1、 安全生產管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主” 的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體作業(yè)工人的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。
        2、 組建安全生產領導小組，健全安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪制了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求，規(guī)范了作業(yè)工人的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個作業(yè)工人都掌握了救援知識和基本技能，使得安全工作的實施得到徹底的保證。
        3、 安全生產領導小組經常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。      
        4、 公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各項目經理部加強對安全生產工作的重視。公司應經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結果作為業(yè)績考核的依據之一記錄在案。
        5、 為了促進作業(yè)工人學習安全生產法律法規(guī)，加大安全生產宣傳力度，在項目部設置專職安全員。規(guī)定對項目部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗作業(yè)工人會同相關部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。
        6、 公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理負責，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。
        7、 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。
        8、 公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新作業(yè)工人進行了不同形式的安全教育：項目經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有作業(yè)工人必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經培訓合格后，方可上崗作業(yè)；特殊工種作業(yè)工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。
        9、 項目部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使作業(yè)工人人身和國家財產免受損失。
        10、 事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。