班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應首先從自身做起，做到以下幾點：
        一、 首先要全面提高自身素質(zhì)。
        作為一名班組長，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。
        二、 加強班組人員安全意識的培訓。
        班組人員是組成班組的細胞，每個人思想、行動的波動都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。不能道理滿堂灌，或是家長式的訓斥。n.com，請保留此標記。）
        三、建立健全班組制度 
        1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻，班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。
        2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式。
        四、加強班組現(xiàn)場安全管理
        1.細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行班組分級管理。  
        2.建立相關的設備維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。
        3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，做到辦公設備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。    
            4.助劑材料及廢品區(qū)管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。
        通過以上四點的基礎建設，真正從自身做起，實現(xiàn)班組安全目標。