安全監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
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??????? 一、?施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容：
??????? 1、?審核、施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，監(jiān)理項目部只留有其證書復(fù)印件以備查用。當(dāng)工程延期開工，復(fù)工時間超過3個月及以上，應(yīng)對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項目部應(yīng)對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。
??????? 2、?督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)理應(yīng)重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格。是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格。做到相關(guān)證書與人員及身份證相符。特別要注意證書的年審時間。嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育制度。安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性。
??????? 3、?審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)重點審查：地下管線保護(hù)措施?；又ёo(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項方案，施工現(xiàn)場臨時用電專項方案;電氣防火措施、冬雨季等季節(jié)性施工方案；應(yīng)急救援預(yù)案；施工總平面布置圖等，施工組織設(shè)計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向監(jiān)理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證。（專家組不少于5人）
??????? 4、?審核施工項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要有民工意外傷害保險費、五小設(shè)施（辦公用房。宿舍、食堂、廁所、浴室）費用，民工安全教育經(jīng)費。安全防護(hù)用品費用，現(xiàn)場圍護(hù)（包括道路圍護(hù)、各類臨邊防護(hù)及門樓）費用，各類標(biāo)牌費用等。施工單位應(yīng)提供落實安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效證明材料及采購安全防護(hù)用品合格證明和商品標(biāo)識。搭建臨時活動房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗檢測報告。通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用。
??????? 5、?審核、施工項目部進(jìn)場擬投入使用的機械設(shè)備及施工機具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的檢測合格證明。必須由具有相應(yīng)的資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸。安裝完畢后，安裝單位先進(jìn)行自檢。出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字。并在驗收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記。
??????? 6、?督促施工項目部在開工前做好對進(jìn)場民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關(guān)的記錄，交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽，安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替。因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對象并不同。
??????? 7、?審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。分包工程內(nèi)容與范圍是否符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應(yīng)予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應(yīng)督促施工項目部在簽訂分包合同或協(xié)議書的同時簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書。明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。
??????? 8、?督促施工單位做好開工前準(zhǔn)備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的檢查，對“五小”設(shè)施的檢查，對施工單位安全合格的檢查，對民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過工程建設(shè)質(zhì)量，安全監(jiān)督站的開工核驗施工單位不得擅自開工。
??????? 9、?核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān)，應(yīng)從兩個方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查；第一監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)。第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行，安全可靠的要求。對不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項安全施工方案》不能再工程上實施。
??????? 10、?對于項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的主要責(zé)任者，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》。在實施安全監(jiān)理工作過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。
??????? 11、?項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織建設(shè)單位，施工單位相關(guān)人員實施安全檢查工作。在第一次監(jiān)理例會上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去。
??????? 12、?在實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，掌握好尺度、逐條漸進(jìn)。
??????? 監(jiān)理工作措施的基本形成
??????? （1）發(fā)出口頭通知
??????? 在日常的現(xiàn)場虛實檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應(yīng)及時采用書面通知予以確認(rèn)）
??????? （2）簽發(fā)書面通知、指令
??????? 當(dāng)口頭通知發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師，（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應(yīng)注意文件的時效性，“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。
??????? （3）召開監(jiān)理例會
???????? 當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其它有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強制性條文規(guī)定”加以強調(diào)。要求責(zé)任方說明原因，落實整改措施，明確整改措施，明確計劃整改完成時間，同時要求責(zé)任方明確在后續(xù)工作中類似問題的預(yù)控措施，并形成例會紀(jì)要。
??????? （4）簽發(fā)“工程暫停令”
??????? 在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改，或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程的暫停。若：工程暫停令“發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出，加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。