第一章 總則
??? 第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。
??? 第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據(jù)，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產活動中出現(xiàn)在問題，確保生產計劃的全面完成。
??? 第三條 生產調度人員要全面了解企業(yè)的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業(yè)生產經營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經濟效益。
??? 第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。
第二章 生產調度組織系統(tǒng)
??? 第五條 公司的調度指揮系統(tǒng)包括以生產副總經理為首、以總調度室（生產協(xié)調部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。
??? 第六條 總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
??? 第七條 日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。
??? 第八條 各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。
??? 第九條 公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業(yè)日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。
??? 第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執(zhí)行。
??? 第十一條 調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。
第三章 總調度室職責
??? 第十二條 負責制定生產經營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產計劃。
??? 第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
??? 第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執(zhí)行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。
??? 第十五條 根據(jù)生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
??? 第十六條 生產調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
??? 第十七條 根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。
??? 第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產調度的工作制度
??? 第十九條 總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
??? 第二十條 日常總調度室對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。
??? 第二十一條 各生產單位在生產過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業(yè)領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。
??? 第二十二條 公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。
??? 第二十三條 值班調度的工作內容：
??? 1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；
??? 2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；
??? 3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；
??? 4、掌握設備運行情況；
??? 5、掌握各崗位安全操作情況；
??? 6、處理上個班遺留的問題；
??? 7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。
??? 第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作：
??? 1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；
??? 2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；
??? 3、查看上班調度員的值班記錄；
??? 4、了解各部門領導的當班工作安排。
??? 第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。
室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態(tài)，指揮和協(xié)調生產作業(yè)，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調度員的任務主要是深入現(xiàn)場調查研究，平衡與組織生產，協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。
??? 第二十六條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
??? 第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。
第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。
??? 第二十九條 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩(wěn)，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。
??? 第三十條 緊急情況下的應急處理：
??? 當生產調度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調度主任和主管生產經理，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理或救援。
??? 第三十一條? 當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應及時向生產協(xié)調部匯報和調度員必須立即到位的:
??? 1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
??? 2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；
??? 3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產的；
??? 4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；
??? 5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；
??? 6、 原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的；
??? 7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
??? 8、 調度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。
??? 9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。
第五章 調度管理
??? 第三十二條 需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。