班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層，加強班組安全建設(shè)，強化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類安全事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　筆者認為抓住班組安全就是企業(yè)抓住了保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在。怎樣抓？本人認為應(yīng)從創(chuàng)建“三無班組”抓起：

　　一是抓職工無違章。就是要嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的幾分鐘時間重點布置當(dāng)班具體的安全措施；班中重點查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，使“三違”行為得到遏制；班后總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和存在的問題與不足。二是抓崗位無隱患。實施班前、班中、班后“三不少”。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各崗位和設(shè)備認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留的問題，制定專人整改；班中排查不能少：堅持班中對各崗位進行巡回排查，重點排查班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查隱患整改情況，對班組無整改能力的及時上報車間。三是抓班組無事故。加強班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責(zé)，嚴格細致地排查安全隱患，堅持不放過任何一個細節(jié)，對事故苗頭很抓不放，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕險肇事故發(fā)生。

　　筆者認為只有持續(xù)不斷地加強和改進班組安全建設(shè)，才能提高班組組織管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，使班組建設(shè)真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。