有一則關于愛因斯坦的軼事。一名學生拿到試卷時對他說：“教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。”愛因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了” 。安全生產對于鐵路行業(yè)來說，就是一道每年必考的試題，但每年的答案并不一樣。

　　隨著社會經濟的日益發(fā)展，社會大眾對鐵路行業(yè)的需求和期望不斷增加，鐵路安全生產、優(yōu)質服務越來越成為社會熱點問題之一。尤  其直管站段新體制運行中，鐵路安全管理的跨度、難度加大。在安全管理實踐中，傳統(tǒng)的安全管理方式受到一定沖擊，一些安全管理的經驗和方式不能很好的解決現(xiàn)今安全生產中的新問題、新矛盾。

　　對此，在新的形勢下，做好安全管理工作，基層站段必須警惕安全管理中的習慣性認識和思維定勢對具體工作的不良影響，摒棄陳舊老套的管理方式，增強安全管理的敏感性和創(chuàng)造性，突破狹隘的局部利益認識，系統(tǒng)化思考，把安全生產工作放置在全局發(fā)展的重要位置，善于在原有安全管理經驗和基礎之上，吸收現(xiàn)代安全管理成果，借鑒兄弟單位好的經驗和做法，以創(chuàng)新的思維，務實的行動，緊密結合安全生產實際，探索和改進安全管理的方式方法，確保不斷提升安全生產水平，為站段各項事業(yè)長足發(fā)展提供良好的基礎。

　　在安全管理的探索與實踐中，必須走出“舊瓶裝新酒”的所謂管理創(chuàng)新，注重信息、網(wǎng)絡技術在安全管理工作深層次運用，適時更新修訂符合現(xiàn)場安全生產實際的各項管理制度，用科學的規(guī)章制度嚴格約束干部職工的安全生產行為，有針對性和實效性整合安全檢查整治內容，并根據(jù)實際情況務實操作，減少生搬硬套，公式化、模式化開展安全管理各項工作。要以憂患意識和發(fā)展意識牢抓安全，實抓關鍵，夯實安全管理的長期性和整體性工作，不斷提高管理工作的科學性，消除抓安全不“安全”的怪現(xiàn)狀，用穩(wěn)定上升的安全成績激發(fā)干部職工提高安全素養(yǎng)，催發(fā)干部職工真正全身心投入安全生產工作，在確保安全生產長期穩(wěn)定中體現(xiàn)個人價值，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。