1.總則
（1）為了搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。
（2）財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高公司財(cái)務(wù)管理，最大限度地發(fā)揮資金的使用效果。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析內(nèi)容
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容包括資金分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、工程成本分析、財(cái)務(wù)成本分析等幾個(gè)方面。
3.財(cái)務(wù)分析的組織程序
（1）掌握內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確的會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)資料。
（2）對(duì)掌握的資料進(jìn)行加工整理，全面分析。
（3）抓住重點(diǎn)，歸納總結(jié)，做出綜合分析的評(píng)價(jià)，提出建議。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析方法可根據(jù)分析的重點(diǎn)選擇對(duì)比分析法、因素分析法、完成比率分析法、動(dòng)態(tài)分析法、綜合分析法等。
5.分析報(bào)告的編寫要求
（1）根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要確定重點(diǎn)。
（2）對(duì)分析指標(biāo)要正確理解，如實(shí)準(zhǔn)確填寫指標(biāo)，掌握指標(biāo)口徑的可比性。
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