當(dāng)前，大量的協(xié)管員和合同制消防員進入消防部門，給消防部隊滅火救援和消防監(jiān)督工作帶來了更多的生機和活力，對于充實消防部隊警力，促進消防監(jiān)督管理工作起到了有力的推動作用。更有不少優(yōu)秀的地方大學(xué)生到消防部門后，很快適應(yīng)了消防監(jiān)督工作，在不同的崗位上發(fā)揮著極為重要的作用。然而，從目前各地消防監(jiān)督協(xié)管員的管理與使用來看，仍然還存在一些值得探討的問題，筆者試就消防監(jiān)督協(xié)管員的管理與使用工作談幾點個人看法，供領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。
　　
　　一、當(dāng)前消防監(jiān)督協(xié)管員隊伍的基本情況
　　
　　目前各地所征招的消防監(jiān)督協(xié)管員，基本呈現(xiàn)以下幾個特點：一是文化水平相對較高。大多是剛剛從地方院校畢業(yè)或剛畢業(yè)不久的大中專學(xué)生，絕大多數(shù)具備大專以上學(xué)歷，有著相對豐富的文化知識；二是接受能力強。消防監(jiān)督協(xié)管員在接受消防監(jiān)督管理各項業(yè)務(wù)時，顯得適應(yīng)性較強，節(jié)奏感較好；三是思想活躍，思路敏捷。大多數(shù)消防監(jiān)督協(xié)管員思想比較活躍，在很快接受新生事物的同時，能夠有自己的見解和看法，對所從事的工作崗位能提出更為合理性的建議和意見；四是工作崗位分布廣。在消防審核受理、消防宣傳、消防信息研究、消防文秘、消防監(jiān)督檢查以及協(xié)助消防執(zhí)法等工作崗位都能看到消防監(jiān)督協(xié)管員的身影；五是思想不穩(wěn)定，受用人單位影響起伏較大。由于消防監(jiān)督協(xié)管員畢竟不同于目前從事消防監(jiān)督工作的現(xiàn)役人員，在工資、福利、待遇方面也與現(xiàn)役人員有著較大的差距。再加上用人單位不能知人善用，相關(guān)問題如工資待遇等沒有妥善解決。也有一些消防監(jiān)督協(xié)管員不安心于現(xiàn)地現(xiàn)職，存在臨時心理。
　　
　　二、消防監(jiān)督協(xié)管員隊伍管理與使用中存在的一些誤區(qū)
　　
　　毫無疑問，消防監(jiān)督協(xié)管員的到來，對于緩解當(dāng)前消防部隊特別是消防監(jiān)督部門人員少，任務(wù)重，工作量大的局同，起到了不可低估的作用。但從目前各地對消防監(jiān)督協(xié)管員的管理與使用情況來看。筆者以為，目前只發(fā)揮發(fā)消防監(jiān)督協(xié)管員40%的潛能，或者有的地方還不到這個比率。為什么這樣說呢？根據(jù)筆者對一些地方協(xié)管員隊伍的管理與使用的調(diào)查，目前大多數(shù)協(xié)管員的角色，在某種程度上只相當(dāng)于單位的公勤人員。跑腿、清掃、擦抹等勤務(wù)性的工作占據(jù)了他們工作的大半時間。有的雖然涉及業(yè)務(wù)工作，也只是幫助統(tǒng)計個報表，填寫個數(shù)字，或者能從事個簡單信息的抄寫發(fā)送，就已經(jīng)是算是不錯的工作了。造成這種現(xiàn)象的主要原因，主要還是用人單位對協(xié)管員的管理使用工作重視不夠，一方面認(rèn)為協(xié)管員沒有執(zhí)法權(quán)限，所不好參與監(jiān)督檢查。另一方面，用人單位很想讓協(xié)管員發(fā)揮更大的作用，卻對協(xié)管員不傳、不教、不幫、不帶，工作僅靠其自己摸索，某種程度上，抑制了協(xié)管員工作的積極性。再之，有的單位對協(xié)管員的到來比較冷漠，認(rèn)為協(xié)管員只能做一些事務(wù)性、勤務(wù)性工作，于是一些協(xié)管員變成了單位的保潔員，能做的也只有勤務(wù)性的工作。
　　
　　三、充分發(fā)揮消防監(jiān)督協(xié)管員作用，更好地開展消防工作
　　
　　在很早一些時候，我們一些單位就已經(jīng)開始通過招聘等形式，將地方上的一些人才挖到消防部門來開展工作。如過去連云港市東海大隊和贛榆大隊，都曾招聘過地方人員，這些人在消防部門工作干勁很大，積極性也很高，并且發(fā)揮了很好的作用。如贛榆縣消防大隊的陳建翔同志，經(jīng)過多年在消防部門的工作，在消防監(jiān)督檢查和火災(zāi)調(diào)查等方面，都有了很獨到的見解，尤其是火災(zāi)調(diào)查方面，其所具備的專業(yè)知識，連總隊火災(zāi)調(diào)查專家都比較認(rèn)可。筆者在周邊城市調(diào)查的時候，發(fā)現(xiàn)山東臨沂支隊在消防監(jiān)督協(xié)管員的使用上，就有很獨到的地方，山東總隊使用協(xié)管員比我們相對可能要早一些，臨沂支隊有一個自編的小雜志，名叫《臨沂消防》，這個雜志的主編是一個姓林的女同志，就是他們從地方招聘的協(xié)管員（他們稱文職雇員）。已經(jīng)在臨沂消防支隊干了十幾年，編的雜志很有看頭。由此可見，協(xié)管員隊伍如果管理與使用得當(dāng)，其所發(fā)揮的潛能也將是巨大的。
　　
　　發(fā)揮協(xié)管員隊伍的作用:

