我們桑樹坪煤礦安全監(jiān)察部現(xiàn)有職工121人。其中井下檢查員96人。分為三個(gè)安全檢查班，一個(gè)井口管理班，一個(gè)安全小分隊(duì)，兩個(gè)井口安全信息接待站。擔(dān)負(fù)著全礦井下所有采掘工作面和井下運(yùn)輸安全檢查以及一號井口的安全管理工作。
??????? 近年來，我們按照公司“安全管理關(guān)口前移，重心向下，抓基層，抓基礎(chǔ)，狠抓班組安全管理”的工作思路，以班組安全建設(shè)為核心，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，吸收現(xiàn)代安全文明精華，推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，著力在激發(fā)全體職工的安全意識和養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣上下功夫，將安全理念、制度、行為融為一體，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全管理創(chuàng)新與發(fā)展。2010年被陜西煤化工集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”，準(zhǔn)備二隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備班、采煤四隊(duì)生產(chǎn)一班被集團(tuán)公司評為“安全先進(jìn)班組”。先后有6個(gè)班組被陜西煤化工集團(tuán)命名為“安全先進(jìn)班組”，12個(gè)班組獲得礦業(yè)公司“安全建設(shè)先進(jìn)班組”稱號，安全監(jiān)察部長韓慶福獲得了公司勞動(dòng)模范稱號。截止目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)490天，是我礦建礦以來安全生產(chǎn)的最佳時(shí)期。
??????? 一、?強(qiáng)化職能? 不辱使命? 筑牢職工安全思想防線
??????? 我們安全監(jiān)察部，是專門負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。擔(dān)子重，責(zé)任大，壓力大。如何才能搞好煤礦安全生產(chǎn)，始終是我們談?wù)摰囊粋€(gè)話題。班班講、天天講、月月講、年年講，年復(fù)一年，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。為了真正履行好職責(zé)，我們采取了各種形之有效的方法，來保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? 首先建立了一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的安檢員隊(duì)伍。相當(dāng)一部分安檢員都是從區(qū)隊(duì)干部崗位退下來后被分配到安全監(jiān)察部，他們既具備一定的政治思想素養(yǎng)，又有一定的井下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作起來比較得心應(yīng)手。其他招來的安檢員，都要經(jīng)過井下理論和實(shí)踐考試，審核合格，才能到安檢崗位上班。因此，選好安檢隊(duì)伍是我們做好安全工作的基本保障。
??????? 其次是建立健全了井下安檢員各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。去年6月11日八點(diǎn)班，掘進(jìn)十三隊(duì)施工的3#煤集中運(yùn)輸巷，安檢員馮進(jìn)財(cái)檢查到掘進(jìn)頭溜子機(jī)尾無壓柱時(shí)，令停止運(yùn)輸、補(bǔ)打壓柱，當(dāng)班跟班干部急于出貨，不停溜子，說安檢員“就是你事多”，并辱罵安檢員。馮進(jìn)財(cái)說：“今天不打壓柱就不能干活”，并報(bào)告調(diào)度室、停止了工作面動(dòng)力電源，這才打上機(jī)尾壓柱。今年3月份，安檢員馬林魁在掘進(jìn)八隊(duì)施工的4318上部回順執(zhí)行安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛位置不對，現(xiàn)場同瓦檢員將探頭掛到規(guī)定位置后，跟班隊(duì)干又將探頭移位，馬林魁現(xiàn)場批評制止，遭到隊(duì)干的漫罵，馬林魁將探頭復(fù)位后，就坐在探頭下看守，本隊(duì)工人故意刁難，將煤塊揚(yáng)到馬林魁的身上。在這兩次事件中，安檢員是忍辱負(fù)氣，罵不還口，打不還手，對這兩起典型辱罵安檢員的事例，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對安檢員堅(jiān)持原則的行為給予了肯定，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元，對違章指揮的跟班隊(duì)干，停工辦學(xué)習(xí)班3天。對掘進(jìn)十三隊(duì)隊(duì)干給予免職處分，掘進(jìn)八隊(duì)跟班隊(duì)干警告處分，并各罰款300元。
??????? 去年12月份，掘進(jìn)六隊(duì)施工的4318上部運(yùn)順，一次四點(diǎn)班，安檢員吳軍旗，在檢查職工挖腿窩架棚時(shí)，工作面煤壁發(fā)生異?，F(xiàn)象，有明顯的煤與瓦斯突出預(yù)兆，他立即大喊“瓦斯突出趕快跑”，全班工人聽到喊聲迅速撤離，剛撤出后工作面發(fā)生了煤與瓦斯突出，事后班長拉著安檢員的手說“多虧了你們工作細(xì)心、才避免了事故”。由于安檢員責(zé)任心強(qiáng)，礦獎(jiǎng)勵(lì)了500元。
