1 貫徹總承包施工管理原則

　　1.1按本工程招標(biāo)文件要求，業(yè)主非常明確，要求在本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)，對本工程全部工程實(shí)施包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包工以及文明施工等總承包施工。

　　1.2結(jié)合我公司在多個(gè)類似學(xué)校項(xiàng)目總承包施工中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程特點(diǎn)我們將調(diào)派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目管理部。

　　1.3我公司在業(yè)主及業(yè)主委托的施工監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實(shí)施總承包管理職責(zé)，我們將著重在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工場地、施工機(jī)械設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計(jì)劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，以及與各有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)，對各參建單位的勞動(dòng)力管理、質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理以及對業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專人，進(jìn)行強(qiáng)化對口管理。

　　1.4根據(jù)工程招標(biāo)文件精神，有針對性地制定下列施工總承包細(xì)則:

　　1.總承包組織構(gòu)架圖

　　2.總承包項(xiàng)目管理模式

　　3.總承包項(xiàng)目管理職責(zé)

　　與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施

　　5.總承包對分包的協(xié)調(diào)管理措施

　　6.總承包對業(yè)主指定分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理措施

　　7.總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施

　　8.總承包對工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施

　　9.總承包對施工技術(shù)管理措施

　　10.總承包對施工質(zhì)量和安全控制管理措施

　　11.總承包對勞動(dòng)力管理措施

　　l2.總承包對文明施工控制管理措施

　　13.總承包對檔案信息管理措施

　　2 用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則

　　2.1本工程施工工程量大，項(xiàng)目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術(shù)指導(dǎo)施工和加強(qiáng)施工管理及配備足夠的人力、物力、財(cái)力才能滿足其要求。

　　2.2針對本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技術(shù)措施：

　　1.控制不均勻沉降施工技術(shù)措施；

　　2.明浜處理技術(shù)措施；

　　3.工程防滲漏施工技術(shù)措施；

　　地下室墻板防止開裂技術(shù)措施。

　　3 始終貫徹業(yè)主要求的總進(jìn)度控制原則

　　3.1充分利用公司在**有基地的優(yōu)勢，在技術(shù)、管理、材料設(shè)備等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化組織施工，在確保基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的前提下，確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。為提前交付業(yè)主使用，縮短工程工期，創(chuàng)造極為有利的條件。

　　3.2認(rèn)真貫徹業(yè)主招標(biāo)文件中的計(jì)劃工期安排，即20**年8月15日開工，于20--年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進(jìn)度控制指導(dǎo)思想。

　　3.3施工中我們將采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式，確定投標(biāo)工期提前20個(gè)日歷天，以280天組織施工。

　　且將教學(xué)樓作為主控項(xiàng)目，做好土建與安裝工程的銜接工作，充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進(jìn)場和施工的合理期限來組織進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

　　3.4充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢，加快進(jìn)行施工現(xiàn)場接收及各方面的施工準(zhǔn)備工作，加快施工進(jìn)度，預(yù)留充足時(shí)間，為設(shè)備安裝等后續(xù)工作施工提供足夠的操作面，確保本工程最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。