　　一是要重視把好協(xié)管員隊伍的入口關(guān)，在招聘過程中，把好關(guān)很重要，因為我們要招來的是為了加強我們的工作的，不是招一些人來壯場面的。因此，我們在招聘過程中，不一定非要弄一個男女比例，只要肯到消防來干，能吃得了苦，文化底子又好，人品和素質(zhì)都能過得硬的，我們就可以招聘到部隊來。

　　二是要重視做好傳幫帶。協(xié)管員初到消防部門，就如同新兵剛到部隊，僅僅靠幾個月的集中訓(xùn)練是不能讓他們得到什么很大的提高的，新兵要繼續(xù)訓(xùn)練，協(xié)管員也要繼續(xù)學(xué)習(xí)。用人單位不管是機關(guān)也好，還是基層也好，對新報到的協(xié)管員一定要多做傳幫帶，讓他們從不懂到懂，從懂到熟。

　　三是要發(fā)揮他們的個人長處。協(xié)管員到隊后，所要從事的工作種類會很多，有的人擅長寫，就讓他多搞一些消防宣傳報道和信息方面的工作；有的人擅長動腦子、肯鉆石，那就讓他多從事消防監(jiān)督檢查方面的工作；有的人可能綜合能力都很強，那就讓他一專多能，多挑一些擔(dān)子。用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)其實際表現(xiàn)，知人善用，發(fā)揮其長而避其短。

　　四是要從嚴(yán)管理。消防監(jiān)督協(xié)管員到消防部門來，首先是到了部隊，就必須要遵守部隊的規(guī)章制度。同時，由于從事的消防監(jiān)督工作又是法律性、原則性十分強的工作，那就要教育協(xié)管員認(rèn)真對待工作崗位，不能象地方單位那樣隨意性太強。要一切行動在部隊的條令條例和規(guī)章制度的約束之下，對于那些不能適應(yīng)消防工作的，應(yīng)當(dāng)盡快勸退，不能有當(dāng)老好人的思想。

　　五是要鼓勵協(xié)管員崗位學(xué)習(xí)。對于那些工作表現(xiàn)積極，對消防工作熱情高，主動性強，求知欲強的同志。用人單位應(yīng)當(dāng)支持他們學(xué)習(xí)各類消防監(jiān)督管理方面的知識，鼓勵他們參加消防監(jiān)督崗位資格考試等。使他們盡快在更大的空間里發(fā)揮作用。
　　
　　總之，總隊招收地方大中專學(xué)生充實到消防監(jiān)督隊伍的決策是非常正確，也是非常及時的。大量的新生力量到來后，我們每一個用人單位，都要高度重視，認(rèn)真對待，通過我們的共同努力，使他們每一個人都能在不同的崗位發(fā)揮作用，為消防事業(yè)的發(fā)展和維護社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。