尊敬的各位領導、專家：
    大家好！我們項目部自2010年3月進場以來，按照開發(fā)區(qū)工程指揮部和駐地辦的具體要求，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、文明施工”這一主題，在抓計劃運行、質(zhì)量管理的同時，深入貫徹落實“安全生產(chǎn)法”、“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”和浙江省“安全生產(chǎn)管理條例”，不斷加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，做到了安全生產(chǎn)無事故，文明施工上臺階，同時促進了生產(chǎn)的運行和工程質(zhì)量的提高，取得了較好的效果?，F(xiàn)將我單位安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領導、專家作簡要匯報。
    工程概況：
    75省道南延段開發(fā)區(qū)工程一標段起點樁號K76+294，終點樁號K79+643，全長3.35Km，公路一級雙向六車道，路基寬33.5m。軟基處理長2.572km，橋梁8座，其中：中橋1座，小橋7座。借方23.7萬方，挖方3.4萬方，塑料排水板34.45萬米，水泥攪拌樁25.21萬米，預應力管樁1.06萬米，土工格柵18.1萬平，混凝土 1.67萬方，圓管涵749米/15道，箱涵74米/2道。
    合同工期24個月（（2010.7.29～2012.7.28）），工程質(zhì)量目標優(yōu)良，工程造價7802.8萬元（有效合同價7098.9萬元）。
   
    一、安全隱患排查治理工作
    1）加強危險源點的排查監(jiān)檢，經(jīng)過排查，項目部共有5個危險源點，分別是1個路基施工隊和一個橋梁隊伍的油罐、重型機械、電源、車輛、職工宿舍及食堂。項目部及時進行了登記，并制定了相應的防范措施，明確了危險源點的管理責任人和監(jiān)控責任人。
    2）安全員通過巡查定期排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改的要立即整改，對有些問題下發(fā)整改通知書，截止目前，共下發(fā)整改通知書8份，通過復查，全部整改到位，達到了整改的目的。
    3）建立了安全技術(shù)交底制度，明確交接底責任人，交底書由技術(shù)負責人和安全員同時簽字,截止目前,共下發(fā)安全技術(shù)交底20份。
    二、安保體系運行及安全生產(chǎn)責任制
    1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領導小組，配備了安全員。安全工作領導小組一月至少召開一次會議，研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題，布置安全工作的重點，做到安全關(guān)口前移，力求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    2）制定了年度目標和實施計劃，并針對年度目標制定了實施措施，并貫徹實施；結(jié)合項目生產(chǎn)實際，建立了32項安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全事故報告制度、用電消防制度、獎懲考核制度、持證上崗制度、隱患排查整改制度、應急救援制度、安全技術(shù)交底制度、設備管理制度），并將在今后的工作中不斷總結(jié)、完善。
    3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，并同時要求各施工隊和班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，以此約束職工的行為，在職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。
    三、持證上崗情況
    加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。我們針對10年4月份項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分特殊工種無操作證的實際，要求對特殊工種加強檢查力度，沒有操作證的盡快參加相應的培訓和學習，取得操作證。保證了持證上崗率達到100%的目標。同時項目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。
    四、安全教育和職工保險落實情況
    積極開展安全教育和安全競賽活動，每周召開一次項目內(nèi)部的安全會議，每月進行一次全員的安全會議。并針對特殊工種進行特殊工種的專項培訓和新入場職工的三級教育。并將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程，在開展勞動競賽的同時開展安全競賽，使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲?，F(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕，項目部將堅持質(zhì)量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部為考察職工學習安全知識的程度，準備進行了一次安全知識競賽。
    項目部職工購買了團體意外傷害保險。
    五、安全專項施工方案
    堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和臨時用電方案，及安全施工方案，經(jīng)監(jiān)理部門和指揮部認可后嚴格按照安全施工管理方案進行施工，并配備了專職的安全管理人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督。
    六、設備管理和日常檢查
    1）健全了設備登記臺帳，對每臺設備落實了直接責任人和監(jiān)管人，將每臺設備的操作手作為直接責任人，各施工隊長作為監(jiān)管人，加大設備監(jiān)管力度和設備檢查力度，提高了設備管理水平。
    2）制定了設備的安全操作規(guī)程，不斷加大設備監(jiān)管力度，不定期地對各施工隊進行設備檢查，保證了作業(yè)人員遵守安全施工標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，從根本上保證了設備的出勤率和利用率。
    3）加強施工起重機械的管理，使用前，由臺州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局等有關(guān)單位進行了檢驗，確保萬無一失。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。
    4）建立了安全檢查臺帳，項目部每月至少進行一次安全檢查。安全員及安全分管領導不定期的對現(xiàn)場進行巡查，查出問題及時督促他們進行整改，并保證整改到位。
    七、生產(chǎn)安全事故應急預案及演練情況
    制定、完善安全生產(chǎn)應急預案10個（分別為：建設施工安全事故應急預案、火災應急預案、觸電事故應急預案、人身傷害應急預案、中毒事故應急預案、高空墜落應急預案、機械傷害應急預案、防汛防旱應急預案、防汛防臺應急預案、臨時設施防倒塌事故應急預案）。同時項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。
    八、安全經(jīng)費使用
    制定了安全經(jīng)費使用計劃，將清單總額的百分之一作為安全費用。在中便橋設置了減速板、減速標志、交通安全等警示標志40多塊，隨著施工進一步展開，將進一步增加安全設施；在施工現(xiàn)場入口、施工起重機械等危險部位，都設置了明顯的警示標志。所有平面交叉路口、施工工作點設置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。
    在工程指揮部、駐地監(jiān)理辦的大力支持和幫助下，經(jīng)過項目部全體職工不懈的努力，我合同段各項工作穩(wěn)步推進。領導、專家這次檢查給了我們一次難得的學習機會，我們將乘這次檢查的東風，找出差距，整改不足。在今后的工作中，項目部全體員工將以飽滿的工作熱情，艱苦奮斗，開拓進取，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成75省道工程的建設任務。
   
 

   
                    浙江華新交通工程有限公司75省道項目部
                                      2010年9月26日