為了加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境，特制訂本文件。
        本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場(chǎng)，以及通道、廣場(chǎng)等場(chǎng)所。
        　一、管理制度：
        （一）定置管理
        1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制，車間平面布置的調(diào)整，應(yīng)由各分廠提出，或由生產(chǎn)車間提出申請(qǐng)，經(jīng)由分廠審核，主管副總批準(zhǔn)，公司核查部備案。
        2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖，定置圖繪制的原則有：
        1)根據(jù)管理的需要，識(shí)別需繪制在圖上的對(duì)象；
        2)定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；
        3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；
        4)區(qū)域劃分及主次，注意線條粗細(xì)和顏色的運(yùn)用；
        5)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；自定信息，可用顏色、文字、對(duì)象的圖片，或這三種組合運(yùn)用；
        6)注意門的方向及開口、走道，緊急疏散通道及出口要明顯；
        7)注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位，需與看定置圖時(shí)保持一致；
        8)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)（見說明）或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，在圖上用圖例加以說明；
        9)定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。
        10)定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，一目了然。
        3.對(duì)生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置，并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標(biāo)志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標(biāo)記（信息標(biāo)志見附件1）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到色彩標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色，同類物品色彩一致（色彩標(biāo)準(zhǔn)見附件2）。實(shí)際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一致的，在大修或二次刷涂時(shí)調(diào)整。
        4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立定置標(biāo)志，應(yīng)與定置示意圖一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔，原村料、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴(yán)禁落地。
        5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。
        6.工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到"有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)"，保證"物有位、物在其位"。
        7.物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別定位擺放整齊。
        8.待處理的廢品、料頭，分類一定要清楚，且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。
        9.工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具要分類，層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。
        10.倉庫及各車間倉庫內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品定位存放，并做到"三無"（無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品）。
        （二）設(shè)備及儀器管理
        1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照使用說明，合理使用設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，操作者熟知設(shè)備管理的基本知識(shí)。
        2、設(shè)備要定人、定機(jī)，嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限，嚴(yán)禁無授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。
        3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作，做到"日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)"使設(shè)備達(dá)到"整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好"的要求。
        4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。
        5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放，以免鐵屑、潤(rùn)滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
        （三）質(zhì)量管理
        1、牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。
        2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)自檢和互檢的力度。
        3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，防止由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。
        4、質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程做出嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
        5、質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū)，區(qū)域標(biāo)志要清楚。
        （四）工藝管理
        1、工藝文件是工廠的"法律"，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。
        2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到"三不放過"。
        3、所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛護(hù)工藝文件，保證其整潔、完好。
        （五）生產(chǎn)管理
        1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。
        2、嚴(yán)格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到帳物相符。
        3、必須嚴(yán)格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤，并填寫好相應(yīng)的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚，保證帳帳相符、帳物相符；各類保管帳應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料帳核對(duì)。
        4、各種報(bào)表要準(zhǔn)確、完整并按時(shí)上報(bào)。
        （六）人員管理
        1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。
        2、考勤員每天必須對(duì)所有上班人員進(jìn)行考勤。
        3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)申報(bào)。
        4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人，明確分工。
        5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班記錄的，要切斷電源，如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等，清理好現(xiàn)場(chǎng)方可離去。
        6、配電室（柜）、變壓器、空壓機(jī)站、發(fā)電室、行車等處，必須懸掛明顯標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
        （七）安全管理
        1、堅(jiān)持落實(shí)"分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)"的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
        2、現(xiàn)場(chǎng)安全操作：工作前（必要時(shí)）穿戴好防護(hù)用品，如穿工作服、勞保鞋，戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作場(chǎng)區(qū)，不準(zhǔn)帶手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，使用砂輪機(jī)應(yīng)按規(guī)定戴好防護(hù)眼鏡等。
        3、設(shè)備設(shè)施安全，防護(hù)裝置、信號(hào)指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準(zhǔn)任意拆卸、作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
        4、對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器，嚴(yán)格遵守"壓力容器管理制度"及時(shí)檢查有無漏氣現(xiàn)象。
        5、各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。
        6、廠區(qū)范圍內(nèi)禁止吸煙，明火作業(yè)前必須經(jīng)過公司審批。對(duì)于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處，嚴(yán)禁明火作業(yè)。
        7、嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。
        （八）環(huán)境衛(wèi)生
        1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)分工到班組或個(gè)人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時(shí)，宣傳、警示牌清潔整齊。
        2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到"二凈" "三清" "三無"的要求。
        二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈
         三清：設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
         三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏
        （九）物耗管理
        1、加強(qiáng)水、電的管理，對(duì)出現(xiàn)的"四漏"現(xiàn)象及時(shí)處理。
        2、對(duì)車間內(nèi)缺少或急需的物品，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
        3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)不需用或剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。
        4、執(zhí)行循回盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯(cuò)，查明原因，及時(shí)處理，使物資管理達(dá)到"五清"（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。
        二、考核辦法
        　　1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則, 由生產(chǎn)經(jīng)理組織綜合辦、技術(shù)、檢驗(yàn)、及車間主任組成考核小組，每月不定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考評(píng)，每月至少檢查一次。
        2、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》采用百分考核制，乘以綜合管理考核權(quán)重系數(shù)（15%），即為部門及負(fù)責(zé)人綜合管理考核現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目基本得分。
        3、有關(guān)部門來我事業(yè)部檢查考核工作時(shí)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)管理問題視情況，直接扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月綜合考核分的1-5分，對(duì)影響公司聲譽(yù)的現(xiàn)場(chǎng)管理問題扣10分。
        4、各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果必須落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人，并建立獎(jiǎng)罰記錄。