰(zhàn)略性和綱領性。根據總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃。強調在計劃期內從事生產活動所必須達到的目標，做到“周保月、月保總”的要求。月、周計劃是總計劃的具體化，它將任務具體落實到班組，組織和指導日常生產活動。
4、文明施工職責。
1.現場文明施工必須按方案實施，場地、道路、堆場硬化，圍墻、分區(qū)隔離，標識標牌等必須按文明施工方案落實到位。
2.場內道路、場地設專門班組進行日常保潔，網格管理員負責監(jiān)督、檢查每天的落實情況。
3.現場材料堆放必須按規(guī)劃的指定位置進行堆放，嚴禁隨意亂放，并且標識到位。
4.場內排水管、集水井、排水設備等必須按方案要求執(zhí)行，并設專人進行盯控，一旦場內、坑內有水及時進行排除。
5.做好場內揚塵控制措施，及時灑水濕潤，裸土覆蓋。
6.做好現場安全文明施工的宣傳工作，加強工人的素質教育，嚴禁在現場吸煙、隨地大小便的現象出現，現場張貼安全文明施工的宣傳標語和展板。
7.對現場所有安全防護設施統(tǒng)一標準，嚴格按標準落實，不得隨意更改樣式、變換位置。
五、??? 網格化管理具體舉措
1、領導定點、全員定責
項目領導班子根據網格化管理辦法劃分網格區(qū)域認領，執(zhí)行項目領導帶班制度，強化對所屬責任區(qū)域安全生產工作的領導、檢查與督導，負責所屬區(qū)域的安全、質量、進度、文明施工。
各級各類人員嚴格落實一崗雙責，管生產必須管安全，落實全員安全生產責任，確保縱向到底，橫向到邊。
2、配置定量、監(jiān)管定位
施工現場各區(qū)域設置網格化區(qū)域管理概況牌，明確某網格管理責任人，同時項目部建立黨員包保責任制，簽訂黨員包保責任人，發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，明示于概況信息牌上，并設置安全監(jiān)督員與質量監(jiān)督員，并備注姓名職務及聯(lián)系方式等信息，以上人員組成一個網格化管理小組，促進施工現場基層溝通交流。
施工現場按照網格區(qū)域進行各區(qū)域內重大危險源風險辨識分析，確認風險等級，設置各自區(qū)域專職安全員、群眾安全監(jiān)督員、青安崗崗員等，定時對網格區(qū)域進行巡視，對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時整改消除安全隱患，確?，F場安全生產。
3、培訓定崗、信息定時
網格區(qū)域內各施工班組每日定期召開班前安全講話，并形成講話記錄，留存影像資料，針對進場作業(yè)人員分班組分工種開展安全教育培訓和安全交底，一人一檔，登記造冊，采取多媒體、VR安全體驗館等多樣化安全培訓形式，使得安全培訓深入人心，進一步增強現場作業(yè)人員安全意識。
網格內管理責任人（網格長）、安全監(jiān)督員、質量監(jiān)督員對每日排查隱患，每日上報至公司安全隱患排查治理系統(tǒng)，通過數字化平臺，進行數據統(tǒng)計分析，發(fā)現隱患發(fā)生的規(guī)律，為后續(xù)施工過程中隱患排查提供可靠數據，使得各網格之間能夠更有效的進行信息交流，資源共享。
4、應急定制、獎懲定格
建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化開展演練，及時處置事故，現場設置應急救援聯(lián)系人員電話信息牌，一旦事故發(fā)生時，網格內專職安全管理人員第一時間上報項目部，由項目部統(tǒng)一根據應急預案安排處置，各個網格之間保持長效的溝通交流。
制定項目安全管理獎懲辦法，對違章違規(guī)行為實施處罰，對安全生產工作良好的班組給予獎勵，形成獎罰機制。
六、??? 網格化管理制度及考核辦法
1、動態(tài)管理互檢制度
在建工程網格化管理應自開工起至竣工結束，根據工程進度，將各分包單位施工班組納入網格管理體系，同班組長安全質量考核制結合起來，網格管理人員明確崗位職責，對網格區(qū)域的安全、質量、進度、文明施工實行統(tǒng)籌管理。
各網格區(qū)域內責任人負責本網格區(qū)域內的管理責任，網格區(qū)域負責人互相監(jiān)督檢查，區(qū)域內部人員相互督查，確保本區(qū)域內人員遵章守紀，確保網格區(qū)域人員承擔連帶管理責任。
2、 考核獎罰制度
由網格管理組長牽頭組織每月對現場網格化管理進行一次考核，考核從安全、質量、進度、文明施工、環(huán)境保護五個方面進行打分，總分100份，90分及以上為優(yōu)秀，60-90為合格，60分以下為不合格。
對月考評為優(yōu)秀的網格實施小組進行獎勵，獎勵金額自行設定。對月考評為合格的網格實施小組不獎不罰。對月考評為不合格的網格實施小組，罰款不等?？己藰藴蕿镴GJ59-2011《施工安全檢查標準》。同時設立網格安全管理標兵等稱號，作為年終評優(yōu)評先的依據。
七、??? 總結
網格化管理是管監(jiān)分離的體系詮釋，是全面化、立體化、層次化的工程管理。工程項目建設應建立健全長效機制崗位網格化管理目標，構建以生產崗位為基礎，以網格化為依托，以安全生產管理為主的“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監(jiān)管網絡，通過實施網格化管理，責任到人，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產網格管理體系，逐步形成責任明確和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的安全生產網格化模式，細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，監(jiān)督與處置分離，監(jiān)督與管理有機結合，不斷提高安全生產精細化管理水平，保障安全生產的順利進行。
