一、目的
        施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本，為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
        二、管理內(nèi)容、要求及程序
        2.1綜合管理
        2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。
        2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。
        2.1.3 按日考勤，及時、準確的核對。
        2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
        2.1.5班組管理應設立以下記錄：
        2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等）。
        2.1.5.2安全記錄（安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等）。
        2.1.5.3培訓記錄（培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等）。
        2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。
        2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內(nèi)容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內(nèi)容）。
        2.1.5.6班組設備、技術(shù)臺賬（包括：設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術(shù)臺賬）。
        2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
        2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。
        2.2生產(chǎn)管理
        2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
        2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。
        2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
        2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時利用率（工作量視現(xiàn)場工作難度而定）。
        2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
       
        2.3安全管理
        2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
        2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。
        2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。
        2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
        2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。
        2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。
        2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
        2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
        2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。
        2.4設備管理
        2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。
        2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。
        2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。
        2.4.4設備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。
        2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。
        2.5技術(shù)管理
        2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
        2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。
        2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術(shù)防范措施。
        2.6文明生產(chǎn)
        2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
        2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
        2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
        2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。
        2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
        2.7質(zhì)量管理
        2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
        2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
        2.8思想工作
        2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。
        2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。
        2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
        2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務。
        2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
        2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
        2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
        2.9民主管理
        2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。
        2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。
        2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。