工程監(jiān)理安全工作是當(dāng)前企業(yè)效益的前提保障，更是保證施工質(zhì)量和施工效益的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理，結(jié)合當(dāng)前社會技術(shù)的不斷應(yīng)用，逐步的出現(xiàn)了快速的發(fā)展和完善措施。其在當(dāng)前發(fā)展中主要是朝著兩個方向發(fā)展：一是考慮我國特點，大部分建筑企業(yè)在監(jiān)理工作中逐步的朝著專業(yè)化技術(shù)措施發(fā)展，二是考慮國際接軌，企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合世界發(fā)展規(guī)律和主流朝著全方位和全過程進(jìn)行發(fā)展和控制。其在發(fā)展中是兩者之間是一種相輔相成的發(fā)展模式，不管哪種發(fā)展都要體現(xiàn)以人為本的中心，以人為本就是在施工過程中首先要保證人的安全性，所以在當(dāng)前的監(jiān)理工作中要把安全監(jiān)理擺在首位，否則談何發(fā)展，談何效益。
??????? 我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理，簡單的說就是:“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”為主要工作內(nèi)容。監(jiān)理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。近幾年來，自從國家提出在發(fā)展中要體現(xiàn)以人為本的思想后，工程安全生產(chǎn)控制在監(jiān)理工作中越來越重要，我以我所在項目部為例，談?wù)劙踩O(jiān)理我們項目部所監(jiān)管的對象大都是私人老板掛靠有資質(zhì)企業(yè)自己單干，而多數(shù)老板都是利益首位，往往把安全忽略，再加上有的監(jiān)理人員安全意識不強(qiáng)或安全知識有限，在這種情況下很容易發(fā)生安全事故，這就要求我們必須結(jié)合工地實際情況，找出監(jiān)理工作中安全問題，然后對癥下藥，我們工地上包過其他地方都普遍存在安全問題，有問題并不可怕，如何運用自己的經(jīng)驗結(jié)合實際把問題解決才是主要的，下面我就結(jié)合問題，談下我們項目部安全監(jiān)理情況。
??????? 　 1、由于私人老板掛靠原因，管理方面的費用較多，而施工中在安全生產(chǎn)方面的投入不足，且私人老板主觀上對安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險。針對此種情況，我們的對策是在月工程款的申報上做文章，安全設(shè)施不到位的不予確定此項費用，且加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控，要求各標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)各自工地的安全，把責(zé)任落實到具體人身上，增強(qiáng)監(jiān)理人的責(zé)任感，做到誰監(jiān)理，誰負(fù)責(zé)。
??????? 2、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識不清楚，有的盲目樂觀對安全監(jiān)理工作不重視，有的十分重視但不知道如何保護(hù)自己。像新到項目部的監(jiān)理人員，監(jiān)理程序都不清楚，不可能有效的開展安全監(jiān)理工作，怎么提高監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)理能力？在這方面，我覺得我們項目總監(jiān)做法比較符合我們項目實際；首先我們項目根據(jù)公司文件，每周都開展學(xué)習(xí)安全監(jiān)理會議，會議內(nèi)容不光學(xué)習(xí)安全知識，還結(jié)合每個工地上周存在的安全問題，討論解決方法，每個人都必須發(fā)言，各方驗證和總結(jié)，提高每個人的安全監(jiān)理水平。其次我們每周由安全監(jiān)理工程師牽頭，組織項目部監(jiān)理人員對在建工程的安全進(jìn)行檢查，在檢查中學(xué)習(xí)和提高個人的安全監(jiān)理能力，最后是要求現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員必須對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取 “零”容忍措施，要知道現(xiàn)在國家規(guī)定監(jiān)理承擔(dān)安全事故的責(zé)任越來越重，監(jiān)理人在現(xiàn)階段復(fù)雜的建筑環(huán)境中如何保護(hù)自己，是每個監(jiān)理人都必須懂的，否則你就吃不了監(jiān)理行業(yè)這碗飯。
??????? 3、業(yè)主委托監(jiān)理合同增加了安全監(jiān)理工作，但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費，在安全監(jiān)理人員上不足，導(dǎo)致安全監(jiān)理存在漏洞。這種情況每個工地都會遇到，因為國家并沒出臺有關(guān)安全監(jiān)理的政策，沒有法律依據(jù)，只能不斷增強(qiáng)各專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理能力來補上這個人員不足的漏洞。　
??????? 4、部分監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時跟上，對工地現(xiàn)場存在的危險因素識別能力較差，不能及時的處理好現(xiàn)場的安全隱患。像這種情況，只有加強(qiáng)每個監(jiān)理人員的安全知識學(xué)習(xí)，我們項目部不光組織學(xué)習(xí)還由安全監(jiān)理工程師出題對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全考核，并參加業(yè)主組織的各種安全知識講座，豐富自己的安全知識。
??????? 5、我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求，安全監(jiān)理是2003年才提出來的，還不到十年相對來說算是新生事物，監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中，很多是處在探索階段，可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。這方面，我們項目部也是摸著石頭過河，只能不斷的寫安全監(jiān)理文件，以備不時之需，例如：安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則、各種危險源識別方法等。
??????? 6、安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學(xué)，在監(jiān)理資質(zhì)申報審查中也應(yīng)申報安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求，和由于各種原因，很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。
??????? 　　對于以上這些問題，不管是哪家監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理工作方針；應(yīng)將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險管理之中；在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)編寫安全監(jiān)理的詳細(xì)內(nèi)容；加強(qiáng)監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)，提高安全隱患識別能力，必要時項目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師；在處理安全問題時監(jiān)理單位應(yīng)注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責(zé)的證據(jù)，學(xué)會自我保護(hù)。同時，也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級監(jiān)理資質(zhì)申報審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù)；強(qiáng)制培訓(xùn)一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補充到監(jiān)理隊伍中，使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。
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??????? 重鋼西昌礦業(yè)監(jiān)理項目部屈志祥
??????? 2013.9.28
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