1、與企業(yè)的宗旨相適應
　　
　　推動5S要與企業(yè)的宗旨相適應，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費。
　　
　　2、抓住要點，向全員表達出一種信心和決心
　　
　　當然5S是一個公司全員對5S的理解支持的一個距點，通過方針向全體員工說明推進5S的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。
　　
　　3、作為5S目標的訂立框架的基礎
　　
　　5S方針是5S體系建設的基礎，是企業(yè)制訂、評價5S的框架，所以5S的方針應該是切實可行的，不是空洞或不切實際的。
　　
　　4、全員理解
　　
　　5S方針應做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。
　　
　　5、及時地檢討修訂
　　
　　世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的5S方針不可能永遠都適合企業(yè)，應根據(jù)變化及時地檢討修訂5S方針，使其與發(fā)展變化相適應。