一、總體目標(biāo)
以創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式為載體，加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督、全體職工參與”的安全生產(chǎn)新格局，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、監(jiān)督體系人員
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
三、工作內(nèi)容
（一）管理機(jī)制
全面實(shí)行“分線(xiàn)、分級(jí)、分片、分類(lèi)”的管理機(jī)制。充分發(fā)揮有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管作用，整合安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，實(shí)現(xiàn)分線(xiàn)管理；不斷完善供電所安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以屬地管理為主，各班組按照職責(zé)、落實(shí)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)人，實(shí)行分片管理，針對(duì)各班組存在的危險(xiǎn)因素，實(shí)行分類(lèi)監(jiān)管。
（二）管理體系
按照“橫向到邊、縱向到底，有分有合、不留死角”的總體原則，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。
（三）工作職能
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確供電所安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能，理順工作關(guān)系。
1、供電所必須切實(shí)履行法律規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)，努力創(chuàng)新，改進(jìn)監(jiān)管方式。履行以下職責(zé)：貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；受理對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)、投訴并開(kāi)展調(diào)查，制止和糾正違法行為；對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患提出處理意見(jiàn)，并督促整改到位，提出處理意見(jiàn)。
2、供電所各班組履行的職責(zé)：貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；了解掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全生產(chǎn)工作狀況；定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患庫(kù)，并報(bào)告公司安監(jiān)部門(mén)；指導(dǎo)和協(xié)助公司做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控；督促供電所及其從業(yè)人員糾正安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和整改事故隱患；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)工作；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
3、班組履行的職責(zé)：貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育；了解掌握轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)狀況；協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（場(chǎng)所）的安全生產(chǎn)檢查；督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其從業(yè)人員糾正安全生產(chǎn)違法行為和整改事故隱患，并及時(shí)向所屬單位報(bào)告整改情況；及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故；負(fù)責(zé)監(jiān)督轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。
（四）經(jīng)費(fèi)保障
供電所安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入預(yù)算，確定基數(shù)，逐年有所增加，保證安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展；要加快安全生產(chǎn)裝備建設(shè)，改善安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作條件。
四、組織實(shí)施
進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，特別是建立管理網(wǎng)絡(luò)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅(jiān)持以人為本、防止和減少生產(chǎn)安全事故、加快建設(shè)“平安涼電”、構(gòu)建“和諧涼電”的重要舉措，事關(guān)維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施（名單附后）。
各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，制訂和落實(shí)實(shí)施方案，選調(diào)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人員充實(shí)到安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍中，積極探索基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的新途徑。各職能部門(mén)要積極配合，確保我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)盡快到位。