???????工地現(xiàn)場是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具有說服力的廣告，工地現(xiàn)場的文明施工管理可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示，為了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，做到各個方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
??????? （一）創(chuàng)建文明工地的目的與意義
??????? 文明施工是指科學(xué)組織施工,提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全,建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)建工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。
??????? （1）、創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)浙江省建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。
??????? 2、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有重要的作用。
??????????? 3、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。
??????? 4、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚企業(yè)精神等具有不可低估的作用。
??????? 5、抓住公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和開展CIS形象工程的契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行各行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? （二）創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容
??????? 1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化
??????? （1）?圍檔圍護(hù)；
??????? （2）?場容場貌；
??????? （3）?標(biāo)識標(biāo)牌；
??????? （4）?作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；
??????? （5）?作業(yè)防爆防毒；
??????? （6）?施工組織設(shè)計與管理；
??????? 2、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生
??????? （1）辦公環(huán)境；
??????? （2）食堂；
??????? （3）宿舍；
??????? （4）廁所；
??????? （5）衛(wèi)生與急救；
??????? （6）生活環(huán)境。
??????? 3、工地具有良好的文明氛圍
??????? （1）文明教育；
??????? （2）綜合治理；
??????? （3）宣傳娛樂；
??????? （4）班組建設(shè)。
??????? （三）文明工地實施措施
??????? 1、組織措施
??????? （1）項目部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項目經(jīng)理朱志斌任組長，再設(shè)副組長2人，組員7人。文明施工組織保證體系見附表。
??????? （2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立浙江寶慶有限公司豪立西溪派商務(wù)辦公中心項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。
??????? （3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。
??????? （4）保持與建設(shè)方及周邊有關(guān)單位的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。
??????? 2、管理措施
???????????? （1）施工現(xiàn)場規(guī)范化
?????????????? A、現(xiàn)場圍護(hù)
?????????????? a）大門
??????? 大門的設(shè)計按照浙江寶慶建設(shè)有限公司《公司“VIS”視覺識別管理手冊》要求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇畫以浙江寶慶建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)志和“寶慶建設(shè)”四個大字；進(jìn)門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。
??????? b）建筑物圍護(hù)
??????? 建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)1.2M高的鋼管圍護(hù)攔，護(hù)攔按標(biāo)準(zhǔn)用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護(hù)攔隔離。
??????? c）門衛(wèi)
??????? 制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。
??????? 進(jìn)入工地大門的一側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助項目部保安科做好安保工作。
??????? （2）場容場貌
??????? 制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。
??????? A、道路及排水
??????? 本工地臨時地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。
??????? B、生活區(qū)和辦公區(qū)
??????? 生活區(qū)利用荊長公路西側(cè)空地新建。
??????? 辦公室利用荊長公路西側(cè)空地新建。
??????? C、生產(chǎn)區(qū)及材料堆放
??????? 生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。
??????? 材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。
??????? a）必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。
??????? b）鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。
??????? D、施工現(xiàn)場落手清
??????? 強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。
??????? （3）標(biāo)識牌
??????? 制定《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。
??????? 標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照《公司“VIS”視覺識別管理手冊》與《ISO9001質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。