煙草在線專稿 國務院安委會第五次全體會議將2007年確定為安全生產工作的“落實年”和“攻堅年”。“落實”就是要切實把黨和國家關于安全生產的各項決策、部署和措施落到實處，著力在想實法、動實招、求實效上繼續(xù)狠下功夫：“攻堅”就是要下決心攻克影響企業(yè)安全狀況的重點、難點問題，再度攻堅，務求必勝。“落實”也好，“攻堅”也罷，安全管理是為了能讓企業(yè)安然無恙、大局安定，能讓員工安居樂業(yè)、身心安康。長期以來，企業(yè)抓安全管理重在求“安”的結果，而容易忽視求“全”的過程。在現代企業(yè)普遍實行精益管理的新形勢下，筆者認為，安全管理既要求“安”的結果更要注重求“全”的過程。
一、管理人員全
公民是社會的主人，員工是企業(yè)的主人。員工分布在不同部門，工作在不同崗位，對本職崗位可能出現的安全隱患了然于胸。企業(yè)首先要做好員工的思想動員工作，廣泛開展“兩個維護”在崗位主題實踐活動，幫助員工增強“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識，引導員工理解、支持和參與安全管理。如果單靠保衛(wèi)部門抓安全管理，力量是十分有限的；如果能依靠廣大員工參與安全管理，形成“人人參與，齊抓共管”的良好氛圍，由此匯集成的群體力量將是難以估量的，毛主席曾經說的“人多力量大”就是這個道理?？梢?，只有形成全員參與安全管理的群防體系，才能鑄就堅不可摧的安全堡壘。
二、管理范圍全
事物是一個普遍聯(lián)系著的整體，事情往往會因為“一招不慎”，而導致“滿盤皆輸”。安全管理不是一個新生事物，日常監(jiān)管就可能落入俗套。如果只專注于安全生產和防火防盜這些傳統(tǒng)的“主要矛盾”，就容易忽視防雷、網絡安全防范等“次要矛盾”。熟不知，在一定條件下，次要矛盾也會轉變?yōu)橹饕?。假如一個煙草企業(yè)遭到雷擊，廠房倒塌直接影響生產，電子商務停頓直接影響銷售，網絡中斷直接影響行業(yè)“一號工程”數據傳輸等，損失也是無法估量的?？梢?，對待安全矛盾應該統(tǒng)籌兼顧，不應該失之偏頗；安全管理應該是全方位的，不應該留有安全死角。
三、管理制度全
制度來源于日常管理，又服務于日常管理。制度是將日常管理活動上升到文字理論的結果，只針對事不針對具體人，屬于企業(yè)的長效機制。隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入和科學技術的突飛猛進，安全管理的范圍、內容和手段都會發(fā)生相應的改變?！八慕y(tǒng)一”管理就可能使原先的制度出現斷層和真空，需要我們根據實際情況去修正和完善制度，實現流程再造和無縫對接；對網絡的安全管理，需要我們著手制定相應的安全防范制度?？梢?，只有建立健全安全管理長效機制，才能更好地為日常安全管理服務。
四、知識儲備全
知識就是力量。全員參與安全管理固然是好事，但盲目蠻干只會把事情搞得更糟。企業(yè)要從加強員工安全管理培訓和普及日常安全常識入手，充實更新員工的知識儲備。具備了一定的安全知識儲備，員工在本職崗位上發(fā)現可能引發(fā)安全事故的苗頭，才有可能運用所學知識把它妥善處理好，避免事態(tài)的進一步惡化，相反只會束手無策、坐以待斃?？梢?，只有具備全面的知識儲備，員工才能處亂不驚，從容應對各種安全問題。
五、管理技能全
矛盾具有特殊性，解決特殊矛盾需要用特殊方法。行業(yè)運作“一號工程”和召開遠程電視電話會議，企業(yè)開展電子商務和實現信息共享等，都需要安全的網絡環(huán)境，都需要強有力的技防支撐。企業(yè)在重要部門和重要部位安裝使用自動報警和電子監(jiān)控系統(tǒng)，既可以為防火、防盜提供預警，還可以為追查失火和失盜原因提供資料和證據。企業(yè)在總服務器上安裝查殺病毒的軟件，增強防火墻的功能，直接輸入網址進入網上銀行，可以有效避免網絡黑客的入侵，最大程度保護企業(yè)的財產安全。電子時代的來臨，一方面給安全管理帶來便利，另一方面對安全管理技能提出更高的要求。安全管理技能的練就，需要我們在接受培訓和模擬演練中積累更多的實戰(zhàn)經驗。可見，只有綜合掌握“人防、物防和技防”三位一體的管理技能，才能有效保護企業(yè)的財產安全。
