一、主要編制依據(jù)
　　1、公司《危險源識別和風險評價程序》(QEO-A版第0修改)
　　2、公司《職業(yè)健康安全程序》、《應急準備和響應控制程序》(QEO-A版第0修改)
　　3、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
　　4、《中華人民共和國建筑法》
　　5、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99
　　6、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2001
　　7、《龍門架及井字架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88—92
　　8、《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》
　　9、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》
　　10、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80--91
　　11、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005
　　12、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33--2001
　　13、《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144—94
　　14、《起重機械安全規(guī)程》GB6067—85
　　15、《施工升降機安全規(guī)則》GB10055—96
　　16、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128—2000
　　17、《安全帽》GB2811—89
　　18、《安全帶》GB6095—85
　　19、《安全網(wǎng)》GB5725—97
　　20、《安全標志》GB2894—96
　　21、《中華人民共和國勞動法》
　　22、《勞動防護用品配備標準》（國經(jīng)貿(mào)安全[2000]189）
　　23、適用的法律法規(guī)和其他要求
　　二、職業(yè)健康安全管理工作程序
　　各部門及項目部開工前確定、選擇識別范圍，結(jié)合自身特點識別危險源，按經(jīng)驗判定風險級別，填寫《危險源調(diào)查表》，報安全管理部。安全管理部組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成風險小組，按評價準則進行評價、歸納，整理成《危險源評價表》，最后形成《重大危險源清單》。
　　《危險源調(diào)查表》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》，由安全管理部編制，公司重大危險源管理方案，部門審核后送公司主管領(lǐng)導審批；各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術(shù)負責人審核后由主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理審批，并根據(jù)重大環(huán)境因素和重大危險源，編制應急和響應預案。
　　各部門及項目部要隨時對作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全運行控制情況進行檢查，在安全日記中予以記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業(yè)健康安全運行控制情況進行檢查。作業(yè)班組在每天上班前對操作工人進行安全交底，組織作業(yè)人員進入作業(yè)點時做好自檢、自查工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時向上級匯報，以便及時采取措施，防止事故的發(fā)生，當發(fā)生事故，應對危險源進行重新識別、評價。
　　各部門及項目部對在有粉塵、強噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業(yè)的人員，應嚴格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放和使用勞保用品，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查。
　　三、危險源識別
　　詳見各部門、項目部危險源調(diào)查表。
　　四、危險源評價
　　詳見各部門、項目部危險源評價表。
　　五、重大危險源清單
　　重大危險源清單見附件。
　　六、重大危險源的管理方法
　　(一)、安全管理
　　1、目標、指標：層層落實安全責任制、制度落實
　　2、主要措施
　　1）公司各層次貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制并落實到人。
　　2）公司各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴格管理。
　　3）公司各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核
　　4）建立安全生產(chǎn)一票否決制度，并認真執(zhí)行。
　　3、啟動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
　　4、責任單位和責任人：
　　執(zhí)行部門：公司各部門、項目經(jīng)理部
　　負責人：公司各層次部門經(jīng)理、項目經(jīng)理
　　主管部門：安全管理部
　　主管領(lǐng)導：公司副總經(jīng)理
　　5、費用：依據(jù)各項目部的特點分別制定
　　(二)防止傾覆事故的管理
　　1、目標、指標：杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故
　　2、主要措施
　　1）制定大型機械（塔機、人貨電梯）拆裝專項安全技術(shù)方案，并送公司技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。
　　2）對機械拆裝的全過程進行安全技術(shù)交底。
　　3）大型機械拆裝應由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝，拆裝人員應該經(jīng)培訓，考核合格，持證上崗。
　　4）拆裝全過程應派專人監(jiān)護。
　　5）拆裝人員應按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴禁違規(guī)操作。
　　6）大型機械組裝結(jié)束后，應先進行自檢查，試運轉(zhuǎn)后請當?shù)刂鞴懿块T檢測合格后，掛牌運行。
　　7）根據(jù)工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準。
　　8）各種不同類型的腳手架應按各類腳手架搭設規(guī)范進行搭設和驗收。
　　9）在腳手架搭設過程中，應注重架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)，桿件間距與剪力撐的設置，腳手架與防護欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架安全可靠。
　　10）各類腳手架搭設完成后，項目部應組織技術(shù)、安全部門驗收。
　　11）暴風雨，防汛期間，應組織對腳手架的專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應及時整改，做好排水工作。
　　4、起動時間：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成
　　5、責任單位和責任人：
　　執(zhí)行單位：設備部、項目經(jīng)理部
　　負責人：設備部經(jīng)理、項目經(jīng)理
　　主管部門：安全管理部、設備部
　　主管領(lǐng)導：公司副總經(jīng)理
　　5、費用：依據(jù)各項目部的特點分別制定
　　(三)、防止坍塌事故的管理
　　1、目標、指標：杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故
　　2、主要措施
　　1）模板、大模板施工前應首先進行結(jié)構(gòu)設計，保證模板能承受各類荷載。
　　2）模板、大模板施工前應編制專項施工組織方案，并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準。
　　3）施工中，應對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程，模板支撐系統(tǒng)，模板存放、模板驗收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進行安全技術(shù)交底。
　　4）安裝和拆除大模板，吊車司機與安裝人員應經(jīng)常檢查索具，密切配合，做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防止大模板大幅度擺動，碰撞其他物體，造成倒塌。
　　5）施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。
　　6）各種模板支撐，必須按照模板支撐設計方案要求，立桿、橫桿間距必須滿足要求，不能減少和擴大，特別是采用木支撐施工法，防止模板砼施工時坍塌。
　　7）在各類模板、大模板拆除時，應按模板拆除安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒。
　　8）根據(jù)土質(zhì)和周邊的情況編制深基礎圍護技術(shù)措施。
　　9）根據(jù)區(qū)域基礎施工狀況，制定專項安全技術(shù)措施，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準及專家論證。
　　10）進行深基礎支圍措施安全技術(shù)交底。
　　11）基坑、井坑的邊坡和支護系統(tǒng)應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕，疏松等危險征兆，應立即疏散人員采取加固措施，消除隱患。
　　12）注重坑邊荷載，基坑四周不得堆放積土、積土應及時清運，且周邊不得堆放材料和大型機械。
　　13）挖掘土方應按方案要求逐層施工，不應一次開挖過深，并做好排水措施。
　　3、起動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
　　4、責任單位和責任人：
　　執(zhí)行單位：項目經(jīng)理部
　　負責人：項目經(jīng)理
　　主管部門：安全管理部
　　主管領(lǐng)導：公司副總經(jīng)理
　　5、費用：依據(jù)各項目部的特點分別制定
　　(四)、防止物體打擊事故的管理
　　1、目標、指標：杜絕物體打擊事故的發(fā)生
　　2、主要措施
　　1）嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。
　　2）高處作業(yè)時禁止向下方拋物。
　　3）室內(nèi)清理的固體廢物應袋裝吊下，嚴禁拋灑。
　　4）凡吊裝物體（鋼材、磚、鋼模、鋼管等）應捆綁牢固，并有專人司索、指揮。
　　5）大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應裝入工具袋防止落物。
　　6）凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應遞送至地面，腳手架、模板上的工具、機具、材料應放置穩(wěn)妥，防止落下。
　　7）加強施工過程的檢查，防止落物傷人。