安全是鐵路運輸工作必須遵循的首要和必要條件，可以說有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、檢查、管理、服務(wù)等工作必須始終牢固貫穿于整個運輸生產(chǎn)過程。在鐵路行業(yè)的快速發(fā)展中，先進的技術(shù)裝備投入使用，管理手段不斷優(yōu)化，安全生產(chǎn)的質(zhì)量意識已不斷滲透至行業(yè)的各個層次的絕大多數(shù)干部職工心中，安全生產(chǎn)水平相對得到一定提升，但運輸工作的長期性和艱巨性不容如何人掉以輕心，必須長期保證安全生產(chǎn)態(tài)勢的有序可控，適時開展好各種安全檢查、指導(dǎo)、督促、調(diào)研等工作，達到鞏固和提高安全生產(chǎn)質(zhì)量的作用。
 
　　在運輸生產(chǎn)實踐中，筆者認為，強化安全管理不僅需要消除眼前易見的漏洞和隱患，基層站段管理者更需要從深層次透視安全生產(chǎn)工作，超前探究制約提升安全質(zhì)量的潛在因素，重視對生產(chǎn)一線管理干部合理選拔和使用，從源頭上杜絕影響安全生產(chǎn)的管理疏漏。

　　夯實基層運輸一線的安全生產(chǎn)工作，需要有一批精管理、懂業(yè)務(wù)、熟悉基層工作、作風(fēng)優(yōu)良、群眾基礎(chǔ)好的干部投身基層管理實踐?；鶎诱径卧谶x用生產(chǎn)一線的干部中，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)管理人才，綜合考察人才，并且注重德才兼?zhèn)溥x拔，注重人才的逐層歷練，對潛力大、可塑性強的人才可適當放寬限制，提早使用，使他們的聰明才智積極運用到安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作中來，使安全生產(chǎn)管理工作不斷達到科學(xué)合理。在人才使用中需要基層管理者做好人才的考核評估工作，認真分清專才型和通才型人才，合理將人才分別配制到技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的崗位，避免發(fā)生用人不當，導(dǎo)致讓專才型的人做生產(chǎn)管理，而使通才型的人做技術(shù)管理，這樣不僅浪費人才資源，還將為一線的生產(chǎn)工作埋下潛在的不安全因素。

　　安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離不開科學(xué)有效的管理，基層生產(chǎn)單位是鐵路安全運輸工作的基本單元，選準和用好生產(chǎn)一線的管理干部，十分有利于準確貫徹落實上級指示和精神，靈活運用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織一線的職工開展好安全生產(chǎn)，減少盲目和簡單用人所帶來的錯誤指揮、試驗性管理危害，切實使生產(chǎn)一線的安全工作得到不斷強化。