胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本”。在市場競爭日趨激烈，企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，如何結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持“以人為本”的思想，努力探索并做好班組思想政治工作，充分調(diào)動起“前沿陣地”廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以飽滿的工作熱情，全身心地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，確保企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，無疑是企業(yè)各級管理者，尤其是班組長應(yīng)認(rèn)真思考的問題。

　　隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，班組思想政治工作的方式方法也應(yīng)做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是等價(jià)交換、平等競爭，人們在經(jīng)濟(jì)交往中地位平等、機(jī)遇平等，自主、平等意識大大增強(qiáng)。這就要求在做班組思想政治工作時(shí)，必須改變過去那種居高臨下的態(tài)勢，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，以民主平等的方式做思想工作，使班組成員在平等的氣氛中受到教育，受到鼓舞，心悅誠服。因此，做班組思想政治工作應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

　　一要作風(fēng)過硬，率先垂范。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是企業(yè)“前沿陣地”上的指揮員，工作時(shí)間內(nèi)，每時(shí)每刻都與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活在一起，因此，班組長的一言一行必然影響著班組每位成員的言行。作為兵頭將尾，如果只當(dāng)“天橋的把式”光說不干，即使說得再好聽，也不會有真正的效果。工作中，班組長只有吃苦在前、享受在后，邊說邊干、沒說先干，班組成員才會在你過硬的作風(fēng)和模范行動的帶領(lǐng)下一起干，隊(duì)伍才好帶。因此，做好班組思想政治工作，關(guān)鍵在班組長，既要技術(shù)過硬，又要思想過硬；既得能說，善于做思想政治工作，又得能干，苦累臟險(xiǎn)沖在前、干在前。只有這樣，班組長才會得到班組成員的尊重，使他們服氣。

　　二要關(guān)心體貼，以情感人。人是有七情六欲的，生活中充滿了喜、怒、哀、樂。因此，作為一班之長，要善于對班組每位成員“把脈”，要經(jīng)常不斷地了解他們的工作、家庭、生活情況，及時(shí)掌握他們的苦衷。他們不論在工作上還是生活上有了困難，班組長都要以關(guān)愛之情，主動伸出援助之手，真心實(shí)意地去關(guān)心他們、幫助他們，為他們渡過難關(guān)出注意、想辦法，為他們創(chuàng)造條件解決實(shí)際困難、解除后顧之憂，使其能夠全身心投入到工作中。譬如可通過“四必訪”，即職工生病住院必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工情緒反常必訪、節(jié)假日必訪，來及時(shí)了解掌握每位成員的家庭生活情況和思想狀況，進(jìn)而有針對性地開展思想政治工作。

　　三要尊重人，瞧得起人。人是有自尊心的，具有自己的尊嚴(yán)和人格，誰也不愿意遭到他人的冷淡、嘲弄和斥責(zé)。作為班組長，如果能在工作和生活中注意保護(hù)他人的自尊心和自重感，尊重班組每一個(gè)人的人格，就可以鼓舞大家煥發(fā)自豪感，心情舒暢地從事生產(chǎn)勞動；如果用蔑視、奚落、譏諷的態(tài)度對待他們，就容易使其傷感情、結(jié)怨恨，容易挫傷大家的積極性。因此，開展班組思想政治工作時(shí)，班長一定要注意尊重人，特別是對那些犯了錯(cuò)誤和自身缺點(diǎn)、毛病較多的職工，尊重就顯得更為重要，只有這樣，大家才會支持你的工作。

　　四要忍辱負(fù)重，寬大為懷。班組長在開展思想政治工作時(shí)，會遇到各種困難，如遭人誤解、非難，甚至辱罵，受氣、憋氣、生氣的情況常有。對此，作為班組長決不能氣餒，要以寬大的胸懷，自己消氣、自己鼓勁。工作中遇到這種情況，班組長首先要檢查自己在工作中是否有失誤和不當(dāng)之處，若有則要想辦法減少和避免，要多做自我批評，率先承認(rèn)和檢討自己的不足；若無則要持之以恒，不怕碰釘子，堅(jiān)決把工作做下去。其次要原諒對方的失禮，不計(jì)前嫌，一如既往，更加滿腔熱情地對待他，正所謂“精誠所至，金石自開”。

　　五要分配公開，少吃少拿。獎(jiǎng)金分配是班組議論的焦點(diǎn)，每次發(fā)獎(jiǎng)金，職工都要進(jìn)行你多我少的攀比，如果分配不公，很可能影響班組成員的積極性，造成工作上的被動局面。因此，在獎(jiǎng)金分配上，一定要堅(jiān)持公開化，增加透明度。要通過民主的方式，集體研究制定分配方案，并將方案公布于眾，爭得全班成員、至少是大多數(shù)人的同意。不要一人說了算，不要遮遮掩掩，更不要搞暗箱操作，甚至做塞“小紅包”之類的小動作。獎(jiǎng)金多的，要拿到明處、說出道理，讓人贊同；少的，要說出理由，讓人心服。在獎(jiǎng)金和榮譽(yù)面前，作為班組長要少吃少拿，要有勇于“吃虧”的精神，這樣才能夠凝聚人心，班里的各項(xiàng)工作才好開展。

　　班組做思想政治工作的具體方法是多種多樣的，可以說有多少人，有多少思想問題，就有多少種方法。實(shí)際工作中只要我們“把準(zhǔn)脈，對癥下藥”，耐心細(xì)致地去做工作，就沒有解不開的疙瘩、打不通的關(guān)節(jié)、做不通的思想工作。只要堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，善于研究探索，就能夠找到正確的方式方法，解決各種矛盾，做好班組思想政治工作。