建筑水暖工程各階段的管理、控制，包括：招投標(biāo)階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對施工人員的素質(zhì)要求、工程造價等施工細節(jié)。
    關(guān)鍵詞： 水暖工程；施工管理；控制
    隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各方面的技術(shù)日趨完善，建筑施工技術(shù)的進步促使著城市建筑向著大型化、多功能化、高層化、地下化等方向發(fā)展。昔日的小城市也逐漸變成了大都市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在向城市化轉(zhuǎn)變，發(fā)生這些變化的主要標(biāo)志就是建筑。近年來我國陸續(xù)修建了多座高層、超高層建筑，其結(jié)構(gòu)型式新穎，外觀優(yōu)雅，功能設(shè)施豐富，所采取的施工工藝先進。概括地說，高層建筑施工具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、新技術(shù)新工藝繁多、施工工期緊、施工作業(yè)面窄、工序穿插交叉頻繁等特點，因此，加強施工管理，密切土建與各專業(yè)之間的配套施工顯得尤為重要。水暖工程是高層建筑施工的重要組成部分，大體上分為給排水工程、采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、煤氣工程等，水暖安裝工程與土建施工有著密切的聯(lián)系，直接影響著工程的總工期，而且其完成質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。
   
   
    現(xiàn)代化的工程管理與控制對工程管理人員要求特別高，不但有深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，還要接受掌握快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備?？傊芾砣藛T要不斷的在實踐中學(xué)習(xí)，在科技高速發(fā)展的今天與時俱進現(xiàn)主要闡述了高層建筑水暖施工的一般技術(shù)要求，結(jié)合高層建筑水暖施工中存在的問題，探討水暖施工技術(shù)管理的合理發(fā)展之路。
    1水暖工程管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)及工作能力
    首先，作為一名合格的水暖工程師應(yīng)對所負責(zé)的水暖工程的技術(shù)、進度質(zhì)量、安全等有高度負責(zé)的責(zé)任心，嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)等文件進行規(guī)范施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入、細致地搞好水暖工程的管理工作。
    一個合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識。給排水和暖通就是兩個完全獨立的專業(yè)，但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個人來管理，因此作為一個水暖專業(yè)的工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。同時，還必須掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的相關(guān)規(guī)定。隨著社會的不斷進步，材料也在不斷地進行更新，一些新技術(shù)、新要求也不斷的融入到施工中，這些規(guī)定涉及面廣，更新快，在很大程度上指導(dǎo)著當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕ず万炇铡?br />     作為一名水暖工程師，除了掌握專業(yè)的知識及規(guī)范外，還要有靈活的頭腦，隨機應(yīng)變的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，而處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，是現(xiàn)場工程師的分內(nèi)工作。
    2做好水暖工程有關(guān)招投標(biāo)工作
    工程的招投標(biāo)工作在工程中起著重要作用。而對于一名房地產(chǎn)開發(fā)商的水暖工程師來說，應(yīng)對整個招標(biāo)過程有一個全面的了解。工程招標(biāo)、確定工程造價工作非常重要。工程管理人員在編制招標(biāo)文件時一定及時準(zhǔn)確地掌握水暖材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、產(chǎn)地供貨商等信息，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鰟趧恿Φ幕厩闆r。細致調(diào)查工程概況，根據(jù)經(jīng)驗判斷該項目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風(fēng)險。仔細閱讀圖紙，對圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界線等要詳細整理，給予明確答復(fù)。做好這些準(zhǔn)備工作，可以更準(zhǔn)確地確定報價、核算出工程大致成本和預(yù)期利潤，對施工中的風(fēng)險有一個大致的認識。另外還要對了解各投標(biāo)方的信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
    要做好招投標(biāo)的工作還必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握簽定的合同條款，并且認識到此項工作的重要性。做好招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。
    3設(shè)計審核和圖紙會審階段注意的問題
    設(shè)計審核和圖紙會審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作，是設(shè)計者與管理者溝通、交流的最好平臺，也是設(shè)計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴謹不認真，就會對后期的施工造成較大影響，甚至帶來重大的經(jīng)濟浪費和不必要的損失。設(shè)計審核和圖紙會審包括兩方面內(nèi)容，一是對各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟性的討論和研究；二是對各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。
    對水暖專業(yè)而言，設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，兼容性強，市場占有率大，便于系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確項目的功能定位，避免出現(xiàn)設(shè)計滯后施工現(xiàn)象。
    不但要審核設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、適用性，還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進性。許多成熟先進的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運用。避免因設(shè)計過于保守、落后增大工程投資。
    要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。比如審圖時應(yīng)注意幾點：1）進戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）動力設(shè)備等是否與其他相關(guān)專業(yè)的參數(shù)一致。3）水暖設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉。4）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚?？傊?，在審圖時要做的細致工作還很多，設(shè)計審核和圖紙會審是施工前的重要準(zhǔn)備階段，應(yīng)高度重視。
    4水暖工程的質(zhì)量控制
    工程質(zhì)量是工程的核心問題，是原則問題，關(guān)系到各方面的利益。水暖工程質(zhì)量的控制要把握事前控制和事中控制。
    4.1材料、設(shè)備的控制。工程上用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。沒有好的材料、設(shè)備一定沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備，首先，在長期的才采購過程中，逐步淘汰一些信譽差、質(zhì)量差的供貨商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供貨商做為長期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉(zhuǎn)壓力。其次，對于重要的設(shè)備，采用招標(biāo)方式采購，既降低造價又保證質(zhì)量。
    4.2施工人員的組織。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學(xué)合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗，但也不能偏信證件，結(jié)合工程的實際情況和人員的實際操作水平，充分有效的發(fā)揮每個人的能力。
    對施工班組及人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。對工程中所用的材料、設(shè)備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。
    4.3施工階段的質(zhì)量控制。施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。
    嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程施工程序化，嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責(zé)任落實到人，參與施工的每一個人都要有一份責(zé)任感。隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現(xiàn)場指導(dǎo)并做好隱蔽記錄和其他相關(guān)資料。
    系統(tǒng)調(diào)試前必須編制科學(xué)可行、確保安全的調(diào)試方案，經(jīng)有管部門審批準(zhǔn)許后方可實施。調(diào)試前必須充分了解熟悉設(shè)備的性能、參數(shù)等，對調(diào)試人員進行全面培訓(xùn)，并對可能出現(xiàn)的情況做好可行性預(yù)案，保證人身安全。調(diào)試過程中要與設(shè)備供貨商的技術(shù)人員共同進行，既要配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員，又要實事求是，不完全依賴經(jīng)驗。
    5水暖工程施工的安全工作
    要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對施工人員進行安全技術(shù)交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員。
    要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實到位。
    工程管理與控制是一個復(fù)雜而深刻的課題，是幾代建筑工作者共同探討和研究的問題。雖然工程管理形式和內(nèi)容基本相同，但結(jié)果卻各不相同。這需要有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，工程管理是一個動態(tài)管理，不是一成不變的。
    隨著社會和科學(xué)的進步，工程方面也注入了新的內(nèi)容，以往的經(jīng)驗管理也逐步被淘汰。隨著工程人員、工程材料設(shè)備、工程技術(shù)、施工工藝的更新?lián)Q代，工程管理的方式、內(nèi)容也在更新，越來越多的科技含量注入到管理中。工程管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，需要更多的人參與研究。
    做為一名工程管理者，應(yīng)拋棄落伍的陳規(guī)，積極吸收新的更科學(xué)的知識，并應(yīng)用到工作中。新一代的工程管理者要與時俱進，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢與潮流，積極開拓創(chuàng)新。