“安全是天”這句話足以說明安全的重要性，尤其是對(duì)于焦化企業(yè)，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的頭等大事。而班組安全管理是最基層的組織，在組織班組生產(chǎn)的全過程中，對(duì)于搞好安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。班組長如何做好班組安全工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：

　　一、“一個(gè)必須”，必須從自身做起，以身作則，班組長是一個(gè)班組的“領(lǐng)頭羊”，自己的一言一行都被員工看在眼里記在心里，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣和氛圍是要靠要班組長釀造的。

　　二、“兩個(gè)敢于”，敢于揭示存在的問題，對(duì)違章違紀(jì)的行為敢于指出并及時(shí)制止；敢于“亮劍”，對(duì)違章的行為經(jīng)教育后未意識(shí)到自己行為后果的，敢于對(duì)當(dāng)事人的行為過錯(cuò)予以處罰。

　　三、“三個(gè)善于”，善于自己動(dòng)手解決問題；善于溝通，班組的員工有著不同的性格和思維方式，問題的出現(xiàn)需要不同的方式、方法來解決，最終得到圓滿的結(jié)果；善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，班組的工作任務(wù)要分配到不同崗位的每位員工去做，所以班組長要帶動(dòng)員工、引領(lǐng)大家主動(dòng)并齊心協(xié)力去完成，真正發(fā)揮做到團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用。

　　安全是生產(chǎn)的防護(hù)墻，為了堅(jiān)固這堵墻，需要我們共同去建造和維護(hù)，在工作當(dāng)中切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。