安全管理一貫堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，“安全”是結果，“預防”是過程，“治理”是手段。事實上，“預防”就是一個求“全”的過程，需要全員在參與，全方位管理，長效機制健全，員工知識全面，管理技能齊全?？梢姡蟆鞍病北叵惹蟆叭?，只有歷經求“全”的過程，才能產生求“安”的結果。
一、管理人員全
公民是社會的主人，員工是企業(yè)的主人。員工分布在不同部門，工作在不同崗位，對本職崗位可能出現的安全隱患了然于胸。企業(yè)首先要做好員工的思想動員工作，廣泛開展“兩個維護”在崗位主題實踐活動，幫助員工增強“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識，引導員工理解、支持和參與安全管理。如果單靠保衛(wèi)部門抓安全管理，力量是十分有限的；如果能依靠廣大員工參與安全管理，形成“人人參與，齊抓共管”的良好氛圍，由此匯集成的群體力量將是難以估量的，毛主席曾經說的“人多力量大”就是這個道理?？梢?，只有形成全員參與安全管理的群防體系，才能鑄就堅不可摧的安全堡壘。
二、管理范圍全
事物是一個普遍聯(lián)系著的整體，事情往往會因為“一招不慎”，而導致“滿盤皆輸”。安全管理不是一個新生事物，日常監(jiān)管就可能落入俗套。如果只專注于安全生產和防火防盜這些傳統(tǒng)的“主要矛盾”，就容易忽視防雷、網絡安全防范等“次要矛盾”。熟不知，在一定條件下，次要矛盾也會轉變?yōu)橹饕?。假如一個煙草企業(yè)遭到雷擊，廠房倒塌直接影響生產，電子商務停頓直接影響銷售，網絡中斷直接影響行業(yè)“一號工程”數據傳輸等，損失也是無法估量的?？梢?，對待安全矛盾應該統(tǒng)籌兼顧，不應該失之偏頗；安全管理應該是全方位的，不應該留有安全死角。
三、管理制度全
制度來源于日常管理，又服務于日常管理。制度是將日常管理活動上升到文字理論的結果，只針對事不針對具體人，屬于企業(yè)的長效機制。隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入和科學技術的突飛猛進，安全管理的范圍、內容和手段都會發(fā)生相應的改變?！八慕y(tǒng)一”管理就可能使原先的制度出現斷層和真空，需要我們根據實際情況去修正和完善制度，實現流程再造和無縫對接；對網絡的安全管理，需要我們著手制定相應的安全防范制度?？梢?，只有建立健全安全管理長效機制，才能更好地為日常安全管理服務。
四、知識儲備全
知識就是力量。全員參與安全管理固然是好事，但盲目蠻干只會把事情搞得更糟。企業(yè)要從加強員工安全管理培訓和普及日常安全常識入手，充實更新員工的知識儲備。具備了一定的安全知識儲備，員工在本職崗位上發(fā)現可能引發(fā)安全事故的苗頭，才有可能運用所學知識把它妥善處理好，避免事態(tài)的進一步惡化，相反只會束手無策、坐以待斃?？梢?，只有具備全面的知識儲備，員工才能處亂不驚，從容應對各種安全問題。
五、管理技能全
矛盾具有特殊性，解決特殊矛盾需要用特殊方法。行業(yè)運作“一號工程”和召開遠程電視電話會議，企業(yè)開展電子商務和實現信息共享等，都需要安全的網絡環(huán)境，都需要強有力的技防支撐。企業(yè)在重要部門和重要部位安裝使用自動報警和電子監(jiān)控系統(tǒng)，既可以為防火、防盜提供預警，還可以為追查失火和失盜原因提供資料和證據。企業(yè)在總服務器上安裝查殺病毒的軟件，增強防火墻的功能，直接輸入網址進入網上銀行，可以有效避免網絡黑客的入侵，最大程度保護企業(yè)的財產安全。電子時代的來臨，一方面給安全管理帶來便利，另一方面對安全管理技能提出更高的要求。安全管理技能的練就，需要我們在接受培訓和模擬演練中積累更多的實戰(zhàn)經驗。可見，只有綜合掌握“人防、物防和技防”三位一體的管理技能，才能有效保護企業(yè)的財產安全。
安全管理一貫堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，“安全”是結果，“預防”是過程，“治理”是手段。事實上，“預防”就是一個求“全”的過程，需要全員在參與，全方位管理，長效機制健全，員工知識全面，管理技能齊全?？梢姡蟆鞍病北叵惹蟆叭?，只有歷經求“全”的過程，才能產生求“安”的結果。
環(huán)保知識
職業(yè)衛(wèi)生