安全目標的實施是指在落實保障措施，促使安全目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。目標實施的效果如何，對目標管理的成效起決定性作用。該階段主要是各級目標責任者充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，實行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協(xié)調(diào)。
　　
　　1．目標實施中的控制
　　
　　控制是管理的一項基本職能，它是指管理人員為保證實際工作與計劃相一致而采取的管理活動。通過對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評比，發(fā)現(xiàn)目標偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進行自我調(diào)節(jié)，保障目標的順利實施。
　　
　　控制要以實現(xiàn)既定目標為目的，在不違背工作重點的前提下，不強調(diào)目標責任者對目標實施過程采取相同的方式。鼓勵目標責任者的創(chuàng)造精神，目標責任相關(guān)的部門和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。遇到影響目標實施的重大問題應(yīng)及時向上級匯報。控制分為以下三種：
　　
　　(1)自我控制。它是目標實施中的主要控制形式，通過責任者自我檢查、自行糾偏達到目標的有效實施。自我控制便于人人參與安全管理，人人關(guān)心安全工作，激發(fā)個人的主人翁責任感，可以充分發(fā)揮每個人的聰明才智，可以使領(lǐng)導(dǎo)者擺脫繁瑣的事務(wù)性工作，集中精力把握全局工作。
　　
　　(2)逐級控制。它是指按目標管理的授權(quán)關(guān)系，由下達目標的領(lǐng)導(dǎo)逐級控制被授權(quán)人員，一級控制一級。形成逐級檢查、逐級調(diào)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣的控制鏈。逐級控制可以使發(fā)現(xiàn)的問題及時得到解決。逐級控制時非直接上級不要隨意插手。或干預(yù)下級工作。
　　
　　(3)關(guān)鍵點控制。關(guān)鍵點是指對實現(xiàn)安全總目標有決定意義和重大影響的因素。關(guān)鍵點可以是重點目標、重點措施或重點單位等。
　　
　　2．目標實施中的協(xié)調(diào)
　　
　　協(xié)調(diào)是目標實施過程中的重要工作，總目標的實現(xiàn)需要各部門。各級人員的共同努力、協(xié)作配合。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標按計劃順利實施。目標實施中協(xié)調(diào)的方式大致有以下三種：
　　
　　(1)指導(dǎo)型協(xié)調(diào)。它是管理中上下級之間的一種縱向協(xié)調(diào)方式。采取的方式主要有指導(dǎo)、建議、勸說、激勵、引導(dǎo)等。該方式的特點是不干預(yù)目標責任者的行動，按上級意圖進行協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)方式主要應(yīng)用于：需要調(diào)整原計劃時；下級執(zhí)行上級指示出現(xiàn)偏差，需要糾正時；同一層次的部門或人員工作中出現(xiàn)矛盾時。
　　
　　(2)自愿型協(xié)調(diào)。它是橫向部門之間或人員之間自愿尋找配合措施和協(xié)作方法的協(xié)調(diào)方式。其目的在于相互協(xié)作、避免沖突，更好地實現(xiàn)目標。
　　
　　(3)促進型協(xié)調(diào)。它是各職能部門、專業(yè)小組或個人，相互合作，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，為實現(xiàn)目標而共同努力的協(xié)調(diào)方式。