班組是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌囡L(fēng)是保障電力安全工作走向良性循環(huán)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作，都是由班組直接參與并完成的，班組的每一項(xiàng)工作能否安全順利地進(jìn)行，與班組的安全管理有直接的關(guān)系，因此，必須加強(qiáng)班組的安全管理。如何加強(qiáng)班組的安全管理，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手。

　　1認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì)

　　班前會(huì)是班組布置工作任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)的重要會(huì)議，也是提高班組成員安全意識的絕好時(shí)機(jī)。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對重點(diǎn)安全防范部位的安全預(yù)防措施進(jìn)行全面交待，有針對性、有重點(diǎn)地提出當(dāng)日安全工作的控制措施，防止事故的發(fā)生。

　　班后會(huì)應(yīng)重點(diǎn)對當(dāng)日的工作進(jìn)行總結(jié)，對工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行討論分析，并對不安全行為進(jìn)行批評指正，提高大家的安全技能和防范意識。

　　2加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度

　　對設(shè)備存在的小缺陷應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早處理，以減少引發(fā)事故的不安全因素。如果小缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，等到發(fā)展成大缺陷時(shí)，隨之而來的危險(xiǎn)性就會(huì)劇增，極有可能引發(fā)大的設(shè)備及人身傷害事故。因此，班組在設(shè)備的日常維護(hù)中應(yīng)加大巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　3確保工作的計(jì)劃性

　　合理組織工作、有計(jì)劃地對工作任務(wù)進(jìn)行分配，可以降低班組人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人員消缺的安全可靠性。如果不能做到按計(jì)劃檢修，一旦多起缺陷在同一時(shí)間發(fā)生，就會(huì)發(fā)生人員力量不足，造成人員頻繁加班，出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象。有時(shí)由于人員體力的透支而降低了對事故、安全隱患的防范意識，很有可能引起人身事故的發(fā)生。所以，對設(shè)備的定期檢修一定要按計(jì)劃進(jìn)行，對設(shè)備的日常運(yùn)行狀態(tài)要有清醒的認(rèn)識，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少消缺次數(shù)，提高設(shè)備的安全可靠性，同時(shí)也達(dá)到確保班組人員安全的目的。