定置管理是全面質(zhì)量管理中的一種方法，它強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物的有機結(jié)合，各種原料、材料、工具、器具實行分類管理、定置擺放，做到人定崗、物定位，以利于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把定置管理移植到企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，能進一步深化安全生產(chǎn)工作，在一些企業(yè)取得成功，表明是可行的、有效的。一般來說，現(xiàn)場中人與物的相

　　互關系處于3 種狀態(tài)：①人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，即需要時隨手可以拿到的狀態(tài)；②人與物處于欲結(jié)合狀態(tài)，即找一找能拿到的狀態(tài)；③人與物處于無關狀態(tài)，即現(xiàn)場的某些物品在生產(chǎn)中和人是無關系的或是多余的。而車間或班組定置管理最重要的一條是制定人與物無關狀態(tài)的物品，并把它從生產(chǎn)現(xiàn)場清除出去，同時對人與物欲結(jié)合狀態(tài)進行改善，使其達到人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，并保持下去，形成標準化作業(yè)程序。

　　定置管理的實施應分為兩步：第一步是整理現(xiàn)場。即對現(xiàn)場放置的全部物品進行清點整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地點，把需要的物品全部進行擦洗，按人與物的結(jié)合狀態(tài)劃分區(qū)域和物品定置位置。整理后的現(xiàn)場應清潔、整齊、合理、有序。第二步是物品定置，人員定崗，控制點定標志，危險品定儲量，A、B、C、D 定狀態(tài)。

　　下面就第二步的“五定”作一具體說明。

　?、傥锲范ㄖ?。就是根據(jù)定置管理的要求，按照“要用的東西隨手可得，不用的東西隨手可丟”的原則，把不同類型和不同用途的物品放在指定的位置或區(qū)域，使操作人員能夠做到忙而不亂、緊張有序。

　　②人員定崗。就是人與操作崗位的有機結(jié)合。崗位既定，操作人員就不得隨意串崗或脫崗。對于某些危險品生產(chǎn)區(qū)，要有嚴格的定員定量規(guī)定，保證危險工序必須的操作人員，發(fā)生燃燒爆炸事故時盡可能把傷亡和損失減到最小，降到最低。

　?、劭刂泣c定標志。就是對一、二、三級危險點的控制設置明顯標志牌，上面寫有簡明的安全要求、危險等級和安全負責人，以利于隨時提醒操作人員安全作業(yè)、形成條件反射，避免操作失誤，也有利于安全管理部門對重點危險部位進行監(jiān)督和控制。

　?、芪ｋU物品定儲量。就是對易燃易爆或有毒物品規(guī)定其存放數(shù)量，并定在醒目的標志牌上，經(jīng)常警告人們注意安全，而且也便于安全管理部門監(jiān)督檢查。

　?、軦、B、C、D 定狀態(tài)。就是按照定置管理要求和人與物的聯(lián)系緊密程度，把作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)過定置后的物品劃分成A、B、C、D4 定狀態(tài)種狀態(tài)，以便于區(qū)分和尋找。A、B、C、D4 個字母是狀態(tài)信息標志，使操作人員、檢驗人員、管理人員在工作中能夠做到保持優(yōu)良的A 狀態(tài)（在加工）、迅速尋到B狀態(tài)（待加工）、及時處理C狀態(tài)（已加工）、不斷清理D狀態(tài)（報廢或返修），從而進一步提高工作效率，保持作業(yè)場所的整潔文明。

　　實施以“五定”為主要內(nèi)容的定置管理，是把安全管理和質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，使操作者在一個良好的、有安全保障的環(huán)境中進行操作，起到了如下6個方面的良好效果：第一，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人機、料、法、環(huán)始終處于一個科學的、合理的緊密結(jié)合狀態(tài)，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎；第二，徹底改變了某些企業(yè)原來的臟、亂、差面貌，使人流、物流、人員崗位、物品位置都清清楚楚，井井有條，一目了然，一切都按一定的程序進行和發(fā)展；第三，使企業(yè)的安全、質(zhì)量、工藝、設備、物資等項管理融合在一起，同時進行、互為促進，形成了全方位的安全管理；第四，整潔有

　　序的物品擺放和規(guī)范化的現(xiàn)場管理給操作者創(chuàng)造了良好的心理環(huán)境，操作者普遍感到“看起來順眼，說起來順口，干起來順心，拿起來順手”，大大減少人機事故；第五，使職工養(yǎng)成良好的清潔文明習慣，不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場做到了定置，辦公室的用品和家庭的個人用品也能定置定位，提高了人員素質(zhì)；第六，增強了職工維護和保持作業(yè)場所文明生產(chǎn)的責任感，提高了職工為集體增光的榮譽感。