企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)在班組，“五型班組”創(chuàng)建的關(guān)鍵在班組長。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，班組長在班組成員中的威信直接關(guān)系到企業(yè)各項制度和措施是否能真正落到實處。因此，一個班組長的威信不僅關(guān)系到班組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且還關(guān)系到企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。

　　班組長的威信應(yīng)當如何樹立呢？筆者認為得從五個方面做起。

　　首先要樹才。努力提高自身素質(zhì)、增強工作能力，注重研究新情況，解決新問題，不斷開創(chuàng)工作的新局面。在石油企業(yè)“五型班組”創(chuàng)建中，學習型班組放在了五型之首，可見學習對于班組和個人的重要性。因此，班組長要用個人的實力樹立起在班組員工中的威信，就要做學習的模范、技術(shù)尖子、創(chuàng)新創(chuàng)效的帶頭人。

　　二要樹德。班組長應(yīng)該具有愛崗敬業(yè)的精神、光明磊落的胸懷、服務(wù)大局的意識，講奉獻、重品行、作表率的本領(lǐng)。就“六條禁令”第四條：嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗來說，如果班組長自身都不嚴格按照禁令要求辦事，隨意脫崗、睡崗和酒后上崗，這樣對班組員工就沒有約束力，往往會導(dǎo)致其他班組成員跟著效仿，最終形成“上有政策、下有對策”的惡性循環(huán)。所以，班組長要想在員工中樹立自己的威信，必須以德為先，在班組員工面前做好表率和帶頭作用，這樣講話和辦事才有人聽有人干。

　　三要樹實。大力弘揚求真務(wù)實精神，少說多干，多辦實事。在日常工作中，班組長要按照生產(chǎn)進度合理安排組織生產(chǎn)，總會遇到各種問題和麻煩，在這個時候班組長就要主動出擊去化解人員、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理等多方面的矛盾，注重工作實效，發(fā)揮班組整體的能動作用。

　　四要樹信。努力做到誠實守信、言行一致，不自欺，不欺人。班組是一個小團體，人員交往比較簡單，個人守信在實際工作之中就顯得特別重要。為此，班組長個人一定要嚴格按照“三老四嚴”的要求說話、辦事、做人。

　　五要樹情。班組長要把班組當作自己的家一樣來經(jīng)營，想其所想、急其所急，以情帶兵是維系和化解人與人之間關(guān)系和矛盾最為有效的方法之一。

　　在實際工作之中，班組長個人的威信是學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建的助推劑和潤滑劑。