??????? 在日常管理中，我們對安檢員實(shí)行了“百分考核制度”。堅(jiān)持理論與實(shí)踐考核相結(jié)合。每天班前會(huì)都要對安檢員進(jìn)行每日一題培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試，考核臺帳和理論考試得分各占80%和20%。按得分多少對安檢員的工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。每月評出9名優(yōu)秀安檢員和1名最差安檢員，實(shí)行末位淘汰，連續(xù)3個(gè)月被評為最差者調(diào)離安檢隊(duì)伍。此項(xiàng)舉措，不但加強(qiáng)了安檢員的責(zé)任感，而且調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)工作的積極性，促進(jìn)了安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們堅(jiān)持發(fā)揮安全小分隊(duì)的作用，特別是對四“零”點(diǎn)班這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常下井進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)工作面有不安全隱患，立即要求整改。遇到“三違”人員決不手軟。多次對抓到的“三違”人員，停辦學(xué)習(xí)班，嚴(yán)肅處理，解除勞動(dòng)合同。每遇星期天以及節(jié)假日，都要求區(qū)隊(duì)主要干部跟班，以保證井下的安全生產(chǎn)。
??????? 在安全生產(chǎn)管理上，我們始終占的都是重頭戲。每年礦行政下的第一個(gè)文件，就是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)的決定》。每天調(diào)度會(huì)第一項(xiàng)議程，就是通報(bào)和安排各采掘區(qū)隊(duì)班組的安全隱患和排查處理情況，使各工作面的安全隱患當(dāng)班就能得到處理，起到了安全生產(chǎn)的保障作用。
??????? 二、?強(qiáng)化意識 規(guī)范行為 不斷促進(jìn)班組安全建設(shè)活動(dòng)開展
??????? 牢固樹立職工安全思想意識，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。近年來，我們采取了各種學(xué)習(xí)教育宣傳形式，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，大力營造安全文化氛圍。在街道、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、辦公樓走廊、井口安全文化長廊，從入井口到工作面，到處都制作和懸掛了安全宣傳標(biāo)語和安全圖畫，隨時(shí)都能提醒職工注意安全。
???????? 在宣傳形式上，通過確立職工安全理念，安全千分制考核，每年都要開展安全日、周、月以及“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。充分利用班前會(huì)，學(xué)安全、講安全、說安全、唱安全。讓家屬協(xié)管員深入全礦各個(gè)區(qū)隊(duì)，編快板、演節(jié)目、囑安全、送鞋墊，簽定家屬聯(lián)保責(zé)任書，對職工思想觸動(dòng)很大，感受很深，起到了積極的
??????? 宣傳教育作用。
??????? 意識決定人的行為，規(guī)范約速人的行為。為了提升班組安全管理水平，我們從規(guī)范班前會(huì)做起，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，搞準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、手指口述、崗位描述、井口安全確認(rèn)、安全宣誓，列隊(duì)行走，整齊化一。使職工的精神面貌、隊(duì)伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)都有了顯著提高，在安全生產(chǎn)中起到了非常重要作用。
??????? 為了是規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展，還在采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊(duì)，選擇了5個(gè)好的班組，作為示范單位。采取典型引路，現(xiàn)場觀摩，經(jīng)驗(yàn)交流等方式，以此來達(dá)到全面推廣之目的。
??????? 三、?強(qiáng)化制度? 抓好落實(shí)? 扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作
??????? 建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，是保證礦井安全的一項(xiàng)重要措施。近兩年多來，我們在抓職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，非常重視安全管理制度的建設(shè)，先后編印了《桑樹坪煤礦安全基礎(chǔ)管理制度匯編》50多項(xiàng)制度。下發(fā)了《桑樹坪煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》共七大部分，273條責(zé)任制。各單位都健全了本隊(duì)的管理制度。真正做到了有章可循，有制度可依的精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化了制度建設(shè)。