一、??? 制定依據
起重機械主要用于施工項目生產材料的起重搬運作業(yè)，為預防起重機械在安裝和拆除時發(fā)生事故，避免人員傷亡和財產造成重大損失，同時將事故損失減少到最低限度，特制定此應急救援方案。
二、??? 發(fā)生事故的原因：
1、???????? 安全管理不科學、規(guī)章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習慣作業(yè)。
2、???????? 起重機械與建筑物或其它設施的安全間距不符合規(guī)定。
3、???????? 操作者素質不高，技能低，不會識別和預測危險性，導致判斷決策失誤。
4、???????? 安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場所堆放物太高，遮擋了起重司機視線。
5、???????? 選擇吊具、吊點不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。
6、???????? 起重工違章作業(yè)。
7、???????? 指揮人員指揮信號不當或司機誤接信號且誤動作。
8、???????? 安裝、拆除前未對物件進行完好情況檢查。
三、應急措施
當發(fā)生重大事故時，工作現(xiàn)場人員應停止作業(yè)，切斷電源，采取緊急措施有效降低事故可能造成直接經濟損失成的危害。
1、???????????? 如發(fā)生事故，要及時向項目部應急救援小組匯報，項目部????? 應立即啟動“施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案”。
2、???????????? 采取有效救援措施，盡量減少事故損失和造成更嚴重后果。
3、???????????? 立即搶救傷員，減少人員傷亡。
4、???????????? 保護現(xiàn)場，按要求組織救援。
四、救援程序
1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場職務最高的負責人應立即指揮現(xiàn)場人員利用可利用工具進行救治傷員，同時應立即向就近醫(yī)院求救，實施搶救。
2、事故現(xiàn)場負責人要隨時向公司應急小組報告現(xiàn)場救援進展情況和已采取的應急措施，啟動公司應急預案。
3、公司應急小組在第一時間向相關部門報告事故現(xiàn)場情況，并組織其他人員進行救援。
五、職責與分工
1、公司應急救援小組由經理、副經理以上領導及安全科、安拆科組成。
2、總指揮由經理擔任，是應急救援全過程中的全權指揮，組織本公司參與救援。向有關部門匯報情況，協(xié)調消防、救防、醫(yī)療機構參加救援。
3、應急小組其他人員向總指揮負責，由總指揮協(xié)調各成員工作的有序進行，按各自分工保證救援任務的順利完成。
4、現(xiàn)場總指揮由應急領導小組指派，負責事故現(xiàn)場的事故處理。
5、現(xiàn)場總指揮職權
（1）向應急領導組及時報告事故現(xiàn)場情況。
（2）做好事故救援的指揮和協(xié)調工作。
（3）對事故現(xiàn)場實施保護性措施。
（4）對難以解決的緊急情況做出反映安排。
六、事故的調查及善后處理工作
1、對事故現(xiàn)場要及時清理清查，以便于盡快恢復生產。
2、事故單位要對事故進行分析討論，檢查安全措施落實情況。
3、公司安全科對事故單位的分析討論的材料進行審查，各單位要組織員工進行學習吸取教訓。
4、組織召開公司事故通報大會。
5、事故責任人處理根據（安全管理條例）進行處罰，對重大責任人要追究刑事責任。
七、應急救援聯(lián)絡
事故發(fā)生后，安裝、拆除人員及項目部所有救援人員應保持信息暢通。
人員姓名電話項目經理李洪林18946706633施工員張志豐15567064652安全員田景奎18704350688后期負責張金友15567889999八、報警電話：120、119、110。
