1、目的
             為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開(kāi)展，特制定本管理制度。
        2、范圍
        該制度適用于本廠各部門(mén)班組之間的交接班管理體系。
        3、職責(zé)
        3．1、各生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度，嚴(yán)禁遲到早退。
        3．2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
        3．3、各部門(mén)派班管理人員負(fù)責(zé)派班，并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
        3．4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。
        4、內(nèi)容概要
        ⑴、“十交”： 即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況：①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況；⑧跑、冒、漏及機(jī)械用油情況；
        ⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
        ⑵、“六不交”： ①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②事故原因查不清不交；（1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）；③設(shè)備保養(yǎng)不好不交；④工具不全不交；⑤記錄表填寫(xiě)不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
        ⑶、“五不接”：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在危險(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接（3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外）；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。
        5、工作控制
        5.1 交班管理
        ⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素（包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故）進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知，明確防范措施和注意事項(xiàng)，并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。
        ⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
        ⑶、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”。
        ⑷、交班前，當(dāng)班者應(yīng)做好檢查，嚴(yán)格做到六不交。
        5.2接班管理
        ⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。
        ⑵、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng)，讓全員清楚防范措施。
        ⑶、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。
        ⑷、檢查要點(diǎn)：十交、六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
        ⑸、要做到五不接。
        5.3 交接班管理
        ⑴、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
        ⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
        ⑶、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
        6 相關(guān)記錄
             《崗位作業(yè)交接班記錄表》
             《派班作業(yè)人員記錄表》